“一言以蔽之，‘工業(yè)4.0’的精髓并不是存在于工廠(chǎng)之中，而是存在于整個(gè)供應鏈體系中，即原材料供應商與商品生產(chǎn)商、以及生產(chǎn)商與消費者之間的相互交流之中。”德國管理思想家、《隱形冠軍》作者赫爾曼·西蒙(Hermann Simon)在中歐國際工商學(xué)院2015全球管理盛典期間接受21世紀經(jīng)濟報道專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示。

　　赫爾曼·西蒙具體解釋?zhuān)?ldquo;工業(yè)4.0”帶有個(gè)性化定制的色彩，使得整個(gè)供應鏈更加平滑，消費者的定制需求被更快速、更好地傳遞給商品生產(chǎn)商，而生產(chǎn)商再通過(guò)新的技術(shù)將所收到的需求進(jìn)行表達，終達到各方所期待的效果。他舉例稱(chēng)，目前在德國已有許多汽車(chē)不是按照統一標準來(lái)生產(chǎn)的，而是根據消費者下單時(shí)自己制定的喜好來(lái)完成的，這其中就包括的寶馬汽車(chē)。

　　他指出，在中國，他也見(jiàn)到了許多制造業(yè)企業(yè)，盡管有些屬于中小型企業(yè)，這也為中國企業(yè)參照德國模式修煉“工業(yè)4.0”奠定了基礎。

　　“隱形冠軍”“工業(yè)4.0”

　　德國在高端工業(yè)制造方面具備雄厚實(shí)力，一大批中型企業(yè)在各自的細分領(lǐng)域里牢牢占據優(yōu)勢地位，成為競爭力的“隱形冠軍”，它們是德國能夠率先發(fā)起“工業(yè)4.0革命”的基礎和主力。

　　赫爾曼·西蒙在其《隱形冠軍》一書(shū)中將“隱形冠軍”定義為：在全球排名前三或者在所在大洲的公司，營(yíng)業(yè)收入低于50億美元。他稱(chēng)，看起來(lái)這類(lèi)公司已經(jīng)比較大了，但是和一些大的跨國公司相比，它還是比較小的，因為那些500強公司每年的收入有250億美元，“隱形冠軍”的營(yíng)收規?？赡苤挥腥?00強的1/5。

　　眾所周知，在德國，勞動(dòng)力成本非常高，對環(huán)境的要求也非常高，造成了單位時(shí)間成本的居高不下。因此，在價(jià)格上如何與中國等大規模生產(chǎn)的產(chǎn)品競爭？隨著(zhù)中國產(chǎn)品質(zhì)量的提升，這種困擾會(huì )越來(lái)越明顯。

　　據統計，德國約有360萬(wàn)家注冊的中小企業(yè)，占德國企業(yè)總數的99.7%。德國有2100萬(wàn)人在中小企業(yè)工作，占德國總就業(yè)人數的79.6%，其產(chǎn)品銷(xiāo)往世界各地。

　　但是，從另一個(gè)角度來(lái)講，這些中小企業(yè)參與國際競爭也是“實(shí)屬無(wú)奈”。德國國土面積在歐洲只能算一般，不及兩個(gè)廣東省大，人口不及一個(gè)廣東省多，國內市場(chǎng)狹小，這些小企業(yè)從創(chuàng )建之初就必須面對國際市場(chǎng)，就必須面對國際競爭。

　　過(guò)去25年，赫爾曼·西蒙收集了全世界3000家“隱形冠軍”公司的數據。他介紹，按照國別來(lái)看，德國是擁有“隱形冠軍”數量多的國家，擁有1307個(gè)；美國排在第二，擁有366個(gè)；接下來(lái)分別是日本、意大利和法國；中國排在第六位，擁有69個(gè)“隱形冠軍”。

　　從每百萬(wàn)居民擁有的“隱形冠軍”數量來(lái)看，每百萬(wàn)居民擁有16個(gè)，而其他的一些大國，從人均角度來(lái)看，“隱形冠軍”的數量是比較低的，中國的數字尤其小，每百萬(wàn)居民中僅擁有0.1個(gè)，但是在不斷地增長(cháng)。

　　“隱形冠軍”高度專(zhuān)注于自己的能力和市場(chǎng)，他們通過(guò)深度價(jià)值鏈創(chuàng )造自己獨特的產(chǎn)品，保護自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能。企業(yè)專(zhuān)注于細分市場(chǎng)，成長(cháng)容易受到市場(chǎng)規模的限制。這時(shí)候就需要借助全球化突破增長(cháng)極限，把專(zhuān)注力和產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識和全球的銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)結合在一起。

　　“以德國刀具機床企業(yè)Vollmer集團為例，其技術(shù)集中于刀具機床中的磨床和電火花床領(lǐng)域，前者的市場(chǎng)份額約為70%，后者的市場(chǎng)份額約為90%，木材切割圓鋸領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率達到98%，幾乎世界上所有的相關(guān)刀具生產(chǎn)企業(yè)都會(huì )采購Vollmer公司的產(chǎn)品，而與之對應的公司營(yíng)業(yè)額約為1億歐元。”赫爾曼·西蒙說(shuō)。

　　這是德國中小企業(yè)的特色，雖然規模小，但卻有足夠的創(chuàng )新能力來(lái)為大企業(yè)的發(fā)展提供支撐。而在計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，“工業(yè)4.0”提倡以生產(chǎn)高度數字化、網(wǎng)絡(luò )化、機器自組織， 就為這些“隱形冠軍”提供新的成長(cháng)機會(huì )。

　　中德加強“工業(yè)4.0”合作

　　2015年是德中創(chuàng )新合作年，10月29日至30日，德國總理默克爾對中國進(jìn)行了正式訪(fǎng)問(wèn)。這是默克爾就任德國總理以來(lái)第8次訪(fǎng)華。此次隨默克爾訪(fǎng)華的商業(yè)大佬有20多位，涉及機械、汽車(chē)、電子和電訊等行業(yè)。

　　默克爾訪(fǎng)華期間，中德雙方都表達了進(jìn)一步加強經(jīng)貿合作的強烈愿望。中德雙方簽訂了186億歐元的經(jīng)濟大單。雙方都認為，德國“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”的對接有著(zhù)很大的潛力；作為兩國推動(dòng)智能制造的經(jīng)常性工作機制，中德制造合作工作組也召開(kāi)了會(huì )議，雙方提出了進(jìn)一步的合作建議。

　　德國駐華大使柯慕賢表示，“工業(yè)4.0”意味著(zhù)把信息技術(shù)和制造工業(yè)有機結合起來(lái)。中國的處境和德國非常類(lèi)似，基于共同的出發(fā)點(diǎn)，在這樣的新形勢下，德國“工業(yè)4.0”牽手“中國制造2025”，內涵不同以往，制造業(yè)的智能化、數字化、網(wǎng)絡(luò )化等方向都是合作重點(diǎn)。

　　他介紹，今年夏天，兩國簽署了一些相關(guān)協(xié)議，對接工作正在穩步推進(jìn)。包括西門(mén)子、博世、SAP在內的多家大型德國公司已經(jīng)在中國市場(chǎng)上尋找到了共同開(kāi)展工業(yè)4.0工作的伙伴。