中國制造的奇跡正在上演，可是為什么中國人還要跑去日本買(mǎi)馬桶?在《我的前半生》里，羅子君上演了一出從家庭婦女到職場(chǎng)女強人的逆襲，而中國的制造業(yè)會(huì )不會(huì )是下一個(gè)羅子君呢?
中國制造有點(diǎn)像羅子君：有良好的工業(yè)基礎，后來(lái)卻給外資當代工廠(chǎng)，曾在高精尖領(lǐng)域打下的競爭優(yōu)勢去哪里呢?
當人口紅利優(yōu)勢逐漸褪去，工業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高，前有一大波歐美國家生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，后有生產(chǎn)成本更低的東南亞國家吞噬低端市場(chǎng)，中國制造還有很長(cháng)的一段路要走。
我們期待的，是中國制造會(huì )像羅子君一樣，拋棄對外資的依賴(lài)，來(lái)一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)升級的改革。任何時(shí)候，制造業(yè)的敵人不只是外國的對手，還有自己。
1、重振制造業(yè)，沒(méi)強大資金支撐怎么辦?
有人說(shuō)，中國人多底子薄，發(fā)展制造業(yè)要有足夠多的錢(qián)，否則一切是空談。邏輯全錯，看看美國經(jīng)濟作死的故事吧。
美國也曾是世界工廠(chǎng)，二戰中更是獲取了大半個(gè)歐洲的科學(xué)天才，科技發(fā)展一步登天。然而強大的美國卻被從廢墟里站起來(lái)的德日超越，甚至逼德日簽的城下之盟——廣場(chǎng)協(xié)議，也救不了底特律汽車(chē)城的衰敗。
為什么戰后的德國和日本能夠崛起？因為它們都把資本投到了制造業(yè)上，以嚴謹的工匠精神和創(chuàng )新態(tài)度發(fā)展經(jīng)濟。
2、國家一窮二白，沒(méi)有資源怎么搞發(fā)展?
世界總有些國家，即使沒(méi)有得天獨厚的先天條件，也在制造業(yè)逆襲的路上贏(yíng)得氣壯山河。雖然它們披著(zhù)金融業(yè)的光鮮外衣，卻走向了制造業(yè)的高峰。
盧森堡除了金融業(yè)，鋼鐵和衛星也是在全球市場(chǎng)上大名鼎鼎。
列支敦士登號稱(chēng)郵票王國，較牛的產(chǎn)業(yè)是高精儀器和高尖制藥，尤其是假肢假牙在世界處于先進(jìn)水平，然后排下來(lái)才是金融行業(yè)。
瑞士較重要的經(jīng)濟引擎不是金融業(yè)，而是發(fā)達的制造業(yè)。奢侈品店里的鐘表和美國大兵身上的軍刀只是冰山一角。海平面下，瑞士的化工、制藥、醫療器械、高精儀器、軍事工業(yè)笑傲全球。
這些國家有個(gè)共同點(diǎn)，金融很發(fā)達，而代表國家經(jīng)濟實(shí)力的是高附加值的制造業(yè)。
論經(jīng)濟發(fā)展條件前中的三個(gè)國家都是內陸國，沒(méi)有出?？?，也沒(méi)有豐富的資源，甚至國土面積大部分是山區，可以說(shuō)既不靠海也沒(méi)資源，典型的一窮二白。
即便是資源的荒漠，它們卻將技術(shù)發(fā)揮到較高水平，不靠人海戰術(shù)，也不去搶資源，卻能在產(chǎn)品性能上做到較優(yōu)。它們是如何做到的?以瑞士為例說(shuō)明。
第一招，都說(shuō)日本的匠人精神濃郁，但這個(gè)國家更強!
