庫卡集團
如果德國工業(yè)4.0是一幢沖入云霄的摩天大樓，那KUKA便是它不可撼動(dòng)的基石。KUKA在德國工業(yè)4.0進(jìn)程中的地位，無(wú)可替代，它是整個(gè)德國自動(dòng)化生產(chǎn)的先行兵，更是實(shí)現智能化與柔性化融合，加速工業(yè)4.0進(jìn)程的中流砥柱。
走進(jìn)KUKA集團中心，簡(jiǎn)約之美油然可見(jiàn)，一部盤(pán)旋而上的階梯，記錄著(zhù)KUKA螺旋式上升的發(fā)展軌跡，也寄托著(zhù)KUKA人果敢向上的不屈精神。
KUKA顛覆了我對工業(yè)機器人刻板的印象，雖然之前看到過(guò)無(wú)數關(guān)于KUKA的報道，也了解過(guò)它與乒乓球之間解不開(kāi)的情緣，但當我們走進(jìn)品牌體驗館，看到它發(fā)展的軌跡與脈絡(luò )。我們似乎可以從中覺(jué)察到，它之所以強大的奧秘。——北京某知名貿易有限公司 楊董事長(cháng)
在切削車(chē)間和組裝車(chē)間，我們欣賞了機器人生產(chǎn)機器人的震撼場(chǎng)景。這里的生產(chǎn)線(xiàn)幾乎實(shí)現了大融合，從六七十年代的中年人，到剛出世的襁褓，一應俱全，奇怪的是，漸漸老齡化的組裝設備雖然年代已久遠，但都在經(jīng)歷了現代化和自動(dòng)化的改造后，煥發(fā)青春。
綠色生產(chǎn)中的明星
泰坦和伊娃
如今，KUKA生產(chǎn)全過(guò)程幾乎已實(shí)現了由機器人自主完成，甚至還包含了用料的補料。而廣大的機器人隊伍中，戰士當屬——泰坦和伊娃。
寧教授說(shuō)：百聞不如一見(jiàn)，實(shí)踐方出真知
有力的機器人——泰坦，載重力能達到1.3噸，強有力的完成所有機器人的底座的組裝。較具顏值的機器人——七周機器人伊娃，伊娃較之前型號的機器人有了很多的改進(jìn)，首先它的材質(zhì)，使用了鋁材，所以重量就大大減輕，可以實(shí)現工人抱著(zhù)轉場(chǎng)移動(dòng)。同時(shí)在各個(gè)舵機中加入了扭距傳感器，使得機器人在受到外力的時(shí)候，能夠得到感應而盡快的停止。再配合上伊娃圓潤的外觀(guān)，這樣可以大大的避免，對人類(lèi)的傷害。
這樣在減少對人類(lèi)傷害的同時(shí)，能夠取消圍在機器人周?chē)鷣?lái)保護人類(lèi)的護欄，既節約了建設工程時(shí)的成本，也可以節約空間。由于七軸機器人靈活的特性，其可以在狹窄的空間內靈活地做出多種動(dòng)作，這種特性都有利于實(shí)現綠色化生產(chǎn)，節約更多的能源和空間。
對于綠色生產(chǎn)，KUKA始終重任在肩，在所有需要工人輔助的環(huán)節，庫卡已經(jīng)取消了紙質(zhì)的圖紙和安裝燈說(shuō)明書(shū)，以液晶屏取而代之。通過(guò)人機交互系統，詳細追蹤到每一個(gè)步驟，到每個(gè)人每一步驟。同樣，工人也可以通過(guò)信息的交互系統，得到每臺機器人的實(shí)時(shí)組裝情況。這也是工業(yè)4.0中自動(dòng)化生產(chǎn)的一個(gè)重要元素，實(shí)現人機互動(dòng)的融合。
智能化實(shí)現強大的“定制”
庫卡生產(chǎn)線(xiàn)上的每一臺機器人，都有自己的主人——烙上了私人定制化的需求。小到給中國山西產(chǎn)業(yè)制作電子元器件的機器人，大到大型工業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)用機器人。這樣的定制化在強大智能設備的鼎力支持面，非但沒(méi)有卡頓，反而實(shí)現了縮短生產(chǎn)周期和品質(zhì)的提升。
