精益管理源自豐田生產(chǎn)方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車(chē)公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的實(shí)踐中提煉、整理出來(lái)的一整套企業(yè)管理模式。其基本思想是以人為本，堅持綠色發(fā)展、尊重員工、持續改善的理念，通過(guò)徹底消除浪費、波動(dòng)和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節約，為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng )造價(jià)值。
如今，中國制造正處于由制造大國向制造強國轉型的關(guān)鍵期，越來(lái)越多的中國制造型企業(yè)開(kāi)始嘗試LCIA低成本自動(dòng)化運營(yíng)模式，以適應提質(zhì)增效、品牌提升及智能改造的發(fā)展需求，這也為企業(yè)變革提出了新的發(fā)展方向。經(jīng)過(guò)對比及實(shí)戰，精益生產(chǎn)發(fā)展至今，已成為無(wú)數日本企業(yè)節能高效、低碳運營(yíng)的“利器”，以豐田汽車(chē)為代表的精益生產(chǎn)實(shí)踐派和先行兵，已然在智能制造之路上逐鹿群雄、搶占先機！對比鄰國、汲取精華，精益生產(chǎn)也為更多中國制造型企業(yè)對標學(xué)習、探究應用！
此行，我們將學(xué)習原汁原味的精益管理思想，走進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的搖籃京瓷集團、品質(zhì)享譽(yù)全球的汽車(chē)生產(chǎn)標桿豐田汽車(chē)、國際汽車(chē)品牌豐田及本田等品牌的零部件供應商千代田工業(yè)株式會(huì )社、世界上專(zhuān)業(yè)的數控系統生產(chǎn)廠(chǎng)商發(fā)那科，聆聽(tīng)豐田研究所的精益課程以及后藤俊夫先生的名師課堂，提升企業(yè)管理者對精益的理解與管理的認識、，推動(dòng)TPS轉化為CPS（中國生產(chǎn)方式，China Production System)，實(shí)現以高品質(zhì)、低成本和高效率響應市場(chǎng)需求。2019年1月，與我們一同出發(fā)，精益之國——日本。
課程研修體系
行程路線(xiàn)
研修導師
研修導師 —— 楊 勇
工程師
精益生產(chǎn)與企業(yè)信息化專(zhuān)家
中國農業(yè)大學(xué)車(chē)輛工程專(zhuān)業(yè)，工學(xué)博士
曾任某央企研究院以及某通訊設備制造商生產(chǎn)管理負責人
1992年-1993年赴日本某知名企業(yè)研修
歷任助理工程師、工程師、制造中心副主任、工廠(chǎng)總工程師、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、工廠(chǎng)總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理等職位。從事產(chǎn)品研發(fā)、設計、試制、生產(chǎn)，流程再造、精益生產(chǎn)、工廠(chǎng)數字化總體設計、組織、實(shí)施，工廠(chǎng)運營(yíng)管理。
