通快集團簡(jiǎn)介

時(shí)長(cháng)：2'53"

 

       通常一家企業(yè)的簡(jiǎn)介透露著(zhù)它風(fēng)風(fēng)雨雨后，仍擯棄不了的氣質(zhì)和文化，去過(guò)通快集團總部、被其企業(yè)文化深受感染的我毫不夸張地說(shuō)：這條拍的真的很德國很通快。

 

通快著(zhù)力打造并引以為傲的智慧工廠(chǎng)

成功治愈細節為王的強迫癥

時(shí)長(cháng)：2'02"

 

       通快集團創(chuàng )立于1923年，其創(chuàng )始人Christian Trumpf 先生在德國斯圖加特開(kāi)了一家撓性軸的公司，這是通快集團的前身。上世紀60年代，通快集團開(kāi)始涉足激光領(lǐng)域，并于80年代造出了業(yè)界先進(jìn)的激光器，將激光技術(shù)集成到通快的產(chǎn)品線(xiàn)中之后，帶來(lái)了此后30余年的持續發(fā)展和增長(cháng)。

       起初，通快是一家機械廠(chǎng)，如今已經(jīng)發(fā)展為工業(yè)用機床、激光技術(shù)和電子技術(shù)領(lǐng)域的世界先進(jìn)企業(yè)。擁有超過(guò) 12000 名員工，2016/17財政年度營(yíng)業(yè)額達 3,111 百萬(wàn)歐元。

 

       如今，憑借 70 多個(gè)子公司，通快集團分布在幾乎所有的歐洲國家以及北美、南美和亞洲的一些國家。生產(chǎn)基地分別設在德國、法國、英國、意大利、奧地利、瑞士、波蘭、捷克、美國、墨西哥、中國和日本。

 

       通快是一家家族企業(yè)，并致力于保留這一特色。在這一控股公司的董事會(huì )中，董事會(huì )成員們確保公司的延續和不斷發(fā)展。

通快集團現任董事會(huì )成員

 

       對于員工，通快提出了整個(gè)企業(yè)同樣要遵守的、非常高的業(yè)績(jì)和質(zhì)量要求。對于通快而言，工作崗位穩定處于較為優(yōu)先的地位。合理的薪酬也同樣如此。通過(guò)廣泛的培訓系統，促進(jìn)員工個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)技能的提高。確保員工精神上的自由空間以及施展個(gè)性的空間，并將批評視為機遇。公司與員工相互尊重，并共同致力于保護我們的無(wú)形和有形資產(chǎn)。

 

       通快的管理層通過(guò)他們平日的所作所為傳達通快的價(jià)值觀(guān)。對于管理層，通快希望他們能夠展現主動(dòng)精神、開(kāi)放的胸懷和自信。

 

       管理企業(yè)的能力來(lái)源于個(gè)人素養和技能。管理也意味著(zhù)為創(chuàng )新賦予動(dòng)力。管理層也促使普通員工參與決策過(guò)程。能和普通員工在友好、相互尊重和信任的氣氛下進(jìn)行溝通，管理層的行為必須起到表率作用。

 

       作為一家企業(yè)，我們承擔社會(huì )責任。我們擁護自由的基本秩序、公平的市場(chǎng)經(jīng)濟以及自由競爭。我們尊重我們開(kāi)展業(yè)務(wù)所在國家的法律和文化。在設有我們分支機構的所有地方，我們支持可以推動(dòng)社會(huì )發(fā)展和服務(wù)于當地人民的創(chuàng )新理念和項目。我們致力于男女平等，拒絕任何形式的歧視。同時(shí)，我們在內部溝通以及與外界的溝通中注意透明化、可靠性和開(kāi)放性。因為只有這樣才能贏(yíng)得對方的信任。我們尤其注重保護環(huán)境和人類(lèi)健康。因此，我們應用先進(jìn)的技術(shù)，以避免我們的經(jīng)濟行為造成不利影響。

關(guān)于“家族企業(yè)”

 

       通快，一個(gè)家族企業(yè)。無(wú)論是面臨一帆風(fēng)順還是艱難困苦，都決心全身心地為企業(yè)投入，這條原則平等地適用于企業(yè)的每個(gè)工作人員。公平、節制和相互信任的原則指引通快的一切行為。

 

