薦讀 | 當大部隊還在追求在標新立異的“潮”時(shí)，以色列特拉維夫的年輕人卻以“創(chuàng )業(yè)”為時(shí)尚！
以色列是世界上較負盛名的創(chuàng )新國家，而處于以色列西海岸的特拉維夫，人口大約為40萬(wàn)，不到以色列總人口的1/20，卻是以色列的經(jīng)濟和科技中心，被譽(yù)為“歐洲創(chuàng )新典型”和“僅次于硅谷的創(chuàng )業(yè)之地”。
特拉維夫的成功奧秘，需要從兩個(gè)層次予以解讀：
第一個(gè)層次為國家層次，即整個(gè)國家的環(huán)境基礎。
第二個(gè)層次是特拉維夫城市創(chuàng )新系統的運作模式和具體策略。
以色列的國家宏環(huán)境與文化基因對整個(gè)國家的科技創(chuàng )新的積極影響可以概括為六個(gè)方面。
以色列與周邊國家之間自建國以來(lái)就矛盾不斷，這種惡劣的社會(huì )環(huán)境，使得國家安全和國土完整的概念深入每個(gè)以色列人的內心，以政治、軍事手段保護本國成為需求。
以色列投入了大量資本，進(jìn)行軍工技術(shù)的研發(fā)，主要表現為材料、通信、電子、醫療等領(lǐng)域。這些研究成果一部分應用到前沿的軍事國防領(lǐng)域，另一部分則通過(guò)民用化改造，這一方面改善了國民生活，另一方面也為軍事投入帶來(lái)了部分收益補償。
以色列的創(chuàng )新活力之一在于注重了軍用與民用之間的界限與交集，重視兩者之間的聯(lián)系和轉化。
由于周邊軍事環(huán)境復雜多變，以色列年輕人在軍旅歷練中會(huì )分成不同小組，與實(shí)戰經(jīng)驗豐富的老兵共同學(xué)習，并在實(shí)際行動(dòng)中給予大限度自由，鼓勵組織調配創(chuàng )新。
這種創(chuàng )新品質(zhì)和對前沿軍工技術(shù)的了解，為年輕的以色列人未來(lái)創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )新、冒險以及知識需求埋下了伏筆。
以色列土地貧瘠、水資源特別短缺，建國初有近2/3的土地被沙漠覆蓋。這種惡劣的自然條件，使得投資科技研究、運用科技手段突破自然條件是較好的出路。
例如，以色列政府在財政上對農業(yè)科技研發(fā)和推廣給予充足的支持，每年用于農業(yè)科研開(kāi)發(fā)的專(zhuān)項經(jīng)費高達8000多萬(wàn)美元，占農業(yè)總產(chǎn)值的3%。其還注重技術(shù)的實(shí)際應用，為此建立了專(zhuān)門(mén)的農業(yè)技術(shù)成果轉化服務(wù)公司。
其中希伯來(lái)大學(xué)農學(xué)院主要由Yissum公司統一負責該大學(xué)的技術(shù)成果轉讓?zhuān)渲饕撠煂⒃摯髮W(xué)的知名研究人員和學(xué)生的發(fā)明與專(zhuān)有技術(shù)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
從1999年到2010年的10年間，以色列的研發(fā)占GDP比重超過(guò)以科技著(zhù)稱(chēng)的美國、日本和德國，居于世界前列，2010年后被韓國趕超。
同時(shí)，以色列在創(chuàng )新研發(fā)上主要專(zhuān)攻于計算機軟硬件技術(shù)創(chuàng )新、通信科技創(chuàng )新以及生物醫藥創(chuàng )新。以色列具有大量的初創(chuàng )企業(yè)（種子階段的企業(yè)和研發(fā)階段的企業(yè)）。
產(chǎn)生這些企業(yè)一方面緣于政府的各類(lèi)資金支持，另一方面還緣于以色列成熟、活躍而龐大的風(fēng)險資本市場(chǎng)。根據美國中央情報局相關(guān)統計，以色列的人均風(fēng)險投資2008年達到270多美元，大約是美國的2.5倍，英國的5.5倍，中國的50多倍。
