日本制造為什么這么牛？
1 百年制造史
很多中國人會(huì )納悶，中國經(jīng)濟總量已經(jīng)超過(guò)日本好多年，中國人口基數這么大，中國消費市場(chǎng)這么大，中國政府這么擅長(cháng)集中力量辦大事，為什么制造業(yè)還落后日本這么多。這其實(shí)由制造業(yè)本身屬性所決定，制造業(yè)不是資源、資金驅動(dòng)，不是利滾利驢打滾，而是技術(shù)驅動(dòng)、創(chuàng )新驅動(dòng)，需要時(shí)間、需要沉淀、需要積累。
日本制造業(yè)的崛起曾經(jīng)歷過(guò)三個(gè)階段、超百年的時(shí)間：從明治維新到“二戰”（1868-1939），“山寨”為主階段，日本那時(shí)的產(chǎn)品在中國被稱(chēng)為“東洋貨”；“二戰”結束到1970年代初，模仿為主階段，主要學(xué)習美國，使日本從一個(gè)經(jīng)濟崩潰的戰敗國發(fā)展成經(jīng)濟巨人；1970年代到1990年代，是創(chuàng )新超越為主的階段，“日本制造”不僅登上世界舞臺，還創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)神話(huà)，成為各國企業(yè)競相研究、學(xué)習和模仿的對象。
在這三個(gè)階段的發(fā)展中，日本制造企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng )新等等都得到快速的成長(cháng)，先后誕生了享譽(yù)世界的豐田、本田、松下、日立、京瓷、索尼等企業(yè)，創(chuàng )造了“JIT、精益生產(chǎn)、6S管理”等經(jīng)典企業(yè)管理方法，終身雇傭制和集體主義等企業(yè)文化也日益成熟，汽車(chē)、機床、機器人、環(huán)保、生化等科技更是先進(jìn)。
2 一億總中流
一個(gè)國家制造業(yè)的發(fā)展與整個(gè)經(jīng)濟成熟度、社會(huì )成熟度高度相關(guān)，特別是受到國內消費市場(chǎng)環(huán)境的約束。在日本經(jīng)濟如日中天的上世紀80年代，日本迅速成長(cháng)為一個(gè)以中產(chǎn)階級為主流的社會(huì )，甚至出現了“一億總中流”的說(shuō)法——一億兩三千萬(wàn)人口中，有一億人認為自己是中產(chǎn)階級。在以中產(chǎn)階級為主體的日本市場(chǎng)上，消費者對于高質(zhì)量商品的需求遠遠超過(guò)了廉價(jià)商品，生產(chǎn)質(zhì)次價(jià)低產(chǎn)品的中小企業(yè)，根本沒(méi)有生存的土壤。
在我國，中小企業(yè)由于競爭不過(guò)大企業(yè)，通常會(huì )打價(jià)格戰或者生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，導致我們往往將假冒偽劣等詞匯與中小企業(yè)聯(lián)系起來(lái)。而日本人心目中的中小企業(yè)形象則截然不同，他們往往聚焦于某個(gè)特定細分領(lǐng)域，專(zhuān)為大型企業(yè)配套，解決某個(gè)特定的技術(shù)問(wèn)題。
3 技術(shù)立國戰略
20世紀60年代起，日本開(kāi)始從“貿易立國”轉向“技術(shù)立國”，從強調應用研究，逐步轉向注重基礎研究，政府從政策、計劃、財政、金融等方面，對發(fā)展應用技術(shù)、基礎研究，尤其是對高技術(shù)大力引導和支持。在技術(shù)研發(fā)方面，日本有三個(gè)指標名列世界前列：一是研發(fā)經(jīng)費占GDP的比例列世界前列；二是由企業(yè)主導的研發(fā)經(jīng)費占總研發(fā)經(jīng)費的比例世界前列；三是日本核心科技專(zhuān)利占世界前列80%以上。
在技術(shù)教育方面，日本的普通學(xué)前和學(xué)校教育，不會(huì )教給學(xué)生任何具體的職業(yè)技能，但卻非常注重培養孩子對技術(shù)鉆研的興趣。此外，技術(shù)先進(jìn)的藍領(lǐng)工人在社會(huì )中較高的地位是日本制造業(yè)強大的原因之一。
4 信仰的力量