以手表業(yè)為例，瑞士可以說(shuō)是“壟斷”，靠民企的力量壟斷，生產(chǎn)不同價(jià)位不同市場(chǎng)定位的手表：江詩(shī)丹頓，百達翡麗，勞力士，歐米茄，天梭，雷達…每個(gè)都是響當當的品牌。把一類(lèi)商品做到較高水平，利潤自然就滾滾而來(lái)了。
第二招，小國寡民，顛覆了讀書(shū)“出人頭地”的世俗偏見(jiàn)。
800萬(wàn)人口的瑞士走出了20多位諾貝爾獎獲得者，人均諾獎比例世界前列。每100萬(wàn)人中有1.111個(gè)諾獎得主，相對的，英國是0.840、美國0.712、德國0.341，法國0.187。
怎么做到的?瑞士?jì)H有12所高校，卻全是研究型大學(xué)。這個(gè)國家沒(méi)有“教學(xué)型大學(xué)”，卻有類(lèi)別齊全的職業(yè)教育培訓體系，才誕生那么多能工巧匠，與世俗意義上的 “差生進(jìn)職校，好生進(jìn)大學(xué)”的教育理念背道而馳。
第一，廉價(jià)的世界工廠(chǎng)，輸在產(chǎn)品附加值上。
當中國在即快且廉價(jià)又大批量地復制低端制造時(shí)，工業(yè)發(fā)達國家卻在小批量、精細化、高價(jià)格地制造高精尖產(chǎn)品。
舉個(gè)例子，進(jìn)口德國的機械產(chǎn)品，中國人不需要材質(zhì)報告、不需要尺寸檢驗報告，拆開(kāi)包裝就用，而采購國貨時(shí)，卻百般嚴苛，不僅要提供第三方檢驗報告，甚至還對采購的產(chǎn)品抽檢。
結果，中國制造業(yè)給人一種廉價(jià)、落后產(chǎn)能、低端血汗工廠(chǎng)的印象，而且年輕人也不愿意流入制造行業(yè)。
這背后的原因是，中國制造業(yè)附加值低，產(chǎn)業(yè)升級一直不太成功。制造業(yè)的利潤沒(méi)有拿來(lái)投入到技術(shù)研發(fā)中，去實(shí)現低端廉價(jià)工廠(chǎng)向資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的轉型，而是重復擴大低端生產(chǎn)，周而復始。
還有更嚴重的，實(shí)體經(jīng)濟是一個(gè)長(cháng)線(xiàn)投資，有的老板覺(jué)得回報率低，而且回報時(shí)間太長(cháng)，拿搞技術(shù)升級的資金去搞金融或者炒房地產(chǎn)了。
第二，追求賺快錢(qián)，輸在工匠精神上。
首先，中國制造就圖一個(gè)便宜，所以被扣上了山寨的帽子。為什么比不上歐美?一個(gè)重要原因是輸在了工匠精神。
企業(yè)都想掙快錢(qián)，除了高精尖行業(yè)，大部分企業(yè)的目的是如何把產(chǎn)品賣(mài)掉，如何迅速打開(kāi)市場(chǎng)，無(wú)心去做產(chǎn)品研發(fā)，什么賺錢(qián)跟風(fēng)做什么，這一波行情的錢(qián)賺完了，就換一個(gè)行業(yè)做，所以百年老店特別之少。
其次，中國人貪便宜，有便宜的產(chǎn)品，為什么花錢(qián)買(mǎi)貴的?即便企業(yè)把東西做得再精細，少有人愿為工匠精神買(mǎi)單，能花1元錢(qián)買(mǎi)的東西，為什么花6元錢(qián)買(mǎi)?所以中國制造的1元人民幣的打火機能夠贏(yíng)得了日本生產(chǎn)的1美元的貨。
總理曾公開(kāi)點(diǎn)名中國圓珠筆芯都要進(jìn)口的悲哀，中國占領(lǐng)全球80%的圓珠筆市場(chǎng)，一年生產(chǎn)380億支圓珠筆，但筆尖珠芯近90%來(lái)自進(jìn)口。而且，常用圓珠筆，美國賣(mài)1.99美元，中國制筆廠(chǎng)利潤才1毛錢(qián)，利潤薄得可憐。
尤其是當全球經(jīng)濟低迷，中國出口之路受阻，制造業(yè)賺不到錢(qián)，貨幣拋棄實(shí)體經(jīng)濟轉向樓市股市，擠壓消費，也壓抑制造業(yè)的盈利，推高制造業(yè)成本，降低利潤。樓市把制造業(yè)壓得喘不過(guò)氣，陷入一個(gè)惡性循環(huán)。
