當前的中國經(jīng)濟正在進(jìn)入新常態(tài)，這將是較好的時(shí)代，也是較輝煌的時(shí)代。

未來(lái)中國的企業(yè)將分為三等：

其中，一等企業(yè)做的是平臺，賣(mài)的是價(jià)值，靠的是理念，建的是標準，贏(yíng)的是未來(lái)。

根據哈佛大學(xué)托馬斯·艾斯曼的研究，全球較大100家企業(yè)有60家企業(yè)主要收入來(lái)自平臺商業(yè)模式。全球100多家獨角獸企業(yè)里，70%以上采用平臺模式。因此，有人下過(guò)這樣的定論，當互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)資源重組進(jìn)入深水區的時(shí)候，傳統的線(xiàn)性公司（pipelines）會(huì )越來(lái)越多地被平臺型公司（platforms）所替代。

而從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，平臺化就是讓價(jià)值創(chuàng )造者的作用凸顯出來(lái)，并產(chǎn)生連續性、輻射性影響。中國經(jīng)濟的未來(lái)趨勢應是平臺經(jīng)濟和分享經(jīng)濟。

從中國近幾年的電商平臺化、社交平臺化、約車(chē)平臺化趨勢，再到具體的淘寶網(wǎng)售平臺、蘋(píng)果的App Store平臺，無(wú)不證明這是一個(gè)平臺化的時(shí)代。企業(yè)家的平臺思維與企業(yè)自身的平臺化將成為企業(yè)戰略的重要命題。

“要么成為平臺，要么加入平臺”，這是未來(lái)行業(yè)競爭的顯規則，并且可能成為下一個(gè)企業(yè)級市場(chǎng)風(fēng)口。打造平臺型生態(tài)，將成為有產(chǎn)業(yè)抱負的企業(yè)家追求的經(jīng)營(yíng)境界，而從市值角度講，也只有平臺生態(tài)型的企業(yè)才有望成為千億市值的產(chǎn)業(yè)王者。

互聯(lián)網(wǎng)1.0：重構信息流為主的行業(yè)。媒體、廣告、零售等業(yè)態(tài)較早被改造；許多單向傳播的綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)站由此誕生，以巨大的點(diǎn)擊流量打造信息對稱(chēng)通道，如早期的搜狐、網(wǎng)易等等。

互聯(lián)網(wǎng)2.0：重構供應鏈較短的服務(wù)業(yè)。出行、租房、生活服務(wù)等領(lǐng)域紛紛上演O2O革命；如攜程、貓途鷹（Tripadvisor）等OTA網(wǎng)站，它們隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展實(shí)現人與人效率對接。

互聯(lián)網(wǎng)3.0：重構供應鏈較長(cháng)的制造業(yè)。物聯(lián)網(wǎng)、供應鏈金融等技術(shù)正在重塑傳統制造業(yè)，使其煥發(fā)新價(jià)值。物聯(lián)網(wǎng)解決了萬(wàn)物互聯(lián)的問(wèn)題，而產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的打造也在促使數據自由共享，價(jià)值按需分配，目標是快速響應客戶(hù)需求，減少、消除供應鏈環(huán)節中的成本浪費，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，并對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生深遠影響。

未來(lái)供應鏈鏈將逆流而上，由「以產(chǎn)定銷(xiāo)」的模式變革為「以銷(xiāo)定產(chǎn)」，從美的集團“T+3價(jià)值鏈變革”、蘇寧“CPFR（協(xié)同式供應鏈庫存管理）”等供應鏈改革來(lái)看，一定是先有消費者需求，再到生產(chǎn)者開(kāi)始響應需求。

麻省理工教授 Jay Forrester 1961年提出的牛鞭效應就是一個(gè)很好的說(shuō)明，在傳統供應鏈中，由于牛鞭效應的存在，需求從終端市場(chǎng)逐級放大，結果導致供求決策失誤，庫存失衡；而以銷(xiāo)定產(chǎn)的模式能夠聚焦于供應鏈大數據，通過(guò)供應鏈整合修正需求調整，從而降低生產(chǎn)風(fēng)險。

在行業(yè)垂直化的趨勢中，時(shí)代已從毗鄰對決演變?yōu)楹献鞴糙A(yíng)的大舞臺，以前的我們總在彌補短板，但今后我們將不斷延展長(cháng)處，同時(shí)通過(guò)合作的方式，把專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的合作者，以「一專(zhuān)多能零缺陷」的特點(diǎn)，將自身企業(yè)的未來(lái)提升到新高度。

