你知道嗎？其實(shí)Made in Germany也經(jīng)歷了超漫長(cháng)的發(fā)展過(guò)程。德國人曾經(jīng)被恥笑為“精神散漫”的民族，他們也經(jīng)歷過(guò)步履維艱的“山寨階段”，甚至，他們的產(chǎn)品都要打上屈辱的符號“Made in Germany”。如今，德國制造已經(jīng)是品質(zhì)的象征，是先進(jìn)的標簽。
那么，德國是如何華麗轉身，成為世界工業(yè)品質(zhì)的代表？
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十個(gè)關(guān)鍵詞
NO.1 弗里德里希·李斯特
弗里德里希·李斯特（Georg Friedrich List，1789-1846），德國經(jīng)濟學(xué)家。1841年（那會(huì )中國正經(jīng)受鴉片戰爭），他的一句話(huà)轟動(dòng)全德：“當一個(gè)人已登上了高峰，就會(huì )把他使用過(guò)的梯子一腳踢開(kāi)，免得別人跟著(zhù)爬上來(lái)！”
19世紀前期的德國，民族工業(yè)脆弱。歐洲霸主英國以亞當·斯密自由貿易論強勢開(kāi)道，試圖用看不見(jiàn)的手，陰謀掌控德國經(jīng)濟。對此，李斯特一針見(jiàn)血地指出，自由貿易保護的是英國利益，德國要擺脫被先進(jìn)國掠奪的命運，需要走出一條適合自己的工業(yè)化強國之路。
NO.2 德皇威廉一世與俾斯麥
位于萊茵河和摩澤爾河交界處的德意志之角，這里聳立著(zhù)帝國首任皇帝威廉一世（1797-1888，1871年就任德意志帝國第一任皇帝，那時(shí)中國是清朝咸豐當政）的雕像。
正是這位皇帝，和他的鐵血宰相俾斯麥（1815-1898，1871-1890年任德意志帝國宰相），用政策和法律，為德國工業(yè)趕超英國開(kāi)辟了道路。這個(gè)時(shí)期的德國，進(jìn)行了軍事改革，健全普魯士軍制，完成德意志統一。
另外還頒布了《疾病社會(huì )保險法》、《工傷事故保險法》、《老年和殘障社會(huì )保險法》等一系列法令，建立起了世界上早期的社會(huì )福利體系，有力地緩和了社會(huì )矛盾，推動(dòng)了國家工業(yè)的發(fā)展。
NO.3 創(chuàng )業(yè)大潮
今天我們熟知的很多德國的企業(yè)和品牌，如蒂森克虜伯、西門(mén)子、博世、漢高、拜耳、奔馳等都是在第二次工業(yè)革命（1870年左右），第一次世界大戰（1914-1918）之前誕生的。
一場(chǎng)如火如荼的全民創(chuàng )業(yè)大潮在當時(shí)的德意志可謂是前所未有，越來(lái)越多的家族企業(yè)以及現在人們口中的“隱形冠軍”企業(yè)都是在當時(shí)發(fā)展起來(lái)的。集企業(yè)家、科學(xué)家和工程師于一身的人才大量涌現，他們支撐起了德意志工業(yè)的天空。那樣一個(gè)大的創(chuàng )業(yè)時(shí)代，其影響力足以跨越百年！
NO.4 魯爾區
舊煤礦改造而成的魯爾博物館，見(jiàn)證了魯爾區這個(gè)老工業(yè)基地的成功轉型。魯爾區形成于19世紀中葉，是一個(gè)典型的傳統工業(yè)地域，當時(shí)被稱(chēng)為“德國工業(yè)的心臟”，是德國發(fā)動(dòng)兩次世界大戰的物質(zhì)基礎，也在戰后西德經(jīng)濟恢復和經(jīng)濟騰飛中發(fā)揮過(guò)重大作用。魯爾區的興起、發(fā)展和衰落，再到如今的轉型，可謂是德國工業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。
NO.5 隱形冠軍
赫爾曼·西蒙，“隱形冠軍之父”，他提出的“隱形冠軍”概念正是德國經(jīng)濟和工業(yè)的基石。“隱形冠軍”遍布德國的城市和鄉村，他們占有著(zhù)很高的市場(chǎng)份額，有著(zhù)獨特的競爭策略，往往在某一個(gè)細分的市場(chǎng)中進(jìn)行著(zhù)專(zhuān)心致志的耕耘，直到成就全球行業(yè)內的“獨尊地位”。
