2017中國企業(yè)500強入圍門(mén)檻已經(jīng)提高到了280多億元；進(jìn)入世界500強的中國（不含港澳臺）企業(yè)也多達105家，未來(lái)也擁有更大的潛力。與此同時(shí)，中國經(jīng)濟發(fā)展也進(jìn)入跨越較長(cháng)時(shí)期的新常態(tài)階段，傳統增長(cháng)動(dòng)力逐漸減弱，新的增長(cháng)動(dòng)力在快速形成。

對于中國大企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去近20年間已經(jīng)基本完成了“做大（big）”的目標，在新的歷史條件下應該進(jìn)一步追求“偉大（great）”。從“大企業(yè)”到“偉大企業(yè)”，雖只有一字之差，卻是完全不同的目標。

“偉大”不僅意味著(zhù)要持續生存和成長(cháng)，更要擁有完全區別于其他企業(yè)的創(chuàng )新力以及對全社會(huì )、全人類(lèi)的獨特貢獻，受人尊敬和記錄。做偉大企業(yè)，應該是新的歷史條件下中國大企業(yè)追求的目標。

今天，中國企業(yè)500強中的大企業(yè)，能稱(chēng)得上“偉大企業(yè)”的還非常少，甚至“受人尊敬”的也不多，更談不上對全社會(huì )、全人類(lèi)有獨特創(chuàng )新和貢獻。正因如此，中國大企業(yè)才要從出彩走向偉大，做一個(gè)受人尊敬的偉大企業(yè)。

缺少重大新產(chǎn)品、新市場(chǎng)

和較高價(jià)值創(chuàng )造的能力

中國企業(yè)500強中利潤較高的20家企業(yè)，幾乎是清一色的從事資金、資源、能源等初級生產(chǎn)要素的企業(yè)，包括銀行、保險、電信、電網(wǎng)等，只有3家科技類(lèi)企業(yè)（阿里巴巴、騰訊、華為）；美國企業(yè)500強中利潤較高的20家企業(yè)，具有全球影響力的實(shí)業(yè)類(lèi)企業(yè)多達12家（蘋(píng)果、Alphabet、微軟、強生、高特利、沃爾瑪、吉利德、IBM、思科、寶潔、英特爾、Facebook）。

中國A股市場(chǎng)中市值較大的企業(yè)和美國市值較大的企業(yè)也存在這種迥然不同的差異。美國企業(yè)正是因為有這樣一批能夠創(chuàng )造重大新產(chǎn)品、發(fā)現新市場(chǎng)以及為人類(lèi)社會(huì )創(chuàng )造更大價(jià)值的偉大企業(yè)，而在世界500強中擁有比較好的盈利能力，同時(shí)也擁有很高的凈資產(chǎn)收益率。迄今為止，多數中國大企業(yè)仍然是靠資源能源等大進(jìn)大出的模式實(shí)現規模擴張，部分企業(yè)在成為偉大企業(yè)的路途上才剛剛起步。

處在全球價(jià)值鏈的中低端

難以突破“低端鎖定”困境

中國企業(yè)在全球競爭中與西方跨國公司的地位是不平等的，后者牢牢控制著(zhù)全球價(jià)值鏈的上游環(huán)節，中國企業(yè)僅能靠低勞動(dòng)力成本贏(yíng)得一點(diǎn)微薄的加工費。

中企在向全球價(jià)值鏈的上游邁進(jìn)時(shí)，很難突破“低端鎖定”的困境。

在互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、制藥、汽車(chē)、軍工、半導體及芯片等領(lǐng)域，中國企業(yè)在上游環(huán)節、核心零部件方面都缺乏與西方先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行競爭的能力，如進(jìn)入世界500強的五大國有汽車(chē)企業(yè)，都很難突破西方跨國汽車(chē)企業(yè)留下的“20萬(wàn)元天花板”，甚至在制藥、半導體等領(lǐng)域，中國沒(méi)有一家能與西方跨國企業(yè)相提并論的企業(yè)。

中國科學(xué)家屠呦呦發(fā)明了治療瘧疾的青蒿素，但中國制藥企業(yè)桂林制藥廠(chǎng)并未因此崛起，相反卻成為瑞士諾華公司的原料藥提供商。

業(yè)務(wù)分布過(guò)度多元化

難以“力出一孔”

觀(guān)察那些全球出彩型的大企業(yè)，基本上都是有限的、有關(guān)聯(lián)的多元化，企業(yè)利潤也多來(lái)自于主業(yè)，而且實(shí)業(yè)企業(yè)很少兼營(yíng)金融業(yè)。

反觀(guān)中國許多大企業(yè)，主業(yè)不突出甚至沒(méi)有主業(yè)，企業(yè)橫跨十幾個(gè)甚至幾十個(gè)領(lǐng)域，什么都做，什么都沒(méi)做精做透，加起來(lái)規模不小，但卻嚴重缺乏市場(chǎng)競爭力。