例如給3C、手機等行業(yè)的工業(yè)機器人，已經(jīng)實(shí)現兩周交貨，這樣的“迅速”不僅幫助客戶(hù)應對日新月異變化和激烈的電子產(chǎn)品競爭，更是KUKA開(kāi)拓市場(chǎng)強有力而強續航能力的新型武器。而無(wú)論是智能化的推動(dòng)，還是定制化的實(shí)現，都得益于一支作戰精良的庫卡研發(fā)團隊和工程師戰隊。
幾近苛刻的質(zhì)檢標準
高品質(zhì)卻不傲嬌，是KUKA的態(tài)度。質(zhì)檢車(chē)間中，所有機器人都需要通過(guò)45分鐘的完全檢測，檢測的負載是機器人要求的負載，檢測中不僅包括動(dòng)作的完全檢測，也包括用3d攝像機對機器人進(jìn)位置偏移檢測，其中，大型機器人的位移偏差不超過(guò)0.1毫米，小型機器人的偏差不超過(guò)0.03毫米。
離開(kāi)庫卡時(shí)，天空飄起零星的雪花，潔白映襯下的橘黃KUKA分外耀眼，沒(méi)有什么可一蹴而就的，一如KUKA，輾轉前行，只為到達更圣潔的技藝高地。
凱馳集團
在德國乃至整個(gè)歐洲，“凱馳”早已不是一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)名，而是與綠色的清潔融為一體的代名詞，倘若，聽(tīng)見(jiàn)“你的車(chē)需要凱馳一下”，不要詫異，這彷如你在中國聽(tīng)見(jiàn)“今天，你微信了嗎”一般平常而自如。
從博物館成列的設備中，小到日常的家具設施清潔，大到城市洪水退卻后的清理、高大城市雕塑的清潔、福島核電泄漏后的補救，幾乎沒(méi)有凱馳攻克不了的清潔難題。
接待我們的Denis教授告訴我們：“凱馳不停地創(chuàng )新與創(chuàng )造，不是為了逐利，而是為了秉承從凱馳成立時(shí)的初心，用環(huán)保的方式干凈的事，造福更多的人。”
用工業(yè)4.0的思想組成一條生產(chǎn)線(xiàn)
凱馳生產(chǎn)線(xiàn)的組裝雖然是由人工進(jìn)行，但是，員工可以非常方便的通過(guò)電腦的指示完成每一步的動(dòng)作，同時(shí)所有的物料槽都有各種方式的傳感器監測，工人每取個(gè)零件，每個(gè)零件在什么時(shí)間被誰(shuí)安裝到了哪臺機器上，每一個(gè)物料盤(pán)上的物料何時(shí)缺少，電腦都能夠進(jìn)行自主識別、判斷和追蹤，并實(shí)現自動(dòng)通知總系統進(jìn)行物料的補充。
雖然由于成本和其他各方面的考慮，凱馳目前還沒(méi)能實(shí)現完全無(wú)人的自動(dòng)化生產(chǎn)，但是已經(jīng)實(shí)現了高度智能化，實(shí)現了人與機器的信息交互，完成了部分機器與機器之間信息交互通道的建設，擴大化地實(shí)現了人與生產(chǎn)線(xiàn)的交互。
想要追上德國制造業(yè)的步伐，不是照搬技藝就行，也不是把智能化的戰略生搬硬套，看看他們背后，什么才是夯實(shí)基礎的一步，窮窮不竭的生命力，源于傳承，一種文化和特質(zhì)的傳承，斷不了抹不掉，刻在每個(gè)產(chǎn)品中，再有溫度地傳遞到用戶(hù)手中。——浙江某色彩纖維有限公司 杜總
家族傳承的秘訣
在與Dr. Denis的交流座談中，我們沉浸于凱馳發(fā)展的歷史足跡中，欣賞全球較in的產(chǎn)品線(xiàn)，在精致的工藝中，尋跡凱馳的產(chǎn)品特質(zhì)與公司文化的融合，探尋其長(cháng)青秘籍：
