十年時(shí)間的布局，竟不及一年的深耕，LinkedIn（領(lǐng)英）中國正在以加速度擴張。

9月7日，職場(chǎng)社交平臺領(lǐng)英與上海市徐匯區建立戰略合作關(guān)系，并宣布將在上海成立辦公室，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)展投資促進(jìn)與產(chǎn)業(yè)合作，推動(dòng)跨國公司地區總部建設，并開(kāi)展全球高端人才的引進(jìn)合作。

為此，領(lǐng)英創(chuàng )始人兼執行董事長(cháng)里德·霍夫曼（Reid Hoffman）專(zhuān)程趕到上海，短短一天的行程，他要與合作方進(jìn)行會(huì )談、出席發(fā)布會(huì )，還要接受上海市市委書(shū)記韓正的接見(jiàn)。即便如此，他不顧時(shí)差的困擾，抽空去參觀(guān)了徐匯區濱江景觀(guān)帶。

一切只能說(shuō)明，中國市場(chǎng)越來(lái)越受到領(lǐng)英全球的重視。里德·霍夫曼在接受21世紀經(jīng)濟報道記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)透露，2014年成立中國分公司以來(lái)，領(lǐng)英在中國區用戶(hù)數已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)，而此前十年也不過(guò)才積累了400多萬(wàn)用戶(hù)。“中國人口超過(guò)了10億，不僅是跨國公司對人才有需求，中國本土的人才也要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)走向全球，基于中國的人口紅利，我相信領(lǐng)英還有巨大的發(fā)展空間。”

《21世紀》：對領(lǐng)英來(lái)說(shuō)，此次與上海徐匯區的合作，是出于哪方面的需求？

里德·霍夫曼：上海是中國重要的經(jīng)濟中心，也是建設具有全球影響力科技創(chuàng )新中心的重要承載者。通過(guò)我們的數據來(lái)看，中國用戶(hù)數大的城市是上海，而非北京。此外，我們覆蓋的公司中， 40%的比例在上海，我們希望推薦本地重點(diǎn)企業(yè)成為全球人才引進(jìn)首批試點(diǎn)單位，充分滿(mǎn)足企業(yè)用人需求，助推本地企業(yè)做大做強。

《21世紀》：領(lǐng)英對這次合作有何預期？是否有具體的措施？

里德·霍夫曼：領(lǐng)英所有的策略一定是基于本土化的原則。中國很多大公司是政府在背后主導，尤其是一些國有化大企業(yè)。如果我們與上海的這些企業(yè)能達成合作，一方面可以產(chǎn)生很好的效果，另一方面對其他城市和企業(yè)也有示范效應。

此前，我們?yōu)榧~約市提供經(jīng)濟圖譜，通過(guò)大數據為政府提供決策，以了解行業(yè)薪資、是否景氣、需求等各種信息。如果一個(gè)投資者有了這類(lèi)數據，便可以更多了解當地企業(yè)，才能科學(xué)地去投放人才和資金。

《21世紀》：領(lǐng)英為什么要推出赤兔項目？是否為了適應中國市場(chǎng)做出的改變？

里德·霍夫曼：眾所周知，中國市場(chǎng)是全球重要的經(jīng)濟體，我們必須要把人和市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)起來(lái)。在剛剛進(jìn)入中國時(shí)，我們采取了獨特的方法，在全球采用合資的形式開(kāi)展業(yè)務(wù)，目的也是為了更好的實(shí)現本土化發(fā)展。

我們的中國團隊在做一個(gè)純本土的產(chǎn)品“赤兔”，也是為了更好本地化，希望將優(yōu)勢加以整合，根據當地文化和需求來(lái)定制一些特別的產(chǎn)品。

《21世紀》：您覺(jué)得，領(lǐng)英在中國市場(chǎng)的機遇和挑戰分別是什么？

里德·霍夫曼：中國是目前發(fā)展速度快的發(fā)展中國家，人口數超過(guò)了十億，而我們目前還只有一千萬(wàn)用戶(hù)，空間很大，我希望未來(lái)三四年我們用戶(hù)數能突破五千萬(wàn)。但是，留給我們的挑戰也很大，它要考驗我們的產(chǎn)品是否是國際化的？與本地文化之間能否磨合？是否滿(mǎn)足了當地用戶(hù)的需求？我們每天都要根據這些原則來(lái)調整內容。

《21世紀》：如果有創(chuàng )業(yè)者想要在社交平臺領(lǐng)域突破，還有機會(huì )嗎？

里德·霍夫曼：剛剛創(chuàng )業(yè)的人想要超越我們很難，我們在全球已經(jīng)有3.8億用戶(hù)。在互聯(lián)網(wǎng)世界，每一個(gè)功能點(diǎn)對應的是一個(gè)主導的公司，比如微信是很好的聊天主導的平臺，它占據第一的位置，就很難看到第二名，除非你有特別的功能。

當然，我們也有很大的競爭壓力，之前我們收購了一家做教育學(xué)習的公司，就是為了幫助年輕人在職業(yè)生涯有更多的發(fā)展。

《21世紀》：作為資深的投資人，您認為中國和美國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有哪些不同之處？

里德·霍夫曼：中國和美國兩者相似的地方很多，每一個(gè)大公司都很看重企業(yè)發(fā)展，不斷在尋求進(jìn)步。但是中國的互聯(lián)網(wǎng)圈好像更專(zhuān)注于學(xué)習，也有一些優(yōu)化的產(chǎn)品，例如微信。美國的互聯(lián)網(wǎng)偏重線(xiàn)上，現在的中國互聯(lián)網(wǎng)好像更偏重線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)。所以，我能明顯感覺(jué)到中國有一股強烈的創(chuàng )業(yè)熱情，一些公司的市值突然會(huì )高很多倍，這里面一定是有泡沫存在的。

究其原因，主要是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很多業(yè)務(wù)迎來(lái)了的發(fā)展速度，一些還沒(méi)有上市的公司很快便能進(jìn)軍國際市場(chǎng)，這使得投資人相信他們會(huì )因此獲得回報，所以催生了泡沫。