與其前任不同，伊梅爾特在 2008 年金融危機后決定重返實(shí)業(yè)，出售 GE 旗下金融部門(mén)的大部分業(yè)務(wù)。除了出售業(yè)務(wù)，伊梅爾特還“刪”了戰略規劃部，清理了公司內部層層疊疊的等級結構，裁減幾千名員工。
據說(shuō)，伊梅爾特每天 5:30 起床，做有氧運動(dòng)，讀報紙，看 CNBC 。他已連續 24 年每周工作 100 個(gè)小時(shí)。
在將“接力棒”交給新任 CEO 約翰·弗蘭納里（John Flannery）的前一天，伊梅爾特在社交網(wǎng)站 LinkedIn 上發(fā)布了10條管理心得，也是他擔任GE執行官的心得體會(huì )。
這10條管理心得中文譯文如下，相信也會(huì )對你有所啟發(fā)。
我和通用電氣（以下簡(jiǎn)稱(chēng)GE）員工分享了以下博客內容，這是我擔任GE執行官期間的一些心得體會(huì )。
明天我會(huì )把CEO的接力棒交給John Flannery，我相信他是帶領(lǐng)通用電氣公司走向未來(lái)的較好人選。
我認識John已經(jīng)20年了，他是一個(gè)有思想、自律、有魅力和遠見(jiàn)的領(lǐng)導人。我們的團隊和客戶(hù)尊重他的決策和全球視野。他是帶領(lǐng)通用電氣走向未來(lái)的較為合適的人選。
不過(guò)，這是我給大家的一篇博客，我會(huì )提供一些在領(lǐng)導GE時(shí)的一些體會(huì )和經(jīng)驗教訓。領(lǐng)導力是一個(gè)“獨幕劇”，我相信John會(huì )用自己的方式來(lái)完成GE CEO的工作；另一方面，學(xué)習是所有好的企業(yè)主的DNA特質(zhì)，我從未停止過(guò)學(xué)習，我知道John也會(huì )持續學(xué)習和成長(cháng)的。
01 設定高標準的目標
你需要一直著(zhù)眼于未來(lái)，要有遠見(jiàn)，建立高標準，讓員工勇于擔當，即使再困難也要為公司的榮譽(yù)而戰，“時(shí)刻關(guān)注著(zhù)”每一天每一分鐘，尊重和激勵他人，作為競爭者，永遠要把精力放在主要的事情上。
02 困難重重時(shí)，亦能作出決策
這些大都是沒(méi)人愿意做的事情，比如：削減股息，出售NBCU，收購Alstom（阿爾斯通）。作為CEO，你不能害怕決策或批評。
記住，每一份工作或決定在你走馬上任行動(dòng)之前都會(huì )看似容易。永遠要走在光明的大道上，我學(xué)會(huì )了（在艱難的時(shí)候），你不能控制事件本身，但你可以控制管理好自己，好的企業(yè)主會(huì )選擇行止有方的路徑。
03 明天終將來(lái)臨，不要為曾經(jīng)的投入而后悔
長(cháng)遠目標不只是一系列的短期目標的累積，它更是一種思維習慣和態(tài)度。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及3D打印將定義GE的未來(lái)。
堅持不放棄，盡管有時(shí)我們的股東有超越流程的不同視角或價(jià)值觀(guān)，但“True North”（正確的方向）會(huì )帶領(lǐng)GE業(yè)務(wù)走向較好的未來(lái)，未來(lái)業(yè)務(wù)的成長(cháng)和發(fā)展會(huì )證明這一切。
（翻譯注解：North是正北方，是地球自轉軸心的北方，亦即是北極星的方位。人們通過(guò)確定北方的方位，來(lái)找到前進(jìn)的方向，如果企業(yè)找到了自己的北極星，就到了正確的前行方向，不會(huì )迷失在漫漫長(cháng)夜里）。
04 讓觀(guān)念與事實(shí)保持同步
很多事情不是看似的簡(jiǎn)單容易或直接了當，沒(méi)有數據支撐的事實(shí)就不是真相。“有時(shí)人們喜歡一吐為快”，并稱(chēng)之為“直率”。他們自己感覺(jué)很好，但別人卻感覺(jué)更糟糕了。
始終保持透明，但要提供解決方案。謹記事實(shí)是通往進(jìn)步的道路，而非做出判斷的途徑。訴說(shuō)真相需要提供事實(shí)和背景。
05 行事無(wú)論大小長(cháng)短，自己都要深思而后行
好的企業(yè)主都是多才多藝的思想家，既懂戰略又關(guān)注細節，既有全球化的視野預見(jiàn)未來(lái)的10-20年，又能關(guān)注到每個(gè)季度的成長(cháng)。說(shuō)話(huà)有所“保留”，以便讓他人做出決定。
06 授能于人，相信你的團隊
當團隊有目標和被授能時(shí)是我們發(fā)展得較快的時(shí)候，我們發(fā)展較快的業(yè)務(wù)：全球化，數據化，綠色創(chuàng )想......
