把產(chǎn)能、把工作崗位帶回美國本土，已經(jīng)不是競選期間打打嘴炮，是動(dòng)真格的了。你看，特別有眼力勁兒的庫克正在與小伙伴們嚴肅討論在美國生產(chǎn)iPhone的可能性。
不出所料，輿論又沸騰了，大呼川普扯淡、蘋(píng)果要完。大量媒體引用麻省理工科技論壇（MIT Technology Review）一份報告的結論：
如果iPhone真的回到美國本土生產(chǎn)，但是零部件仍由全球其他國家的供應商提供，之后再把零部件運至美國工廠(chǎng)進(jìn)行組裝，這樣的情況下，以iPhone 6s Plus為例，每支售價(jià)將增加30到40美元，使售價(jià)提高到779到789美元之間。
問(wèn)題來(lái)了：
1、制造業(yè)回流，是川普提出，還是兩黨共識？
2、中國、越南等亞洲國家的低成本的人海戰術(shù)，還能戰十年？
3、回流美國，制造業(yè)就得完蛋？
前人栽樹(shù)后人乘涼。在制造業(yè)回流這件事上，川普還真得謝謝奧巴馬做了如此多的工作。
2008年金融危機后，美帝就在積極反思，認為制造業(yè)的萎縮是導致崗位流失、貿易失衡的重要原因。產(chǎn)業(yè)空心化太可怕。
于是，在奧巴馬帶領(lǐng)下，一系列政策相繼推出：
2009年：《重振美國制造業(yè)框架》
2011年：《先進(jìn)制造業(yè)伙伴計劃》
2012年：《先進(jìn)制造業(yè)國家戰略計劃》
2013年：《制造業(yè)創(chuàng )新中心網(wǎng)絡(luò )發(fā)展規劃》
在2011年于白宮舉行的『Insourcing American Jobs』論壇上，奧巴馬在政治覺(jué)悟高的企業(yè)家們的簇擁下，侃侃而談：
『今天，我與各位歡聚一堂。你們都是識大體的，知道我國有、能干的工人、厲害的大學(xué)、有創(chuàng )新精神的企業(yè)家。你們把工廠(chǎng)搬回美國，我很欣慰。這種報國精神，正是當下亟需的，中產(chǎn)們都快崩潰了。在此，我需要向那些落后份子說(shuō)一聲，請盡快趕上。有付出就會(huì )有回報，有擔當才有你的份?！?/span>
其實(shí)，商人們都精著(zhù)呢，肯與總統大人同舟共濟，那是看到美國與新興市場(chǎng)之間的人力成本差距正在不斷縮小。再加上運輸等方面的成本，在海外生產(chǎn)，真沒(méi)有大家想象中的那么合算。
比如，福特銷(xiāo)往美國市場(chǎng)的Fusion在密歇根和墨西哥的兩個(gè)工廠(chǎng)生產(chǎn)。在墨西哥，人力成本更低，在當地生產(chǎn)的零部件更便宜，但是也有成本更高的地方，比如把成品運往美國的經(jīng)銷(xiāo)商處的成本就比密歇根高。綜合下來(lái)，Fusion這款車(chē)，在墨西哥的生產(chǎn)成本在密歇根低1200美金。
當初，美國人將工廠(chǎng)遷往中國、越南、墨西哥等地，有兩大原因。一是大家都熟知的人力成本，二是技工。尤其是后者，是很多公司更為看重的因素。
比如，去年，庫克在接受《60分鐘》節目采訪(fǎng)時(shí)就做了澄清：蘋(píng)果選擇在中國生產(chǎn)iPhone，并非因為低工資，而是因為中國擁有比美國更多的技工。
庫克原話(huà)是：『中國非常重視制造業(yè)，也就是你我所說(shuō)的職業(yè)技術(shù)。美國長(cháng)久以來(lái)已經(jīng)停止培育那么多工種了。我的意思是，你把美國所有的機器、模具制造者召集到一起，我們所坐的這個(gè)房間就裝滿(mǎn)了。而中國呢，你恐怕得好幾個(gè)足球場(chǎng)才能裝滿(mǎn)?！?/p>
OK，既然大量工種，尤其是低端工種，在美國已經(jīng)停止培訓了，那么，能否以機器人、以自動(dòng)化生產(chǎn)的方式去替代？
耐克是一個(gè)很好的觀(guān)察標的。在產(chǎn)品方面，自動(dòng)化造鞋已得到市場(chǎng)充分驗證。
以鞋面制造為例。傳統的制鞋方法，需要耗費大量人工做裁剪、拼接。2012年，耐克發(fā)布了采用Flyknit技術(shù)的鞋子。簡(jiǎn)單說(shuō)就是，用一根線(xiàn)編織成鞋面。
用什么線(xiàn)？聚酯紗線(xiàn)，即用滌綸做成的線(xiàn)形材料。滌綸彈性好、有強度、耐磨，但透氣差——運動(dòng)鞋的大忌。怎么破？線(xiàn)與線(xiàn)之間交錯編織，形成透氣孔。怎么編織？既然只需要用線(xiàn)，就省去了人工裁剪、拼接等步驟，整個(gè)流程可采用自動(dòng)化的方式，數字編織機按照設定的編織程序進(jìn)行就好。
采用Flyknit技術(shù)，不僅保證了鞋面該有的包裹、支撐等特性，而且，對消費者來(lái)說(shuō)，更輕、更透氣；對耐克來(lái)說(shuō)，更省材料、更省人力、更環(huán)保。
這并不是實(shí)驗室里的技術(shù)。在這三四年的時(shí)間內，耐克已經(jīng)在全產(chǎn)品線(xiàn)應用：
起初是用在跑步鞋上：
跑步是耐克的核心業(yè)務(wù)，率先用上新技術(shù)，既反映該公司的決心和遠見(jiàn)，也能讓其快速吃透。之后，將技術(shù)橫向擴展到各條產(chǎn)品線(xiàn)，把成本降下來(lái)，實(shí)現規模經(jīng)濟。