為什么喬布斯喜歡去日本，卻從沒(méi)來(lái)過(guò)中國？有人分析是因為喬布斯喜歡日本的文化，喜歡日本的禪。日本的禪遠遠超過(guò)了宗教范疇，影響到方方面面，比如和藝術(shù)的結合，形成的歌道、書(shū)道、茶道、花道、劍道、藝道、柔道、香道等。日本的神道教則以萬(wàn)物有靈論為基礎，從高山、大樹(shù)、奇石、瀑布、海洋、田地、太陽(yáng)、火、雷、各種動(dòng)物到祖先的神靈，都可以成為祭祀崇拜的對象。
當信仰與企業(yè)、職業(yè)相結合時(shí)，日本人強調職人精神、工匠精神，強調一生懸命、世代傳承，打造百年老店。有一組數據，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，中國集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年，歐美企業(yè)平均壽命40年，日本企業(yè)平均壽命則達到58年。日本人不僅僅是把工作當作賺錢(qián)的工具，而是樹(shù)立一種對工作執著(zhù)、對所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細琢的精神。在日本，稍有瑕疵的商品，是無(wú)法下線(xiàn)的。
5 幕后的財閥
日本制造業(yè)之所以久盛不衰、掌握全球產(chǎn)業(yè)帶領(lǐng)權，與日本制造業(yè)背后的財團模式分不開(kāi)。日本的實(shí)業(yè)基礎，始自明治維新。那時(shí)，以家庭財閥為中心的三井、三菱、住友、安四等四大財閥就已初具規模。二戰后，日本經(jīng)濟實(shí)現二次騰飛，在此過(guò)程中形成三井、三菱、住友、富士、三和、第一勸銀“六大財團”，通過(guò)相互持股、系列貸款、人事互派等紐帶形成了新興的企業(yè)集群。財團模式被稱(chēng)為日本的“熊貓”，為這個(gè)島國所有。其核心由三個(gè)部分按照橫向聯(lián)合的方式組成，包括主力銀行、綜合商社和制造企業(yè)群。
主力銀行，能夠降低企業(yè)的資金成本，滿(mǎn)足企業(yè)資金需求；綜合商社解決了企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的問(wèn)題。而基于財團的制造企業(yè)群，形成了穩定的金字塔模型。日本上下游制造業(yè)企業(yè)之間的合作可以長(cháng)達數十年、跨越好幾代企業(yè)領(lǐng)導人。而且，配套企業(yè)只為少數大企業(yè)服務(wù)，訂單穩定，市場(chǎng)風(fēng)險也小，便可專(zhuān)注于技術(shù)研發(fā)。日本的很多小企業(yè)數十年如一日，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，專(zhuān)攻一門(mén)技術(shù)，磨練一項工藝。在一個(gè)領(lǐng)域長(cháng)時(shí)間的專(zhuān)注，使這些企業(yè)更容易成為各自領(lǐng)域中的佼佼者。
中國制造應該向日本學(xué)什么？
1 拒絕誘惑
在中國，很多制造企業(yè)小有成就之后，便立馬開(kāi)始“多元化”戰略，投資房地產(chǎn)、投資股票證券。媒體上經(jīng)常會(huì )看到，上千人的工廠(chǎng)辛辛苦苦一年賺的錢(qián)還不如一套一線(xiàn)城市房子的升值多。整個(gè)中國的大環(huán)境給人的感覺(jué)就是在搶錢(qián)，大家都盯著(zhù)央媽注入的增量資金，整個(gè)經(jīng)濟正脫實(shí)向虛，7月份央行數據顯示除了房地產(chǎn)外的實(shí)體經(jīng)濟都沒(méi)有從金融體系獲得資金，中國陷入投機怪圈。
在這樣的環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)老板面臨的誘惑太多，而制造業(yè)本身是長(cháng)線(xiàn)經(jīng)營(yíng)，需要積累、需要沉淀。咱們的老板應該明白，選擇制造業(yè)、選擇實(shí)業(yè)，就等于選擇了一生懸命，選擇了忍耐堅守，選擇了生而孤獨。
2 隱形冠軍
