京瓷集團
無(wú)論是阿米巴成就了今天的京瓷，還是稻盛和夫手把手扶持的京瓷塑造了阿米巴，京瓷集團都在不遺余力地書(shū)寫(xiě)著(zhù)“1+100＞∞”的輝煌。7月翔正國際日本“質(zhì)量管理與品牌提升”研修班，以“京瓷”為首站課堂，揭開(kāi)傳奇下的平凡。
“企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能只是依靠少數企業(yè)主，而應該由全體員工共同參與，盡可能將公司分成許多曉組織，使工作成果一目了然。”——稻盛和夫
當初對“京瓷”的不離不棄，正是成就稻盛和夫窮窮不竭靈感的源泉，夢(mèng)里都在閃亮的陶瓷制品終于在“稻盛和夫”時(shí)代實(shí)現，并賦予了世界贊譽(yù)與品牌價(jià)值。
踱步稻盛和夫資料館，感受著(zhù)一個(gè)對品質(zhì)幾近苛刻的人，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在厲行著(zhù)對目標苦苦的思索和對夢(mèng)想感恩地堅持。“一開(kāi)始，也許這只是稻盛和夫先生實(shí)現自我價(jià)值的追求，慢慢的，一個(gè)個(gè)猶如左膀右臂的京瓷人出現，把這份價(jià)值又添上了社會(huì )責任的羽翼。”接待我們的崛部長(cháng)如是說(shuō)。
“越是走近，越是欽佩，事無(wú)巨細地堅持其實(shí)真的很難，經(jīng)營(yíng)十二條看似平凡，但這物心兩面的理念必然成就企業(yè)價(jià)值的發(fā)展及品牌價(jià)值的無(wú)限提升！”——大慶某采油技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司 孫總
追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻，而支撐“京瓷集團”基業(yè)長(cháng)青的兩樣必勝法寶就是“京瓷哲學(xué)”和“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，而只有當這兩者形成一體發(fā)揮作用時(shí)，企業(yè)運作的基礎才會(huì )穩固扎實(shí)。
在京瓷本部與崛部長(cháng)的交流中，我們逐漸發(fā)現也許與很多企業(yè)的不同是，日本人不僅只是過(guò)程的崇拜者，他們主張更是“結果為王”，“團隊需要”戰無(wú)不勝，企業(yè)需要不斷提高利潤！”，面對這樣的經(jīng)營(yíng)理念，京瓷主張共享目標與想法，讓每一個(gè)員工都是阿米巴，這正是阿米巴經(jīng)營(yíng)的根基與源動(dòng)力。
也是因為源于對每一個(gè)阿米巴的的尊重，無(wú)論是核算管理、組織體制，還是人事考核、會(huì )議機制，京瓷集團都做到了“上情下達”和“下情上傳”，在建立每個(gè)結點(diǎn)負責人的基礎上，將利益與責任合理分配，實(shí)現全員共同參與經(jīng)營(yíng)，建立基于小目標之上的全局目標，實(shí)現企業(yè)的社會(huì )價(jià)值及品牌影響力的發(fā)展。
26頁(yè)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的課程筆記100分鐘主題座談后的深入解析、巴士課堂上一句句令人深思的提問(wèn)、源于我們的研修導師，感恩！——湖北某精工裝備股份有限公司 田總
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千代田工業(yè)
千代田工業(yè)成立于1955年，目前主要的產(chǎn)品為汽車(chē)座椅、鉸接裝置等汽車(chē)配件產(chǎn)品，并為豐田、本田、三菱、日產(chǎn)等公司供貨，現已在美國、歐洲，亞洲等180個(gè)地區及國家設有銷(xiāo)售點(diǎn)。從銷(xiāo)售簡(jiǎn)單零配件的小貿易公司，到如今的集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、出口于一體的國際化公司，千代田正是日本無(wú)數企業(yè)從無(wú)到有、錘煉品牌奮斗史的寫(xiě)照。
很榮幸，千代田的社長(cháng)先生接待了我們，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)及管理部門(mén)一行7人參與了與我們的交流。“我們始終愿意與更多的制造業(yè)者分享我們的發(fā)展歷程，但也并不后悔為了現在的成就而曾經(jīng)走過(guò)的彎路，因為沒(méi)有那些曲折的精力，就沒(méi)有現在我們的完備，各位也許在我們身上找到豐田TPS的生產(chǎn)管理模式的縮影，但是也希望大家能看到千代田彰顯于你眼前的個(gè)性之光。”千代田社長(cháng)如是說(shuō)。
管理是千代田保證自身效益的利器，但是對于品牌而言，千代田更重注的是以質(zhì)量為根基。企業(yè)文化中“一步一秒一元錢(qián)”正是體現了這種錙銖必較的細節管理。
穿上千代田為我們細心準備的“六件套”，走進(jìn)秩序井然的生產(chǎn)車(chē)間，看到5s運營(yíng)+看板式管理的生產(chǎn)模式。從訂單的人員安排到、機器生產(chǎn)的前期準備，再到無(wú)聊按時(shí)交付及每個(gè)30分鐘就會(huì )進(jìn)行的生產(chǎn)勞作數據分析，千代田正在踐行自己的品牌價(jià)值與企業(yè)文化。
我們國人也許有時(shí)候不理解這種過(guò)分較真的苛刻，但是數字背后給人的啟示卻是驚人的！一個(gè)環(huán)節上的一步差距耽誤的一秒鐘，一年后也許就是致命的打擊。這些我們知道卻不知覺(jué)忽略的，真的值得深思！——北京某包裝服務(wù)有限責任公司 隗總
決不允許半個(gè)殘次品進(jìn)入下一步的生產(chǎn)線(xiàn)，千代田與無(wú)數以豐田為標榜的生產(chǎn)型企業(yè)一樣，從不吝嗇這花費在糾錯上的時(shí)間。
聽(tīng)完千代田負責現場(chǎng)生產(chǎn)講解的山下部長(cháng)的講解，我們更是對所有能在一線(xiàn)生產(chǎn)的員工的敬意油然而生，無(wú)數的技術(shù)培訓和安全培訓才甄選出每一個(gè)能在崗位操作的技術(shù)工，他們的生產(chǎn)不容許半點(diǎn)砂礫，這是對企業(yè)自身的負責，也是對所有即將使用千代田產(chǎn)品客戶(hù)的終身承諾。
也許這些被神化了的企業(yè)，都已披戴上“標桿”的光環(huán)，讓人誤以為他們可以走一條我們羨慕不已的捷徑，然而，只要你目睹了每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，便懂得這條捷徑只是基本的生產(chǎn)準則：事無(wú)巨細、責任在心。積跬步，方能制勝千里。
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