寫(xiě)這篇內容要從一次同朋友小聚聊天說(shuō)起，因為喜歡看歷史的緣故，總喜歡從產(chǎn)業(yè)整體的角度看問(wèn)題，紛繁復雜的信息碎片聚在一起總能讓人看到世界發(fā)展的趨向。我這個(gè)朋友做的是獵頭業(yè)務(wù)，在交談中偶然談起資本寒冬，從這位朋友嘴里知道目前有一大批來(lái)自中國科技巨頭的裁員或辭職的高科技人才找工作。

　　近日，在毛啟盈老師一篇有關(guān)華為規模裁員的新聞報道里，華為副總裁林睿琦表示，華為員工數量相對所面臨的行業(yè)未來(lái)，“談不上臃腫、離規模性裁員還很早”。雖然是否認新聞，也不難從只言片語(yǔ)中嗅到，中國科技巨頭中佼佼者華為也頂不住如今世界裁員潮的趨勢，即使不是規?；脝T。聯(lián)想到前些時(shí)日，百度停止社招，阿里縮減校招名額，騰訊也傳出停止外包招聘的新聞。加之，互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)的門(mén)戶(hù)大咖鳳凰裁員和新浪的停止社招的傳聞。從很多方面可看出，即使現在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒(méi)有媒體渲染的那樣艱難，這些涉及面這么廣的裁員傳聞不是單純的空穴來(lái)風(fēng)。

　　但同普遍的悲觀(guān)情緒相左，我卻認為這是中國產(chǎn)業(yè)升級的一次契機，無(wú)論是裁員還是自動(dòng)離職。這些從科技巨頭公司走出來(lái)的人才，本身的素質(zhì)和見(jiàn)識，或獨當一面，或在某方面有過(guò)人的一技之長(cháng)。這些人進(jìn)入到中小企業(yè)，所起到的作用不容小覷?？梢赃@么說(shuō)，這些來(lái)自BAT、華為、鳳凰、新浪的人才，定是中國產(chǎn)業(yè)升級的歷史節點(diǎn)上難得的人才儲備，如果真能物盡其用，看似悲觀(guān)的趨勢或能帶來(lái)好的結果。

　　硅谷+華爾街的人才，創(chuàng )造了美國一半的財富

　　在一場(chǎng)創(chuàng )業(yè)峰會(huì )上，賽伯樂(lè )投資集團合伙人，華為技術(shù)有限公司前副總裁張俊曾在硅谷待過(guò)很長(cháng)時(shí)間，在會(huì )上曾分享一條信息，美國硅谷和華爾街創(chuàng )造的財富占到整個(gè)國家的一半。華爾街不用說(shuō)依靠成熟的金融體系影響全球經(jīng)濟走向，這條街聚集了紐約證券交易所、聯(lián)邦儲備銀行等金融機構，及美國洛克菲勒、摩根、杜邦等大財團開(kāi)設的銀行、保險、鐵路、航運等大公司。

　　而美國另一個(gè)經(jīng)濟支柱就是硅谷，幾乎世界上著(zhù)科技走向的巨頭都聚在此。硅谷是當今電子工業(yè)和計算機業(yè)的王國，在硅谷的計算機公司大約超過(guò)1500家。除了惠普、英特爾、蘋(píng)果、思科、英偉達、朗訊等老牌巨頭外，還有眾多中小的科技公司，并源源不斷有新獨角獸成長(cháng)起來(lái)。硅谷依靠強大的科技實(shí)力，同華爾街組成了美國兩大經(jīng)濟來(lái)源。

　　但真正帶動(dòng)硅谷IT公司發(fā)展的是各種人才，總體上，約45%的硅谷人口至少擁有學(xué)士學(xué)位，而美國總人口中這一比例為28%。近20%的硅谷人持有研究生或其他專(zhuān)業(yè)性學(xué)位。硅谷吸引著(zhù)來(lái)自全球的人才：逾60%在硅谷科技和工程領(lǐng)域工作的畢業(yè)生出生于美國本土以外。這種多元文化激發(fā)了各種不同的創(chuàng )意。

