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第一性問(wèn)題

曾經(jīng)和華中科技大學(xué)的陳冰教授探討第一性問(wèn)題，即，我們是為了什么去推動(dòng)這個(gè)變革，顯然，我們必須聚焦客戶(hù)的需求，從產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)看，消費者的需求帶來(lái)了生產(chǎn)制造的變化，而生產(chǎn)制造帶來(lái)了智能設備的需求，這一需求給自動(dòng)化、信息化提出了新的挑戰，而這又延伸給上游的IT、傳感器帶來(lái)了變化的需求。

這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)的變化，因此，我們必須記住第一性問(wèn)題，即，目的是什么？無(wú)論4.0、制造業(yè)2025其所瞄準的對象必須是實(shí)現滿(mǎn)足消費者需求的產(chǎn)品，在過(guò)去，大批量的生產(chǎn)降低了成本，另一方面，定制化意味著(zhù)價(jià)格高且由于批量小而無(wú)法實(shí)現低成本，小批量與低價(jià)格是一個(gè)天生的矛盾，那么，所謂的革命，必須解決這一矛盾，使得生產(chǎn)小批量的同時(shí)，也能獲得較低的成本，使得“物美價(jià)廉”得以實(shí)現。

需求永遠是第一個(gè)問(wèn)題，因為，生產(chǎn)的目的就是為了需求，大數據分析的目的也是為了得出需求的變化，而采用智能機器人是為了消費生產(chǎn)中的不增值環(huán)節，提高柔性。

平衡問(wèn)題的兩個(gè)面，在4.0時(shí)代將普遍存在，例如：安全系統的安全性與生產(chǎn)效率的平衡問(wèn)題，在單機生產(chǎn)時(shí)代安全機制可以停機，這個(gè)不影響生產(chǎn)，但是，集成生產(chǎn)的話(huà)，某個(gè)機器的安全停機會(huì )影響其它機器，這會(huì )帶來(lái)潛在的問(wèn)題--如何為4.0時(shí)代的生產(chǎn)系統設計安全機制？

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系統思維與集成系統

系統思維是涵蓋在整個(gè)工業(yè)4.0的設計架構里，系統性是指一方面，框架性解決的是以整體的方式來(lái)闡述各個(gè)單元之間的關(guān)系，而這在三維的工業(yè)4.0體系里得到了為明確的描述，從垂直、水平與生命周期三個(gè)維度來(lái)構建體系，垂直解決的是信息從底層到上層的流動(dòng)關(guān)系與接口，而水平則解決的價(jià)值鏈的前后之間的數據交互與協(xié)調，而生命周期則以動(dòng)態(tài)的方式闡述各個(gè)階段的任務(wù)側重、方法與接口問(wèn)題。

因此，工業(yè)4.0不能離開(kāi)總體而肢解為某種產(chǎn)品、某種解決方案，而是這一天體系架構實(shí)現的目的，即如何達成個(gè)性化的定制，達成商業(yè)模式的改變的基礎元素，因此，不會(huì )存在某個(gè)產(chǎn)品稱(chēng)為滿(mǎn)足工業(yè)4.0的產(chǎn)品，確切的定義應該是某個(gè)產(chǎn)品滿(mǎn)足某項標準，而該標準是滿(mǎn)足4.0架構的某項任務(wù)或者流程。

系統思維是我們比較欠缺的，我們經(jīng)常會(huì )選擇比較競爭的思想—A公司的產(chǎn)品與B公司的產(chǎn)品性能更好，價(jià)格更低這種比較，而無(wú)法增加額度來(lái)全局的評估，這一點(diǎn)從我們的歐洲的客戶(hù)的供應商評估系統就可以看到他們的全局性與結構性思維。

一個(gè)公司的能力是一個(gè)組合，而非是單個(gè)的數字的比較，競爭力的組合包括了技術(shù)的指標性、能力（工程實(shí)現能力、算法設計能力）、成本（采購、運營(yíng)成本、資產(chǎn)折舊等財務(wù)因素），不能用單個(gè)的簡(jiǎn)單衡量指標來(lái)進(jìn)行定義，而同樣4.0時(shí)代對于系統的描述必須基于全局的而非單個(gè)點(diǎn)的評估。

價(jià)值是一種組合，包括可測量的指標與模糊的功能、服務(wù)指標，但是，經(jīng)過(guò)4.0標準體系后，這一切都將暴露在可量化的體系下，每個(gè)公司所標榜的價(jià)值將會(huì )被邏輯的計算，這將帶來(lái)新的價(jià)值實(shí)現，而非過(guò)去的簡(jiǎn)單產(chǎn)品、價(jià)格概念。

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數字化

我們將采用了數字伺服、計算機采集、MES等的生產(chǎn)系統稱(chēng)為“數字化系統”，簡(jiǎn)單的理解為基于PC的技術(shù)即為數字化系統，個(gè)人對于數字化的理解并不完全是這樣的，因為，這里的計算機、數字采集是一個(gè)工具性的，而真正的數字化則是來(lái)自于“精益生產(chǎn)”，這是日本人在70-80年代所推行的生產(chǎn)管理體系，它將整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)行了流程化的細分，將消除浪費、降低成本與提高品質(zhì)設定為其目標，采用了標準作業(yè)與作業(yè)標準等將整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)行了數字化，盡管沒(méi)有計算機信息系統，但是，通過(guò)相應的工具、表格、統計方法等可以對整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)行持續改善。

