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（劇情的發(fā)展告訴我們，Andy其實(shí)也有判斷失誤的時(shí)候）
然而，在德國，情況卻恰恰相反。“家族企業(yè)”被很多人認為是“德國制造”尤其是一些“隱形冠軍”企業(yè)成功的核心要素。今天，我們就以威能為例，來(lái)看看德國的家族企業(yè)為什么可以“自帶光芒”——
威能就是這樣一個(gè)隱形冠軍。140多年前，威能開(kāi)始進(jìn)入生活熱水、采暖領(lǐng)域，140多年后，威能仍然專(zhuān)注于這一領(lǐng)域，并不斷優(yōu)化。對此，威能集執行官Carsten博士在年度報告中曾提到：作為一個(gè)家族所有的企業(yè)，我們立足長(cháng)遠，著(zhù)眼于提升企業(yè)的未來(lái)價(jià)值。威能確實(shí)也是這么做的，比如威能對于燃料電池的研究早在上個(gè)世紀90年代就開(kāi)始了；比如對于科研創(chuàng )新的投入，威能的研發(fā)強度為4%，但是鑒于其23.8億歐元的銷(xiāo)售額，這仍是一筆十分可觀(guān)的投入，且高于德國家電行業(yè)3%的評價(jià)水平。
這是因為當家族中強烈的傳承觀(guān)念融入到公司的經(jīng)營(yíng)理念中時(shí)，企業(yè)便不再只是一個(gè)人或者幾個(gè)人的事情，而是成為了一份家族珍寶，它必須可持續，可以代代相傳。相比，之前利潤快速致富已經(jīng)變得不那么首當其沖，比這更重要的是一份可持續的長(cháng)期發(fā)展的戰略。
在傳統的家族企業(yè)里，大部分老板即是公司的所有者也是經(jīng)理人，有著(zhù)大而統一的決策和執行力，并可以在關(guān)鍵時(shí)刻毅然地“犧牲小我，完成大我”，把企業(yè)的長(cháng)期規劃貫徹下去。
威能家族所有的企業(yè)，但是家族成員從20世紀90年代就已經(jīng)退出了公司的管理層，轉由職業(yè)經(jīng)理人主持日常工作。不過(guò)，通過(guò)體制設計，威能的家族成員仍在企業(yè)的決策過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。
威能設有5人的合伙人委員會(huì )，家族成員在其中占有3席，公司管理層的任命及其決策的執行都必須經(jīng)過(guò)委員會(huì )的批準。合伙人委員會(huì )之外，還有一個(gè)12人的監事會(huì )，內含6位家族代表和6位員工代表，他們主要負責管理層任命和監督工作。
這種"讓出管理權，保證決策權"的設計和選擇，讓威能在獲得更加職業(yè)管理的同時(shí)，也保留了家族的掌控以及立足長(cháng)遠等優(yōu)點(diǎn),"家族成員與管理層之間的關(guān)系十分親密，他們定期舉行會(huì )議，商討并制定公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，家族的意見(jiàn)也得到充分的尊重。"威能集團傳播和可持續項目總監在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示。
威能對流程的要求很高，工作的每項流程和責任都非常的清晰，威能在德國和中國的工廠(chǎng)，生產(chǎn)流程基本是一樣的，這不但保證了高效，也保證了產(chǎn)品質(zhì)量的統一，也為員工保留了一定的自由度，以發(fā)揮他們的創(chuàng )造力。
穩定的團隊就是家族企業(yè)帶來(lái)的第三大優(yōu)勢。這種企業(yè)凝聚力來(lái)自于德國家族企業(yè)營(yíng)造出來(lái)的家庭氛圍。
在威能集團，沒(méi)有什么嚴格的等級制度，在食堂，你會(huì )看到董事長(cháng)和員工們在一個(gè)食堂吃飯，并且還會(huì )一起交流。威能鼓勵員工提出自己的合理化建議，一旦有好的想法，可以和主管直接交流。這種扁平化的管理還適用于威能在全球的各個(gè)公司，威叔在中國的同事如果有好的建議，一樣可以得到總部的大力支持，這大概也是威能能夠在全球不斷崛起的一個(gè)重要原因吧。
“我喜歡在威能工作，對我來(lái)說(shuō)，這里就跟家一樣。”威叔無(wú)數次聽(tīng)到周?chē)耐逻@樣感慨，在威能，有著(zhù)良好的晉升渠道，要知道，威能的人事目標是希望75%的管理人員通過(guò)內部通道選拔上來(lái)呢！在這樣一個(gè)“人人都有奔頭”的環(huán)境里，員工們的歸屬感大大增強，在威能工作十年或二十年的人比比皆是。
威能對流程的要求很高，工作的每項流程和責任都非常的清晰，威能在德國和中國的工廠(chǎng)，生產(chǎn)流程基本是一樣的，這不但保證了高效，也保證了產(chǎn)品質(zhì)量的統一，也為員工保留了一定的自由度，以發(fā)揮他們的創(chuàng )造力。
威能每一個(gè)項目的設立，都是從市場(chǎng)及客戶(hù)的需求出發(fā)，經(jīng)歷7個(gè)項目節點(diǎn)，直到后實(shí)現產(chǎn)品的穩定批量生產(chǎn)。僅從產(chǎn)品的“生命形態(tài)”上來(lái)說(shuō)，就包括前期提出“設計概念”，再到手工樣品的制作，直至能夠將到千分之毫米級的模具成品用于正式生產(chǎn)。在新產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中，威能還制定了嚴格的管控文檔，此外，威能還設立核心部件核心研究部門(mén)（COC），即重要零部件由集團經(jīng)驗豐富，專(zhuān)業(yè)的研發(fā)部門(mén)承擔，這些部門(mén)長(cháng)期專(zhuān)注其領(lǐng)域的研發(fā)和技術(shù)拓展工作。升級了無(wú)數的版本，積累了無(wú)數公式、參數和經(jīng)驗，成就別人無(wú)法制造的的產(chǎn)品。
德國威能計劃在2015年到2018年期間，投入5400萬(wàn)歐元用于研發(fā)中心的建設，研發(fā)中心將用于強化高效率技術(shù)，多功能系統，數字化服務(wù)幾個(gè)方面的開(kāi)發(fā)和競爭力。“雖然威能在中國市場(chǎng)上已經(jīng)遠遠超過(guò)很多對手，但未來(lái)的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，不靜心來(lái)搞研發(fā)，只顧賣(mài)產(chǎn)品，就失去了我們在市場(chǎng)競爭的核心能力”。威能產(chǎn)品部負責人介紹到。
在德國的家族企業(yè)中，“公司”就是“我”，而“我”就是“我們”。這種思維和理念始終被威能這樣的百年家族企業(yè)所堅守，大家因“我”而聚，為了“我們”鞠躬盡瘁。面對時(shí)代的變遷，始終保留著(zhù)對于產(chǎn)品品質(zhì)和工業(yè)文化的執念，與此同時(shí)，不斷創(chuàng )新技術(shù)與品牌，在風(fēng)起云涌的市場(chǎng)競爭中，為我們沉淀下一份厚重的”實(shí)業(yè)精神“，而這恰恰是我們的中國制造所需要學(xué)習的。
來(lái)源：威能網(wǎng)