軍旅磨練不僅讓每一代以色列人掌握了基本的軍工科技，還培養了其善于創(chuàng )新的本能和欲望。
根據以色列風(fēng)險投資研究中心統計，以2009年為例，以色列每年的初創(chuàng )創(chuàng )新企業(yè)達到3850家，大約每1844個(gè)以色列人中間就有一個(gè)人在創(chuàng )業(yè)。同時(shí)，在紐約納斯達克證券交易所所列的以色列的企業(yè)數量比整個(gè)歐洲大陸所列的企業(yè)數量還多。
在大約800萬(wàn)人中，2011至2012學(xué)年度以色列大約有226000人擁有學(xué)士學(xué)位，54000人擁有碩士學(xué)位，10600人擁有博士學(xué)位。這樣的全國性人口教育結構，給以色列科技創(chuàng )新提供了基本勞動(dòng)力保障。
猶太人歷經(jīng)磨難，但后來(lái)成功回歸并在“故土”建立了自己的國家，這源于猶太民族的文化歸屬意識、團隊合作精神。
猶太人認為，世俗的任何觀(guān)點(diǎn)都可能被質(zhì)疑，追尋自然本質(zhì)規律是個(gè)人使命。為了讓知識更加清晰透徹，任何個(gè)體都可以通過(guò)自己的縝密思考，與對方進(jìn)行討論、辯論而獲得。
這種精神使得猶太人在創(chuàng )新上表現突出，因為創(chuàng )新就是打破舊有邏輯秩序，開(kāi)拓新空間與運用新方法路徑。
猶太人分布于世界各地；猶太人具有非常成功的社會(huì )地位，特別是在金融、科研領(lǐng)域；猶太人注重歸屬。這三者集于一身就為以色列的創(chuàng )新提供了巨大支持。
猶太人（主要為科學(xué)家）與世界各類(lèi)前沿研究機構的緊密聯(lián)系，使得他們掌握了各類(lèi)科學(xué)前沿，特別是自然科學(xué)和工程學(xué)領(lǐng)域。這些人群長(cháng)期來(lái)往于以色列和其所在國家，大大促進(jìn)了以色列與世界的科技交換與信息交換。
以色列與國外的合作研究較多。據統計，約96%的以色列作家撰寫(xiě)的科學(xué)出版物都是與國外科學(xué)家合作的。而猶太人在金融領(lǐng)域的巨大成功，為他們在以色列進(jìn)行風(fēng)險投資提供了資本和理由。
特拉維夫實(shí)現科技創(chuàng )新的運行模式與策略
除了上文所闡述的宏觀(guān)背景原因，特拉維夫的成功經(jīng)驗可以概括為以鼓勵創(chuàng )業(yè)推動(dòng)自主科技創(chuàng )新，瞄準全球科技創(chuàng )新的市場(chǎng)需求，專(zhuān)注于創(chuàng )新產(chǎn)品的設計架構。其具體策略可以分成五個(gè)方面。
特拉維夫在2010年確立全球城市的發(fā)展目標后，其專(zhuān)門(mén)成立了全球城市行動(dòng)計劃辦公室，通過(guò)一番考察，特拉維夫決定學(xué)習巴塞羅那，走“藝術(shù)之都”的路線(xiàn)。
在投資大量資源建立美術(shù)館、博物館和各種文化展覽設施之后，特拉維夫的愿景并沒(méi)有獲得實(shí)現，政府重新思考特拉維夫到底有何優(yōu)勢。
他們認為，要構建全球城市，首先需要是一個(gè)商業(yè)中心，而要成為一個(gè)商業(yè)中心，則需要有足夠的企業(yè)予以支撐?，F有的基礎并不能吸引外來(lái)企業(yè)，只能依靠自己力量建立企業(yè)。
特拉維夫將構建全球創(chuàng )新中心作為整個(gè)城市工作討論的主題，并在世界各國重點(diǎn)城市進(jìn)行游說(shuō)和招商。
例如在2014年的9月14日，特拉維夫舉行了“DLD特拉維夫創(chuàng )新節”，歷時(shí)8天，包含了大約100項各式國際創(chuàng )新活動(dòng)，吸引了來(lái)自全球的數百家創(chuàng )新公司、風(fēng)投基金、天使投資人、大型跨國企業(yè)。