在“隱形冠軍”中，大部分企業(yè)因為不與終端消費者產(chǎn)生直接聯(lián)系，而常常不為人所知。但是在其客戶(hù)眼中，卻享有至高無(wú)上的聲譽(yù)，有著(zhù)不可替代的地位。
NO.6 家族傳承
在德國的制造業(yè)以及國家整體經(jīng)濟發(fā)展中，家族企業(yè)一直扮演著(zhù)不可或缺的重要角色。
德國之所以強大，其中主要的核心是德國的家族企業(yè)，德國經(jīng)濟在某種程度上也可以說(shuō)是由家族企業(yè)撐起來(lái)的，因為多數的德國企業(yè)都是家族企業(yè)。
萬(wàn)般手藝千種訣竅，皆是靠著(zhù)這種天然的體系傳承至今。象蒂森克虜伯、西門(mén)子、博世、漢高、拜耳、奔馳、福斯、阿迪達斯等都是以家族名字命名的！
NO.7 工匠精神
德國工匠精神歷經(jīng)數百年培育與積淀，即使在機械復制時(shí)代也并未斷流枯竭，反而靜水流深。早在中世紀，德國就有了“工匠”的職業(yè)，那些技藝高超的手工業(yè)者，被稱(chēng)為“師傅”。
由于基督教的影響，這些手工業(yè)者視自己的職業(yè)為上帝授予的天職，做好自己的營(yíng)生不僅是為了賺錢(qián)，還是對上帝較好的侍奉。
在這種強烈責任的感召下，他們對自己的產(chǎn)品高度關(guān)注，終生奉獻。一個(gè)人所做的工作是他人生態(tài)度的表現，一生的職業(yè)就是他志向的表示、理想的所在。
NO.8 雙軌制教育
雙軌制教育體系，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是學(xué)生一半時(shí)間在校學(xué)習，一半時(shí)間在企業(yè)實(shí)習。這種教育體系可以讓學(xué)生學(xué)習聯(lián)系實(shí)際，在學(xué)習期間同時(shí)獲得工作經(jīng)歷。
結果，雙軌制職業(yè)教育體系所體現出的優(yōu)勢在于，一方面可以使企業(yè)根據自身需要更有針對性地培養專(zhuān)業(yè)人才，另一方面可以確保較高的學(xué)員聘用率。
在以企業(yè)實(shí)踐實(shí)習為主，學(xué)校理論學(xué)習為輔的雙軌制教育之下，學(xué)生畢業(yè)時(shí)就成了技能嫻熟的專(zhuān)業(yè)工作者并能立即為企業(yè)所用。年輕人得到工作，企業(yè)得到合格的雇員，勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)入良性循環(huán)。
NO.9 技術(shù)創(chuàng )新體系
政府資助、協(xié)會(huì )管理的研發(fā)機構填補了中小企業(yè)沒(méi)有獨立研發(fā)能力的空白。十幾個(gè)或者幾十個(gè)企業(yè)可以共同贊助研發(fā)機構的科研項目，而研發(fā)機構則負責把的技術(shù)通過(guò)研發(fā)、實(shí)驗，結果形成成熟產(chǎn)品，進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節。
作為回報，研究成果由研發(fā)機構和贊助企業(yè)共同分享。這種模式的出現，不僅助推了德國工業(yè)的百年發(fā)展，也形成了另一個(gè)有趣的現象——在德國工業(yè)界，一家獨大的企業(yè)位數前列，幾千家在各自的領(lǐng)域內具有領(lǐng)軍能力的中小型企業(yè)，構成了德國工業(yè)的脊梁。
NO.10 標準化和質(zhì)量認證體系
1918年3月，德國標準化協(xié)會(huì )制定并發(fā)布了德國工業(yè)標準，此后每年都會(huì )發(fā)布不同領(lǐng)域的行業(yè)標準，至今，他們制定的標準已經(jīng)涉及建筑工程、采礦、冶金、化工、電工、安全技術(shù)、環(huán)境保護、衛生、消防、運輸、家政等各個(gè)領(lǐng)域，上千個(gè)行業(yè)標準中，約80%被歐洲及世界各國采用。