為什么老百姓相信房?jì)r(jià)不會(huì )跌?為什么炒房遠比辦廠(chǎng)掙錢(qián)?這就是原因。
總體來(lái)說(shuō)，就是中國人浮躁，缺乏工匠精神，只想掙快錢(qián)，不想靜下心做實(shí)業(yè)。
第三，崇洋媚外， 扼殺中國制造的創(chuàng )新基因。
別看LV包爛大街了，真貨價(jià)格不便宜。一個(gè)普通LV包，成本在500到800元，專(zhuān)柜價(jià)10000元照樣有中國人瘋搶。而一個(gè)用心做，成本在1000的國產(chǎn)包，售價(jià)5000中國人可能都懶得看一眼。
還有，你為什么買(mǎi)蘋(píng)果?僅僅是因為蘋(píng)果手機質(zhì)量好功能新嗎?還是覺(jué)得用蘋(píng)果更顯檔次身份。不如回頭看看，國產(chǎn)華為的質(zhì)量也不錯。這就是中國人崇洋媚外的心態(tài)。
這能全怪中國企業(yè)?把產(chǎn)品做到極致就要更多工時(shí)，更多成本，賣(mài)更高價(jià)格。成本誰(shuí)來(lái)負擔?當然是消費者。
但前提是生產(chǎn)的產(chǎn)品能賣(mài)出去，才有利潤回流繼續支持研發(fā)，生產(chǎn)更好的商品。可現狀是中國人瞧不上國貨，沒(méi)有利潤哪來(lái)動(dòng)力支持一個(gè)良性的生產(chǎn)循環(huán)。
后來(lái)，很多企業(yè)主動(dòng)避開(kāi)產(chǎn)品的競爭，去制造價(jià)格便宜的商品，結果產(chǎn)業(yè)升級變得阻礙重重。
第四，當書(shū)呆子遇上技術(shù)工人，誰(shuí)能扛起創(chuàng )新的大旗?
一個(gè)國家制造業(yè)的核心是技術(shù)工人，是藍領(lǐng)階層，光喊口號提振本科生工資沒(méi)有意義。相對德國制造，美國和英國等國背后經(jīng)濟疲軟，也顯示了技術(shù)工人的短缺。所以媒體呼吁特朗普重視職業(yè)教育，中國也如此。
在一定程度上，企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)工人的培養是一個(gè)良性循環(huán)。
光靠國家建立一套完整的職業(yè)教育體系是不夠的，學(xué)生投身教育也要求回報。他們會(huì )考慮能不能賺錢(qián)，能不能就業(yè)?不能今天學(xué)造船，明天航運行業(yè)就衰退;也不能今天學(xué)太陽(yáng)能，明天太陽(yáng)能企業(yè)就被歐盟封殺破產(chǎn)。
為什么瑞士的學(xué)生愿意選擇讀技校，因為有很多家百年老字號企業(yè)，越做越強大，就業(yè)完全沒(méi)問(wèn)題，不用擔心企業(yè)消失，產(chǎn)業(yè)變遷。
在中國，很多家長(cháng)不敢送孩子去學(xué)技術(shù)，大多擔心學(xué)了以后會(huì )不會(huì )這個(gè)行業(yè)都撐不到十年就變夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)呢?
制造業(yè)之路，是一條要堅持上百年的路，匠人精神也是要傳承幾代人的精神，決不能半途而廢。
現在美國也出手重振工業(yè)，當貨幣超發(fā)周期終結，美國填補產(chǎn)業(yè)空心在很多州早已爭分奪秒。無(wú)論是“玻璃大王”曹德旺給中美制造業(yè)算的成本賬，還是美國總統特朗普政府的搖旗吶喊，制造業(yè)的爭奪戰一觸即發(fā)。
中國制造，還很年輕。只要踏出了產(chǎn)業(yè)升級的一步，直面過(guò)剩產(chǎn)能的陣痛、減稅降費的改革，擁抱工匠精神，離開(kāi)了對低端產(chǎn)業(yè)的依賴(lài)，中國制造業(yè)也完成華麗蛻變，吸引海外企業(yè)歸來(lái)。
文章來(lái)源：制造業(yè)高峰論壇