足以以假亂真的山寨運動(dòng)鞋是莆田人的『驕傲』之一。在人力時(shí)代，差距不大，還能仿。接下來(lái)都是用上述這種技術(shù)去造鞋了，還讓不讓人活了？
缺技工？AI頂上。吃不了苦？機器人耐用。會(huì )有越來(lái)越多的產(chǎn)品，給你你也造不了。大量低端制造崗位將被美國升級、回歸。
『柔性制造』并非新概念。自從1954年美國麻省理工學(xué)院數字控制銑床誕生后，70年代初柔性自動(dòng)化進(jìn)入了生產(chǎn)實(shí)用階段。
消費者對產(chǎn)品功能、質(zhì)量的要求越來(lái)越高，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短，產(chǎn)品復雜程度也隨之增大，傳統的大批量生產(chǎn)方式受到挑戰。因為，只有品種單一、批量大、設備專(zhuān)用、工藝穩定、效率高，才能構成規模經(jīng)濟效益；反之，多品種、小批量生產(chǎn)，設備的專(zhuān)用性低等等，生產(chǎn)效率勢必受到影響。為了同時(shí)提高制造工業(yè)的柔性和生產(chǎn)效率，使之在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低產(chǎn)品成本，結果使中小批量生產(chǎn)能與大批量生產(chǎn)抗衡，柔性自動(dòng)化系統便應運而生。
技術(shù)已經(jīng)成熟，我們認為，柔性制造將在未來(lái)十年爆發(fā)出勢能，將全球制造業(yè)帶上一個(gè)新高度。
還以耐克為例。
目前，耐克已經(jīng)有自己的機器人，用于無(wú)水印染（更加環(huán)保）等步驟。不僅如此，耐克還找了外援來(lái)提升實(shí)力。
在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節，耐克與夢(mèng)工廠(chǎng)合作，借助他們的設計平臺Nova來(lái)實(shí)現『超速原型設計』，以及更好的3D成像。下圖這雙短跑鞋，在設計時(shí)用的是3D成像技術(shù)：
電腦里生成了模型，再用3D打印的方式迅速生產(chǎn)出來(lái)。下圖這個(gè)包，就是耐克直接3D打印出來(lái)的：
在制造環(huán)節，耐克找到偉創(chuàng )（NASDAQ:FLEX）合作。
偉創(chuàng )力是干嘛的？他們是美國走出國門(mén)在海外設廠(chǎng)的制造商，總部在新加坡，業(yè)務(wù)包括手機電路板設計、通信工程、汽車(chē)配件制造和物流等。他們的主要客戶(hù)有：微軟、戴爾、諾基亞、摩托羅拉、西門(mén)子、阿爾卡特、思科系統、聯(lián)想、惠普、愛(ài)立信、富士通。
簡(jiǎn)單說(shuō)，偉創(chuàng )力是電子行業(yè)制造服務(wù)供應商（Electronic Manufacturing Service）。
全球大約75%的智能穿戴設備是偉創(chuàng )力制造，如Fitbit和Jawbon手環(huán)。如今，耐克找來(lái)偉創(chuàng )力，要他們把做電子產(chǎn)品的那一套，用在造鞋上。是的，IT+制造業(yè)，像造手環(huán)那樣造鞋。
偉創(chuàng )力這樣的企業(yè)涉足傳統制造業(yè)，一定不會(huì )只是個(gè)案。好戲開(kāi)始了。
多說(shuō)兩句，其實(shí)不只是耐克，老對手阿迪達斯也在努力往這個(gè)方向走。
阿迪達斯位于德國南部巴伐利亞州的工廠(chǎng)Speedfactory已經(jīng)投入運營(yíng)。這家工廠(chǎng)由德國自動(dòng)化公司Oechsler Motion GmbH負責運營(yíng)，以機器人自動(dòng)生產(chǎn)為主，僅保留160個(gè)技術(shù)崗位。
Speedfactory的產(chǎn)品也已正式亮相。這款名為Futurecraft M.F.G.的跑鞋是一雙完全由機器人生產(chǎn)的運動(dòng)鞋。首批產(chǎn)品共生產(chǎn)了500雙，采用了ARAMIS動(dòng)作捕捉技術(shù)，根據個(gè)體的皮膚或骨頭的壓力和松弛度，設計出更合適的鞋子。
明年，阿迪達斯將在美國亞特蘭大啟動(dòng)Speedfactory。到明年下半年，這家工廠(chǎng)月產(chǎn)量將達5萬(wàn)雙。如果一切順利，未來(lái)，這些機器人工廠(chǎng)每年將生產(chǎn)100萬(wàn)雙運動(dòng)鞋。
從2010年起，美國經(jīng)濟蕭條，整個(gè)社會(huì )開(kāi)始呼吁制造業(yè)回流。在接下來(lái)的六年中，美國與新興市場(chǎng)的制造成本差距不斷縮小，自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)逐漸成熟，各家其實(shí)已經(jīng)做好了回歸本土的準備。在這樣的大趨勢下，川普『雞賊』地高呼『不回來(lái)，看我不neng死你』，完全是在順水推舟。而對于一個(gè)新總統來(lái)說(shuō)，還有什么會(huì )比給選民們創(chuàng )造更多飯碗更能穩住人心和總統寶座呢？
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