比如近兩年先風(fēng)生水起、又急轉直下的樂(lè )視，其憑借互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈概念和商業(yè)模式，開(kāi)始贏(yíng)得了市場(chǎng)投資者和消費者的認可，不但互聯(lián)網(wǎng)電視銷(xiāo)量居前列，同時(shí)也成為創(chuàng )業(yè)板出彩之股，但其后來(lái)又進(jìn)入關(guān)聯(lián)性很低的汽車(chē)制造領(lǐng)域，終于債臺高筑，易手他人，功虧一簣。

還有更多的中國實(shí)業(yè)企業(yè)，近年來(lái)紛紛進(jìn)入金融領(lǐng)域，想做產(chǎn)融結合型的金融控股集團，這雖然出于資本逐利的本性，但卻缺少了實(shí)業(yè)精神、工匠精神，企業(yè)資源分散在十幾個(gè)甚至幾十個(gè)領(lǐng)域，難以聚焦、突破和超越。

管理水平仍然粗放

“大企業(yè)病”問(wèn)題突出

世界上有許多大型企業(yè)，憑借世界上較好的管理模式和管理水平存在于世，與之相比，許多中國大企業(yè)的管理水平仍然很粗放，與國際先進(jìn)企業(yè)有很大差距。

?第一，管理層級非常多，股權關(guān)系較為復雜，管理成本非常高。很多大企業(yè)子孫公司多達10級左右，擁有數家或十余家上市公司，管理架構疊床架屋，有的大企業(yè)熱衷于搞“某某系”，有的企業(yè)規模才一兩百億元就產(chǎn)生了嚴重的“大企業(yè)病”。

?第二，戰略管理水平不高，甚至缺少商業(yè)常識。近幾年有不少中國大企業(yè)在海外投資過(guò)程中遭受重大損失，比如高鐵建設項目、石油項目、鐵礦石項目等等。一些企業(yè)為了走出去而走出去，為了響應號召而走出去，有的甚至政治算計高于商業(yè)常識。

比如在經(jīng)濟瀕臨破產(chǎn)的委內瑞拉修建高鐵，在“環(huán)評困難、工會(huì )干擾、貨幣貶值、物資匱乏、治安惡劣”等問(wèn)題下急于成為高鐵走出去的訂單，終于付出高昂的代價(jià)。

?第三，一些大企業(yè)的領(lǐng)導人熱衷于哲學(xué)層次上的管理思路和經(jīng)營(yíng)戰略的思考，將精力過(guò)度集中于空泛、高深的理論之上，有的領(lǐng)導人熱衷于從易經(jīng)、道德經(jīng)、金剛經(jīng)、孫子兵法中尋找管理的靈感，而十分缺乏對具體管理方法的研究，企業(yè)缺乏行之效果好、可操作性強的管理思想，在管理實(shí)踐過(guò)程中經(jīng)常出現形式主義；企業(yè)內使用了世界上較先進(jìn)的信息管理系統，但企業(yè)競爭力卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的提高，管理停留在“差不多”的層次。

?第四，企業(yè)內管理制度雖多，但仍存在重大漏洞，以致產(chǎn)生重大腐敗或不合規問(wèn)題。

國際化水平仍然很低

全球公司少之又少

經(jīng)過(guò)三十多年改革開(kāi)放和走出去戰略，盡管一些企業(yè)的國際化水平已經(jīng)有所提高，但大多數中國大企業(yè)的國際化水平仍然很低。

2017中國企業(yè)500強中，海外營(yíng)業(yè)收入超過(guò)10億元的有215家，近六成企業(yè)的海外營(yíng)業(yè)收入低于10億元或沒(méi)有海外營(yíng)業(yè)收入；海外營(yíng)業(yè)收入占比超過(guò)50%的只有10家，海外資產(chǎn)占比超過(guò)50%的只有9家，海外員工占比超過(guò)50%的只有3家。

中國前100名跨國公司的跨國指數近幾年沒(méi)有顯著(zhù)的提高，仍遠遠低于世界平均水平。換言之，多數中國大企業(yè)并沒(méi)有走出國門(mén)，走向國際市場(chǎng)。

一方面，這是因為中國市場(chǎng)在很多方面是全球較大的增量市場(chǎng)，有理由在中國市場(chǎng)投入更多資源和布局，另一方面是因為更習慣于在中國政策環(huán)境中發(fā)展，而對走出去缺少夢(mèng)想和信心，同時(shí)對國外的政治商業(yè)環(huán)境、法律及文化環(huán)境不甚了解，盡職調查不充分，成本收益及風(fēng)險管控缺乏預案，有的甚至有很大盲目性，從而得到了很多損失和教訓。