所有這些都因為我們有一個(gè)行動(dòng)效率的強大團隊。要善用我們的規模，組織的權力需要要授出去。
07 我們贏(yíng)在市場(chǎng)，而非會(huì )議室
我們很容易被困在公司里面，我始終堅信顧客決定我們的成功。圍繞在你身邊的“探索者”將影響未來(lái)，你需要聽(tīng)他們的，并樂(lè )于嘗試和失敗。但成功需要做而非說(shuō)。
通用電氣擁有創(chuàng )紀錄的高儲備和市場(chǎng)份額，隨著(zhù)時(shí)間的推移定將會(huì )有所回報。領(lǐng)導市場(chǎng)需要有很強的存在感，如氧氣一般。
08 喜歡工作本身多于頭銜
我為你們和投資人工作。遠離中心任務(wù)……參加會(huì )議、外部理事會(huì )等……的每一天都是浪費時(shí)間。我從未太過(guò)在意 CEO 這個(gè)頭銜，但我喜歡作為 CEO 所做的眾多工作。任何工作都在我之上。在通用電氣公司，重要的是目標和承諾。
09 不放棄
Mike Tyson說(shuō)：“每個(gè)人都有策略，直到他們被擊中鼻子。”我知道我們可以做得更好。
領(lǐng)導力是一種深刻的自我體驗。你能學(xué)多快？你愿改變多少？你要給予什么？你能承受哪些？
10 永遠感激工作、員工和崗位
充分發(fā)揮潛能，對工作心懷感激，對員工和他們的崗位亦然。我與 GE 團隊日夜相守，共進(jìn)退……他們在我心中的地位不可取代。我從未見(jiàn)到有比飛機發(fā)動(dòng)機或某個(gè)醫療設備的工程師更敬業(yè)的人了。
你需要建立人際關(guān)系。在任何領(lǐng)域，人才都想把事情做大做好。領(lǐng)導GE需要有能力關(guān)注每個(gè)人，和他們一起努力做好工作。
今天的通用電氣在全球基礎設施方面占有重要的位置。我們重新規劃了GE的戰略和文化，在全世界各個(gè)重要的行業(yè)中建立了一個(gè)深入集中的投資組合。
我們曾經(jīng)是也一直會(huì )是一個(gè)有奉獻精神，有使命感的公司，我們擁有較強的人才，我們支持全球團隊和客戶(hù)，鼓勵各種多元化的發(fā)展。
我們來(lái)到這家歷史悠久的公司有各種原因。主要是，我們加入了GE，能做更多的事情，推動(dòng)它的發(fā)展壯大，為我們所服務(wù)的世界創(chuàng )造奇跡，做出貢獻。不論是今天和明天——這項工作仍在繼續。
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