今天，傳統的報表、統計方法以計算機信息系統的簡(jiǎn)便方式進(jìn)行了處理，實(shí)現了計算機化，但是，其本源—即，如何對流程進(jìn)行劃分、制定標準、推動(dòng)改善、降低生產(chǎn)環(huán)節中不增值部分、如何提高設備使用效率這些相關(guān)的參數、模型、分析方法，才是真正的數字化本源。

我們的企業(yè)未經(jīng)這個(gè)過(guò)程，而將上馬了計算機信息系統ERP、MES當做數字化，這是舍本追末的做法，要想真正的實(shí)現智能制造，必須補“精益制造”的課程。

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生命周期概念

安全是一個(gè)典型的全生命周期概念，安全技術(shù)包含了風(fēng)險評估、系統規劃、安全程序設計、測試、認證、運行、拆除等多個(gè)環(huán)節，全生命周期的概念意味著(zhù)并不是某個(gè)環(huán)節，而是整個(gè)生命周期里都要滿(mǎn)足的測試與認證，因此，在某種意義上不能存在一個(gè)產(chǎn)品比另一個(gè)產(chǎn)品更好這種傳統意義上的概念，而是整個(gè)系統包括各個(gè)環(huán)節：硬件、軟件、操作等通過(guò)了認證的，就是一個(gè)安全系統，并且這個(gè)安全系統并非是的，而是滿(mǎn)足統計學(xué)上的極低概率。

由于提供了更為集成的系統，也使得系統的復雜性得以提高，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)對于自動(dòng)化系統的要求變得更為全局，要滿(mǎn)足整個(gè)生命周期的成本核算。

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開(kāi)放性

開(kāi)放性要包含了更多的內涵在里面，而非簡(jiǎn)單的闡述，在某種意義上，一些企業(yè)所宣稱(chēng)的開(kāi)放系統并非真正的開(kāi)放系統。

一個(gè)開(kāi)放的系統是多個(gè)維度的開(kāi)放，而非僅僅宣稱(chēng)的開(kāi)放性：

①對于第三方系統的支持能力，對于自動(dòng)化系統來(lái)說(shuō)就是總線(xiàn)的接口支持能力，但是，這里存在著(zhù)一個(gè)矛盾，企業(yè)更愿意使用封閉系統來(lái)保護自己的利益，而客戶(hù)更喜歡開(kāi)放系統來(lái)確保自己的選擇權。

②軟件的開(kāi)放性-開(kāi)放性表示可以為更多人所支持的，如PLCopen的Motion、XML、Logic、OPC UA等，這些為更多企業(yè)所支持的才能稱(chēng)為開(kāi)放。

③開(kāi)放軟件的支持能力，對于MATLAB/Simulink、AutoCAD、PDF格式、Excel文件等軟件的支持能力也體現了開(kāi)放性的重要一環(huán)，因為這些來(lái)自開(kāi)放世界的軟件更易于為用戶(hù)接受，也更為廣泛的使用，學(xué)習、使用、維護成本都很低，因此，一個(gè)系統必須具備這樣的能力。

工業(yè)4.0將消費世界、商用產(chǎn)品領(lǐng)域的技術(shù)延伸到了自動(dòng)化與工業(yè)生產(chǎn)系統，而另一方面，消費世界的應用將與工業(yè)世界互聯(lián)，產(chǎn)生大量的需求數據給CRM，延伸到MES的應用。

④開(kāi)源技術(shù)：不同于IT世界，自動(dòng)化相對封閉，很少有開(kāi)源技術(shù)，一方面，跟系統的穩定可靠的需求有關(guān)，但是，在很多應用領(lǐng)域的程序，IT卻可以實(shí)現開(kāi)源，如Google、Microsoft等的公司都將其軟件進(jìn)行了開(kāi)源，以讓更多的企業(yè)所使用進(jìn)而開(kāi)發(fā)其潛在的用戶(hù)，達到更為廣泛的產(chǎn)業(yè)推動(dòng)。

在新的4.0時(shí)代，要想讓一個(gè)技術(shù)得以推動(dòng)，必修借助于開(kāi)源的力量才能更為廣泛的用戶(hù)，任何抓在手里謀取暴利的想法都將不合時(shí)宜，即使，我們今天仍然在這樣，但是，這種變革將悄然發(fā)生，溫水煮青蛙的意思是，當你意識到這個(gè)問(wèn)題時(shí)候，也許會(huì )晚了。

⑤開(kāi)放的合作心態(tài)：4.0時(shí)代，必然是一個(gè)合作的時(shí)代，傳統的競爭模式逐漸為跨界的合作、聯(lián)盟所代替，價(jià)值鏈必須得以延伸，而試圖去封閉就是回到過(guò)去，新的生態(tài)系統正在逐漸在各個(gè)領(lǐng)域形成，資本、產(chǎn)業(yè)、消費、研究得到了互聯(lián)，形成新的跨界商業(yè)機會(huì )，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向前。

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思維的轉變必須先行

思維的轉變才是真正的轉變，僅僅是形式的轉變不能稱(chēng)為真正的創(chuàng )新，創(chuàng )新僅僅是Innovation，而革命是Revolution-沒(méi)有思想的變革，不存在所謂真正的“第四次工業(yè)革命”，很多時(shí)候，我們所討論的其實(shí)仍然是過(guò)去所未實(shí)現的問(wèn)題，但，那不代表著(zhù)真正的4.0所指的意義。

思維的轉變-不會(huì )落后于4.0也不會(huì )于4.0，我想說(shuō)的是“任何時(shí)候，把握問(wèn)題的本質(zhì)，遠勝于是否4.0”。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )