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課程回顧 | 全球制造大師木元哲先生,為我們解構“中國制造戰略轉型之頂層設計”
7月27日,由翔正國際主辦的“全球制造大師中國行”系列課程在全國各地近百名制造型企業(yè)精英的見(jiàn)證下于北京盛大啟幕,課程由從日本遠道而來(lái)的松下電器(中國)前總裁、日本松下電器前亞太區副總裁、日本一橋大學(xué)中國交流中心顧問(wèn)——木元哲老師為我們做精彩分享。

 

本次課程圍繞“中國制造戰略轉型之頂層設計”這一主題展開(kāi),木元哲先生帶領(lǐng)我們穿越制造業(yè)發(fā)展的歷史縱橫,解構以美國、德國、日本為主線(xiàn)的全球制造業(yè)的變遷、現狀和趨勢,在對比以松下、優(yōu)衣庫、大金集團、等日企的戰略轉型之路,直面中國制造業(yè)的整體發(fā)展現狀及弊端,并就J、Y、W、V等七種不同類(lèi)型企業(yè)的特點(diǎn),提出多種實(shí)現中國制造有機成長(cháng)的驅動(dòng)方式。

 

 

“講解+互動(dòng)”“理論+落地”“提問(wèn)+解答”木元哲老師用接地氣的方式呈現了他對制造的透徹地理解與感受。木元哲老師用流利的中文笑侃道:“其實(shí)我較大的特點(diǎn)就是沒(méi)有理論基礎,但卻充滿(mǎn)了實(shí)踐經(jīng)驗。”

 

 

木元哲老師在中國的12年,是松下中國力爭向上的12年,他始終覺(jué)得是中國給予了他較大的成長(cháng)和變化,也正是因為如此,在本該享受閑適的時(shí)間繼續選擇“為中國制造盡綿薄之力”。課程末尾,木元哲先生指導各位學(xué)員就自己的企業(yè)現狀,如何構思企業(yè)的三代產(chǎn)品規劃,在制定愿景的基礎上,形成自己的經(jīng)營(yíng)機制設計。

 

 


 

得益于中國跨界導師——祖林先生的輔助講解,滿(mǎn)滿(mǎn)一天的干貨讓企業(yè)家們收獲頗豐,來(lái)自湖南企聯(lián)的趙秘書(shū)長(cháng)代表學(xué)員們表達了自己的課程感受:“中國制造戰略轉型是一個(gè)道阻且長(cháng)的課題,感謝翔正國際為我們提供這樣一個(gè)好的平臺,為我們鏈接國外的制造業(yè)專(zhuān)家智慧,木元哲老師的生動(dòng)講解,令人茅塞頓開(kāi),樂(lè )此不?;卮鹬?zhù)我們的疑問(wèn),這樣的指導正是我們需要的。”

 

翔正國際全球制造大師中國行系列課程第一期落幕!我們仍將延續“聚焦全球制造”課程主題,為中國制造型企業(yè)鏈接全球“制”慧。

 

九月課程已全新開(kāi)啟,現開(kāi)始接受制造型企業(yè)協(xié)會(huì )、企業(yè)家報名(課程免費),歡迎致電詳詢(xún):4001-608-602。
 

 

本文版權為翔正國際所有,請勿轉載,謝謝!

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