有人這樣討論長(cháng)板理論：

“百事可樂(lè )在中國的戰略就是這樣：他們把所有的制作、渠道、發(fā)貨、物流全部外包，只保留市場(chǎng)部的寥寥幾個(gè)人運營(yíng)百事可樂(lè )的品牌。

你今天喝到的青島啤酒，都來(lái)自你附近方圓100公里的啤酒廠(chǎng)，瓶子和蓋子來(lái)自另外一家專(zhuān)門(mén)做瓶蓋的廠(chǎng)家，而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方，貼上自己的標簽。”

正如決定山峰高度的是山頂上的那塊石頭，決定企業(yè)制高點(diǎn)的正是企業(yè)的特色和核心競爭力，以及企業(yè)管理者的“完整的桶”的意識。

傳統的“生意”與未來(lái)的“生意”并不相同。初期，建立信息不對稱(chēng)上的中間環(huán)節將被嚴重削弱，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+的顛覆，價(jià)格透明帶來(lái)的是新的生意模式。而目前的既得利益者將會(huì )將財富轉移到新的產(chǎn)業(yè)鏈中，并開(kāi)始作為重要角色推動(dòng)模式變革。

波士頓咨詢(xún)公司（BCG）的研究指出，在未來(lái)五年內，32%的上市公司可能會(huì )因為戰略選擇不當而銷(xiāo)聲匿跡；先進(jìn)和落后企業(yè)之間的差距已達到有史以來(lái)較高水平。針對企業(yè)的特定處境，尋找和制定與之相匹配的有效戰略，勇于嘗試新方法，或許比一成不變的長(cháng)期規劃更為有效。如Facebook一樣，與企業(yè)外部的行業(yè)參與者攜手組建和諧的生態(tài)系統，共同塑造行業(yè)前景才是正確之道。

BCG戰略智庫領(lǐng)導人Martin Reeves提出“戰略調色板”

因此，傳統制造業(yè)尋找商業(yè)模式的創(chuàng )新之路，比以往任何時(shí)候都顯得更迫切。

傳統關(guān)系網(wǎng)將慢慢退化，以?xún)r(jià)值分配的新體系正在形成。每個(gè)人都是新的節點(diǎn)，因價(jià)值而構成新的人際網(wǎng)絡(luò )。

例如，供應商與采購商關(guān)系將從親戚朋友間漸漸脫離，而演變成更系統嚴謹的供應商管理體系；陽(yáng)光采購也是結果之一，交易風(fēng)險將會(huì )降低，回扣被更合理的價(jià)值鏈所取代。

 華為ISC采購策略及供應商體系

基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不同行業(yè)間將因為類(lèi)似的模式，類(lèi)似的標準，以及可復制的模式互相滲透、兼并、聯(lián)合，從而構成商業(yè)新的上層建筑，再在平臺的協(xié)助下，形成新的商業(yè)生態(tài)系統。

平臺生態(tài)的進(jìn)化可分為三類(lèi)，第一，內容平臺生態(tài)。內容平臺注重消費者需求與獨立設計，終端目標是完成品牌孵化。

第二，產(chǎn)業(yè)平臺生態(tài)。聚合產(chǎn)業(yè)各資源，為產(chǎn)業(yè)鏈提供整合服務(wù)。從信息平臺，到交易平臺，到供應鏈服務(wù)平臺，這是大多數傳統產(chǎn)業(yè)平臺的進(jìn)化之路。

第三，跨產(chǎn)業(yè)平臺。有人將其介紹為“孵化生態(tài)的生態(tài)”，為各行業(yè)打造可復制的模式，聚焦大數據，并以數據反哺產(chǎn)業(yè)鏈，指導制造業(yè)發(fā)展。

在平臺生態(tài)中，所有的價(jià)值鏈條都將形成“數據驅動(dòng)”，結合資產(chǎn)的數字化與產(chǎn)業(yè)鏈的扁平化，一方面將企業(yè)的邊際成本趨于0，另一方面，打破橫向邊界，使得規模經(jīng)濟可以相對無(wú)限擴展，這才是制造業(yè)的財富型未來(lái)。

在暢想愿景之前，有以下問(wèn)題供諸位思慮：

我們正在面對的是一個(gè)越來(lái)越動(dòng)蕩的世界。沒(méi)有一種商業(yè)模式是長(cháng)存的；沒(méi)有一種競爭力是永恒的；沒(méi)有一種資產(chǎn)是穩固的；沒(méi)有一種關(guān)系是不變的……

茍日新，日日新。

文章來(lái)源：蜂巢里