他認為，智能制造更多是一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中不能忽略人的因素，也要關(guān)注節能、服務(wù)、個(gè)性化等新目標，更需要開(kāi)放和分享的態(tài)度。而對于國內多數企業(yè)而言，自動(dòng)化、數字化仍是重要基礎和現實(shí)追求。
打牢自動(dòng)化、數字化基礎，關(guān)注個(gè)性、節能新目標
李培根認為，“中國制造2025”的目標是實(shí)現制造大國向制造強國邁進(jìn)，深入推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合，德國已經(jīng)在推進(jìn)“工業(yè)4.0”，也就是以智能制造為代表的新一輪工業(yè)革命。但是就現實(shí)情況來(lái)說(shuō)，中國制造業(yè)尚處在“工業(yè)2.0”后期的發(fā)展階段，眼下需要要在“工業(yè)2.0”方面補課，做好自動(dòng)化；努力普及“工業(yè)3.0”，做好數字化技術(shù)的應用，這樣才能為將來(lái)進(jìn)入“工業(yè)4.0”打牢基礎。尤其是機械行業(yè)，應該從數字化、數控一代做起，把整體水平提上來(lái)。
在普及自動(dòng)化、數字化的同時(shí)，也要關(guān)注世界工業(yè)潮流，國內的企業(yè)家需要關(guān)注一些新的目標。李培根說(shuō)，制造業(yè)技術(shù)的目標包括產(chǎn)品性能、效率和質(zhì)量、綠色和節能、服務(wù)等四個(gè)方面，企業(yè)家們已經(jīng)意識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，但在綠色、服務(wù)、個(gè)性化等方面可能還需要多學(xué)習。他舉例說(shuō)，用智能注塑機做出來(lái)的塑料產(chǎn)品，節電量超過(guò)60%，耗能少了，效益高了，所以說(shuō)通過(guò)一些智能技術(shù)去追求綠色節能的目標，實(shí)際上也是對產(chǎn)品和企業(yè)的一種提升。
學(xué)會(huì )開(kāi)放與分享，不要怕錢(qián)被別人賺了
制造業(yè)需要開(kāi)放創(chuàng )新的精神。李培根說(shuō)，不管一家企業(yè)做的設備多么先進(jìn)，在世界上多么有影響力，都不可能完全主宰整個(gè)行業(yè)。在努力發(fā)展智能制造的過(guò)程中，要進(jìn)步和突破，就需要采用開(kāi)放系統。美國的許多制造企業(yè)提倡積木式創(chuàng )新，就是把不同生產(chǎn)要素模塊化，由不同的企業(yè)進(jìn)行研發(fā)與生產(chǎn)，隨后再像搭積木一樣組裝起來(lái)，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。李培根強調，智能科技是一個(gè)復雜的協(xié)作系統，需要多個(gè)單位緊密協(xié)作，單打獨斗的創(chuàng )新時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，開(kāi)放協(xié)作才能創(chuàng )新和進(jìn)步。“說(shuō)到底，就是不要怕錢(qián)被別人賺了”，他笑著(zhù)說(shuō)。
談到開(kāi)放，就不得不說(shuō)說(shuō)與之關(guān)系密切的分享經(jīng)濟。李培根說(shuō)，人們現在已經(jīng)感受到消費資料的分享所帶來(lái)的好處，比如滴滴打車(chē)、拼租拼車(chē)等等。那么，生產(chǎn)資料可以分享嗎？當然可以。他舉例說(shuō)，一些工廠(chǎng)有非常好的設備，但是利用率很低；另一些企業(yè)恰好需要做一個(gè)新的零部件，花錢(qián)買(mǎi)一整套生產(chǎn)設備實(shí)在不劃算。這時(shí)候就需要分享，制造業(yè)的分享經(jīng)濟模式就是通過(guò)以租代買(mǎi)、按時(shí)計費、按件計費的方式，降低購買(mǎi)設備的成本，讓中小企業(yè)可以低成本、低門(mén)檻地使用一些更先進(jìn)的制造資源。
智能制造離不開(kāi)“匠心”，不能盲目“機器換人”
李培根認為，在推進(jìn)智能制造的過(guò)程中，匠心與人的作用往往很容易被忽視。他曾到訪(fǎng)美國、日本等國家的一些企業(yè)，發(fā)現越是工業(yè)化程度很高的企業(yè)，對人的作用越重視。比如，“專(zhuān)注、至善”的匠心是機器無(wú)法取代的，日本一家做微電子制造的企業(yè)，在某種機器終止生產(chǎn)后，7年內仍繼續提供零部件以供維修更換；大名鼎鼎的DNK科研企業(yè)僅有100多名員工，始終秉承“技巧與匠心，在先進(jìn)的技術(shù)中生息”這一理念，做到了光機電行業(yè)的領(lǐng)軍位置。“智能制造不斷推進(jìn)，人和匠心如何滲透其中，生生不息呢？”李培根說(shuō)，不管智能技術(shù)發(fā)展到多么先進(jìn)的程度，這個(gè)問(wèn)題都不應該被忽視。
“我不建議盲目地機械化。”李培根說(shuō)，工業(yè)行業(yè)迅速發(fā)展，在號召“機器換人”的時(shí)候，往往為求發(fā)展而忽視了企業(yè)本身的條件，這就很容易使得一些企業(yè)超越自身條件，刻意去做機械化。李培根說(shuō)，他自己就是搞機械、自動(dòng)化出身，對于機械化、自動(dòng)化的意義再清楚不過(guò)，這不僅能提高生產(chǎn)效率，還舍去了人工操作的不確定性，從而更有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量。但問(wèn)題是，盲目地倡導機械化容易導致對人的作用的忽視，以目前一些企業(yè)的現狀來(lái)看，這是沒(méi)有必要的。
未來(lái)的智能技術(shù)要讓機器“聽(tīng)懂”人話(huà)
如果以后進(jìn)入智能制造時(shí)代，工業(yè)行業(yè)充滿(mǎn)數字與機器的話(huà)，人是否會(huì )陷入數據與機器的枷鎖呢？面對這樣的疑問(wèn)，李培根認為，新工業(yè)革命的一個(gè)要點(diǎn)就是機器與人的交互學(xué)習，不是單純的一方操控另一方，而是要讓機器“聽(tīng)懂”人話(huà)，明白人的意圖，讓機器與人像搭檔一樣協(xié)同合作。
李培根說(shuō)，傳統的機械化是由人來(lái)操作機器，指揮它應該做什么，而未來(lái)智能技術(shù)的發(fā)展，則是逐步讓機器也會(huì )“說(shuō)話(huà)”。比如在設備上安裝很多傳感器，收集大量數據，通過(guò)分析反饋數據與人類(lèi)對話(huà)，告訴我們這部機器的健康狀況如何，生產(chǎn)的零件質(zhì)量怎么樣等等。
未來(lái)的機器與人之間的關(guān)系，是雙方能夠更好的協(xié)同、學(xué)習，機器從人的指令中學(xué)到一些東西，然后能把這些東西當做經(jīng)驗存儲起來(lái)；同時(shí)人在一定的條件下也可以向機器學(xué)到新東西。李培根說(shuō)，這里的“協(xié)同”實(shí)際上是對機器提出了更高的要求，現在已經(jīng)有不少機器人問(wèn)世，要讓這些機器人獨立工作并不是很難，而要讓機器人揣摩人的意圖并與人合作，在技術(shù)上難度就更高了。
文章來(lái)源：智能制造