　　同中國高科人才喜歡扎堆巨頭公司相反，硅谷為標志性的則是創(chuàng )業(yè)文化，另一個(gè)特點(diǎn)則是硅谷人隨時(shí)準備跳槽，其中不乏來(lái)自惠普、英特爾、蘋(píng)果積累了大量經(jīng)驗的人才。LinkedIn(領(lǐng)英)也因硅谷人才流動(dòng)依靠深耕職場(chǎng)，如今估值達298.67億美元（11月14日數據）。硅谷人更像自由的合同工，在不同工作間轉換。這就使硅谷成為一個(gè)具有高度流動(dòng)性的人才庫。相比其他地區，硅谷的專(zhuān)業(yè)人士更樂(lè )于接受來(lái)自其他公司的邀請。

　　例如成立在2007年的Dropbox，這家公司主要做云端存儲應用。2014年1月，Dropbox估值還在100億美元；到了今年，估值已經(jīng)翻倍，達到200億美元。而Dropbox之所以能夠發(fā)展真么快，同其員工有不少來(lái)自于Facebook、Google有關(guān)，在巨頭之間人才流動(dòng)也是常事，馬斯克發(fā)出的蘋(píng)果是“特斯拉垃圾場(chǎng)”言論就是對蘋(píng)果瘋狂“挖墻腳”的吐槽。除了大企業(yè)員工經(jīng)常在巨頭和中小企業(yè)間尋找合適自己的發(fā)展機會(huì )，一些獨角獸公司的創(chuàng )始人也都曾在大型科技公司擔任過(guò)要職，要么曾經(jīng)任職于人脈深厚的小公司，要么已經(jīng)有過(guò)成功的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，要么出身于三大名校之一：斯坦福、哈佛和麻省理工。比如因為《從0到1》一書(shū)中而被大眾所熟識的“PayPal黑幫”，從PayPal團隊走出的人創(chuàng )建了LinkedIn、YuoTube、Yelp點(diǎn)評、Yammer等7家市值超過(guò)10億美元的公司。類(lèi)似Dropbox的新興企業(yè)名單還很長(cháng)，假如沒(méi)有這些從成熟的科技巨頭公司走出的員工，這些公司能否快速的成為獨角獸就要打問(wèn)號。

　　BAT三座大山壓倒創(chuàng )業(yè)公司了嗎

　　在中國這種現象卻相反，不是巨頭公司為中小企業(yè)提供源源不斷的人才庫，相反在中國經(jīng)濟走俏的階段，巨頭公司喜歡的是招兵買(mǎi)馬儲備人才，用一位創(chuàng )業(yè)者吐槽的那樣，一旦業(yè)務(wù)被巨頭看重，如果不乖乖就范被并購或接受入股，巨頭（考慮影響就不提具體公司了）甚至用出把整個(gè)創(chuàng )業(yè)公司團隊除了創(chuàng )始人外全部挖墻腳過(guò)來(lái)的手段，導致這些未來(lái)前景不錯的創(chuàng )業(yè)公司因人才問(wèn)題夭折。

　　而另一方面來(lái)看，之所以巨頭拋出橄欖枝，就能整個(gè)團隊的挖過(guò)來(lái)，同中國高科人才喜歡扎堆巨頭也有關(guān)，雖然中國商業(yè)形態(tài)簡(jiǎn)單粗暴，如果不是自愿巨頭也難做到整個(gè)團隊挖墻腳。如果這個(gè)趨勢一直持續下去，恐怕，中國互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)只有BAT的擔憂(yōu)就不是一種臆想。這種現象嚴重的什么程度？

　　在10月阿里云2015云棲大會(huì )上，馬云稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭不會(huì )阻礙創(chuàng )業(yè)者發(fā)展，此言一出就引起業(yè)內極大關(guān)注。原話(huà)是這樣：“有人說(shuō)BAT這樣的三座大山在，普通人怎么會(huì )有機會(huì )？我告訴大家，不是把村里的地主斗死了，農民才會(huì )富起來(lái)。三座大山也好、七座大山也好，BAT依舊會(huì )繼續發(fā)展，但是你們是有機會(huì )贏(yíng)的，因為今天的創(chuàng )業(yè)環(huán)境和融資狀態(tài)要比以前好很多。”

　　如果沒(méi)有潮涌的批評或社會(huì )一種潛意識的共識，長(cháng)袖善舞的馬云自不會(huì )發(fā)出這種聲音。另外，中國目前經(jīng)濟狀態(tài)已經(jīng)到了不得不變革的歷史階段。2014年12月28日上海自由貿易試驗區獲批準，面積達到120.72平方公里。2015年3月24日，深圳蛇口自貿區（三大片區：廣州南沙自貿區、深圳蛇口自貿區、珠海橫琴自貿區）、天津、福建自由貿易試驗區總體方案也相繼被通過(guò)。