創(chuàng )新。
凱馳公司的產(chǎn)品線(xiàn)非常豐富，它的產(chǎn)品，從售價(jià)幾十歐元到幾百萬(wàn)歐元。在應用的功能上，幾乎涵蓋了清潔的所有類(lèi)別，只要客戶(hù)能想到，凱馳就能夠進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)，比如在面包房里使用的清潔設備，在易燃易爆的環(huán)境下的清潔設備。
在歐洲常見(jiàn)的除雪器中，從小的手推式除鐵器到可以駕駛的除雪設備，功能實(shí)現從單純的除去，到可以消融，甚而用其強大的產(chǎn)品研發(fā)能力和柔性化生產(chǎn)的能力，實(shí)現用戶(hù)定制化需求。
凱馳公司創(chuàng )新的特性其實(shí)源于一代領(lǐng)導人——凱馳先生的愛(ài)好，他非常熱衷于技術(shù)創(chuàng )新和研究，給公司創(chuàng )造了一種非常好的風(fēng)氣。同時(shí)他非常重視也非常愿意，與創(chuàng )新和搞研究的員工相處，這鑄就了公司內部創(chuàng )新和研發(fā)濃厚的氛圍。
漸漸地，凱馳先生將他對創(chuàng )新的熱衷融入在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的血液之中。時(shí)至今日，在清潔行業(yè)中凱馳不僅僅生產(chǎn)體量是較大的，同時(shí)創(chuàng )新研發(fā)的投入也是無(wú)人能抗衡。
和諧與信任。
凱馳公司讓員工實(shí)現自我價(jià)值，讓員工在企業(yè)內發(fā)揮較大的創(chuàng )造力和積極性，工人和工廠(chǎng)不僅僅是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，員工需要找到一種歸屬感，這讓工人們愿意從主觀(guān)上愿意為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，為了共同的目標而努力，使公司像滾雪球一樣不斷的快速發(fā)展。
公司初創(chuàng )階段，掌握主動(dòng)權的自然是凱馳家族，但為了企業(yè)的長(cháng)青，公司將權利交還到員工手中，這種放權不但不會(huì )引起流失與虧損，迎來(lái)的是員工的青春奉獻與親力而為，信任會(huì )釋放巨大的能量。
Denis說(shuō)：“公司的執行總裁在公司內剛剛度過(guò)了25周年的紀念，在公司工作十幾年的老員工更是比比皆是。”
給予每個(gè)員工每年三次公平的提升機會(huì )。成立各種各樣的社團團結他們，發(fā)揮他們的余熱，讓員工愿意想建設家一樣建設自己的企業(yè)，這樣筑成的家園必然是自己不想離開(kāi)，并且愿意用心建造一生的。
而這一切歸結起來(lái)就是兩個(gè)字“信任”，老板信任員工，員工信任企業(yè)，而整個(gè)企業(yè)內部互相信任的結果就是服務(wù)或者產(chǎn)品反映到客戶(hù)層面的時(shí)候，得到客戶(hù)的高度信任，打造一個(gè)具有“公信力”的品牌。
家族企業(yè)傳承的秘訣，并非高不可攀，倘若員工心散了，再華麗的外殼和品牌也實(shí)現不了周全地更迭和蛻變，相反，企業(yè)的特質(zhì)若已深入員工骨血，嵌入他們的靈魂，再困苦的窘境下，精良的企業(yè)文化仍可生生不息、長(cháng)遠留存。