同時(shí)，邀請了來(lái)自全球各國的商界、政界精英人物，參與創(chuàng )新機制與城市創(chuàng )新發(fā)展的討論。
特拉維夫還與以色列外交部長(cháng)期合作，邀請世界各國影視媒體前往特拉維夫報道城市的文化設施、飲食、戲劇、海灘生活等。
自下而上的創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新
在特拉維夫，18-35歲中的人口占總人口33%以上，這些年輕人大多為大學(xué)畢業(yè)生和外來(lái)尋求創(chuàng )業(yè)機會(huì )的年輕人。
特拉維夫市政府提供近乎免費的基礎創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。只要有一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新想法，都可以通過(guò)預約獲得政府相關(guān)信息的咨詢(xún)、培訓。
然而，以色列人會(huì )吸取教訓，重新投入到下一次的項目策劃和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)嘗試之中。本地的風(fēng)險投資和孵化器在評估新的創(chuàng )意項目策劃過(guò)程中，也會(huì )對失敗經(jīng)歷評估，幫助企業(yè)更快成長(cháng)。在年輕人中，創(chuàng )業(yè)成為一種時(shí)尚行為。
據估計，在特拉維夫僅2013年就有45個(gè)創(chuàng )新企業(yè)被歐洲、美國等國家大公司收購（以色列的發(fā)展模式是大多企業(yè)將精力集中于創(chuàng )新研發(fā)，賣(mài)創(chuàng )新技術(shù)，而不做生產(chǎn)和分銷(xiāo)鏈條），收購總金額超過(guò)64億美元。
特拉維夫政府將自己定位為服務(wù)型政府，并且與其構建全球創(chuàng )新中心的城市領(lǐng)導意志相匹配。
特拉維夫打破了耶路撒冷的文化傳統與相對保持的文化氛圍，以一種更加開(kāi)放的姿態(tài)迎接世界各地的人口，對于同性戀、女性創(chuàng )業(yè)、時(shí)尚等也甚為寬容。
特拉維夫市政府于2011年在城市較為繁榮的中心商業(yè)區接管了香農塔辦公大樓七樓的舊公共圖書(shū)館，并整修形成了一個(gè)集知識交流、圖書(shū)共享、創(chuàng )業(yè)辦公的中心樞紐。
特拉維夫市政府建立了非常詳細的各類(lèi)企業(yè)的發(fā)展情況數據庫，包括企業(yè)的規模、人數、區位、產(chǎn)品市場(chǎng)、發(fā)展階段、生產(chǎn)規模、主要融資形式、當前的主要問(wèn)題等。
通過(guò)參考這一不斷更新的數據庫，并通過(guò)金融分析工具，分析各類(lèi)企業(yè)的較優(yōu)融資模式和規模，減輕了政府的財政負擔，也使得資本配置更加合理。
雖然大部分融資交由市場(chǎng)，但特拉維夫市政府依然舉辦各種創(chuàng )業(yè)競賽，選出較優(yōu)的團隊，給予支持。政府一旦將資本注入之后，就將其所有權和使用權交給企業(yè)、團隊。
企業(yè)失敗，無(wú)需返回資本；如果成功，則需逐年返回資本。
而對于微軟、谷歌等這種非常成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其關(guān)注的核心是政府能夠提供的服務(wù)、本地的創(chuàng )新支持環(huán)境等。因此，特拉維夫政府將工作重點(diǎn)置于中小企業(yè)特別是本地的企業(yè)。
這就是為什么特拉維夫能夠擁有以色列67%的創(chuàng )新種子企業(yè)的原因，也是為什么特拉維夫每年賣(mài)給外國大型公司的創(chuàng )新產(chǎn)品在以色列穩居前列的原因。
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