近幾年，隨著(zhù)索尼、松下、東芝、夏普等品牌在消費領(lǐng)域遭遇滑鐵盧，很多國人分析認為日本制造業(yè)走下神壇，甚至有人專(zhuān)門(mén)出書(shū)名為《失落的日本制造業(yè)》，但是在產(chǎn)業(yè)鏈的上游材料、部件領(lǐng)域，日本企業(yè)依然保持地位。消費市場(chǎng)多變，芬蘭終會(huì )失去諾基亞，美國會(huì )失去蘋(píng)果，中國會(huì )失去小米，但支撐諾基亞、蘋(píng)果和小米發(fā)展的無(wú)數技術(shù)公司和部件供應商并不會(huì )消失。
在這個(gè)時(shí)代，我們的眼光不應盯著(zhù)個(gè)別“露出水面”的終消費品品牌，而更應關(guān)注隱藏在水面以下的巨大產(chǎn)業(yè)冰山。和日本相比，中國經(jīng)濟和創(chuàng )新的“底盤(pán)不穩”才是值得擔心的事兒。中國的中小制造企業(yè)應更加專(zhuān)注于細分領(lǐng)域，做細分市場(chǎng)龍頭，做特色隱形冠軍。
3 技術(shù)立命
在工業(yè)化初期，企業(yè)可以借助于微笑曲線(xiàn)的底部安身立命，積累第一桶金，但是在工業(yè)化的中后期，也就是當前中國正處在的時(shí)期，勞動(dòng)力不再是優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷往微笑曲線(xiàn)兩端轉移，要么從銷(xiāo)售上著(zhù)手，成為銷(xiāo)售引領(lǐng)型的企業(yè)；要么從技術(shù)上突破，成為技術(shù)主導型企業(yè)，但更多的情況是，銷(xiāo)售與技術(shù)并駕齊驅。沒(méi)有技術(shù)做不出好產(chǎn)品，銷(xiāo)售再好也沒(méi)用；銷(xiāo)售不行，研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品也賣(mài)不出去，日本制造的消費品遭遇滑鐵盧與日本企業(yè)太專(zhuān)于技術(shù)而忽略了消費市場(chǎng)分不開(kāi)。
對于中國的中小型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的相對優(yōu)勢在于市場(chǎng)、在于服務(wù)，我們的技術(shù)是短板，亟待提升。在中國真實(shí)的情況是，只要技術(shù)過(guò)硬，產(chǎn)品是不愁賣(mài)的。華為做手機，分分鐘干死小米，原因就在于華為的技術(shù)十分強大，做工程的來(lái)做消費品簡(jiǎn)直是小兒科。中國的中小企業(yè)，應該學(xué)習日本，培育自身在特定細分領(lǐng)域的核心技術(shù)，這才是立命之本。
4 文化立人
日本制造的匠人精神、職人精神，日本制造的終身雇傭制，日本制造的精益生產(chǎn)、6S管理，日本制造的稻盛和夫、松下幸之助等經(jīng)營(yíng)之圣，這些文化的因素都在影響著(zhù)日本制造業(yè)的穩定經(jīng)營(yíng)、持續經(jīng)營(yíng)。
對于中國的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要用文化來(lái)保持老板定力、用文化來(lái)形成企業(yè)凝聚力、向心力。近期服務(wù)的一家制造業(yè)企業(yè)，非常強調企業(yè)文化的建設，老板每天凌晨5點(diǎn)起床學(xué)習王陽(yáng)明的心法，天天致良知；員工則廣泛學(xué)習稻盛和夫的《活法》、《干法》，這些都是非常好的探索與實(shí)踐。文化建設使得這家企業(yè)原始股東幾十年不分家，關(guān)系比夫妻還穩定。
5 抱團取暖
日本制造業(yè)之所以能夠幫助日本從去泡沫的過(guò)程中扛過(guò)來(lái)，與日本企業(yè)之間的互幫互助的強鏈接關(guān)系分不開(kāi)，與日本財團的企業(yè)群捆綁模式分不開(kāi)。中國的中小企業(yè)也應該找到合適的組織（比如中小企業(yè)協(xié)會(huì )），抱團取暖，相互加持，經(jīng)常交流，廣泛合作。還可以加強與外部資源的整合利用，比如與上下游企業(yè)建立戰略合作關(guān)系，共同去攻破接的消費市場(chǎng)或者工業(yè)大客戶(hù)。
文章來(lái)源：OK智能制造