　　商務(wù)部研究院國際市場(chǎng)研究部副主任白明曾如此評價(jià)自貿區的出現，稱(chēng)上海自貿區的正式獲批標志著(zhù)中國改革開(kāi)放又上了一個(gè)新臺階，意義不亞于深圳經(jīng)濟特區和上海浦東新區的成立。想象幾十年前深圳特區、上海浦東新區批準前中國經(jīng)濟遇到的危機，到之后產(chǎn)生的連鎖反應，中國產(chǎn)業(yè)升級的迫切性已不用過(guò)多贅述。

　　然而，如果說(shuō)改革開(kāi)放時(shí)期中國缺的是資金、設備、技術(shù)和勞動(dòng)力，在當下中國舊有的經(jīng)濟發(fā)展到如今的階段，差的就是人才。以蘋(píng)果為例，中國富士康等企業(yè)幾乎承擔了所有制造任務(wù)，而所占得利潤不過(guò)2%。如果，中國能催生類(lèi)似蘋(píng)果這樣的高科企業(yè)，這將盤(pán)活的是一個(gè)涉及無(wú)數人的產(chǎn)業(yè)鏈，似乎目前中國未出現。

　　吸引人才先從留住人才開(kāi)始

　　世界任何事物都是無(wú)法完全復制的，硅谷也一樣，硅谷無(wú)法復制，硅谷的人才制度也一樣。在全球有幾百個(gè)地區試圖花巨資建立自己的硅谷，但無(wú)一成功。這讓我想起中國一句古話(huà)，一口吃不成一個(gè)胖子。自1990年，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾-波特（MichaelPorter）提出一套地區創(chuàng )新中心建立方案，不毛之地的硅谷誕生到如今已成為美國兩大經(jīng)濟支柱地區之一。幾十年的積累和當時(shí)歷史機遇拐點(diǎn)這些都難重現，僅僅從皮毛上克隆談何容易。

　　我們知道，逾60%在硅谷科技和工程領(lǐng)域工作的畢業(yè)生出生于美國本土以外，吸引全球的人才已是硅谷核心競爭力之一。以當下的中國來(lái)說(shuō)，無(wú)論是北京、上海、廣州還是深圳還不具備這種強大的吸引力，但從中國發(fā)展至今已催生大批人才，在裁員潮或離職潮發(fā)生的時(shí)候，如果不能留住他們，未來(lái)吸引人才進(jìn)來(lái)就更是妄想。

　　對于，如何留住已有的人才。我參照硅谷的人才制度認為，建完善的股票期權獎勵機制為迫切，近期首席娛樂(lè )官散伙事件就是眼前的例子，做內容的創(chuàng )業(yè)團隊尚且如此，更何況涉及到整過(guò)國家未來(lái)發(fā)展的高科領(lǐng)域。成熟的股票期權獎勵機制對留住人才作用非常大，除了官方推動(dòng)，企業(yè)家內部自發(fā)認可股票期權獎勵的認知也是很重要的，以小米來(lái)說(shuō)，如今雷軍曾回應占小米近78%股權，雖然這可能是發(fā)展中一種策略的選擇，但如果普遍如此，類(lèi)似中國公派留學(xué)人才87%不歸現象還將持續，恐怕中國人才流失的帽子還將繼續戴下去。

　　其次，考慮中國當下城市生存成本的畸形，戶(hù)籍激勵制度、房產(chǎn)分配也是有效手段之一，目前已有多地實(shí)施，如深圳的“海外高層次人才集聚工程”和“雛鷹歸巢”計劃，及上海地方“外專(zhuān)千人計劃”，這對有興趣在國內發(fā)展的人才就非常有吸引力。另外，重要的一條，優(yōu)化中小企業(yè)生存環(huán)境，加大對中小企業(yè)的保護，讓人才進(jìn)入中小企業(yè)有信心，這樣海量從巨頭走出的人才才會(huì )心無(wú)旁騖的加入到中國產(chǎn)業(yè)升級這一歷史進(jìn)程中。目前除了批評中國人才喜歡扎堆巨頭，背后的中小企業(yè)難以成長(cháng)，甚至一旦有起色就被打壓困境就有關(guān)。