       通快認為，家族企業(yè)首先還是要以產(chǎn)品為基礎，其他所有一切都建立在產(chǎn)品的基礎上。供應不會(huì )毫無(wú)保護地卷入價(jià)格競爭，以及不會(huì )隨便在哪個(gè)新興國家的廉價(jià)生產(chǎn)者面前臣服的創(chuàng )新性產(chǎn)品，即“高層產(chǎn)品”。

       毫無(wú)疑問(wèn)，通快也遵循顧客至上的原則。公司很早就在世界各地都設置了自家的客服人員。“如果一家小公司老板花上50萬(wàn)美元買(mǎi)了一臺我們的機器，那我們就需要保證它一直都能正常運轉。”顧客需要安全感，有了安全感他才愿意付出高價(jià)。不管怎么說(shuō)，世界各地的企業(yè)一旦想要購置一臺激光器，通快應該是優(yōu)選。所以，作為一家機械制造公司，通快能賺取如此高額的利潤也就不足為奇了。

 

       除了上乘的產(chǎn)品的服務(wù)，公司還要和員工保持特別和諧的關(guān)系，這就產(chǎn)生了前通快老大萊賓格所說(shuō)的“創(chuàng )造小氣候”。也就是說(shuō)，一家企業(yè)的氛圍能促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng )造性。一個(gè)自1997年以來(lái)不斷更新的“工作聯(lián)盟”保證了德國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的競爭力。

 

       創(chuàng )造企業(yè)氛圍的前提是，企業(yè)領(lǐng)導是值得員工信賴(lài)的榜樣力量。他勤勞肯干、執著(zhù)地追求目標，責任意識很強，以自己的行動(dòng)起模范帶頭作用。即便是在緊要關(guān)頭，他也表現得像一名企業(yè)主，而不是一位只會(huì )對言辭犀利的分析師俯首帖耳的董事會(huì )主席。在20世紀90年代初期，通快遭遇自戰后以來(lái)的第一次經(jīng)濟損失時(shí)，一位銀行家建議解雇400名員工。

       “這家伙的說(shuō)法何以見(jiàn)得是對的呢？”時(shí)任通快老大的萊賓格當時(shí)這么想，直到今天還是這么說(shuō)。然后，他決定只撤掉200個(gè)工作崗位，這在當時(shí)已經(jīng)是相當艱難的決策了。

 

       “作為一家股份公司的董事，我不得不屈從于投資者的壓力。”但作為一名公司老板，作為一名在雇員眼里也是老總的人，萊賓格在自己的員工面前就不能表現得像一名股東價(jià)值追隨者，一名遭遇失敗就付出百萬(wàn)遣散費的人，一名今天解雇了200名員工明天就給自己買(mǎi)上一輛新奔馳的人。

 

       上述這類(lèi)企業(yè)主只會(huì )把錢(qián)投到企業(yè)，他們的錢(qián)從不投入社會(huì )服務(wù)。然而，就連施瓦本某圖書(shū)公司的老板都愿意將自己的部分財產(chǎn)投入到通快前老大貝爾托爾德·萊賓格的基金里，從而促進(jìn)文化、宗教和科學(xué)的發(fā)展。

 

       通快有屬于自己的家族法典——必須遵守的企業(yè)精神。第一個(gè)信條：公司在大型企業(yè)面前保持原則上的獨立性。另一個(gè)重要的信條是：公司的利益必須置于個(gè)人利益之上。

 

       通快認為在物聯(lián)網(wǎng) (IoT) 中，任何物品與物品之間都在進(jìn)行通信。制造領(lǐng)域也得益于此，因為如果不將單個(gè)組件聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟生產(chǎn)將變得愈加困難。

       不斷減小的批量和日益提高的復雜程度從根本上改變了對制造企業(yè)的要求。在智能工廠(chǎng)中，生產(chǎn)已智能聯(lián)網(wǎng)，從而顯著(zhù)優(yōu)化流程。

 

       這也將讓企業(yè)贏(yíng)得更大自由、看到更多、知道更多，并且從制造中獲取較大收益?；诙嗄甑闹圃旖?jīng)驗，如今通快著(zhù)力打造TruConnect整體解決方案，為開(kāi)辟用于具體落實(shí)工業(yè) 4.0 的模塊化解決方案世界。

 

       本文綜合于網(wǎng)絡(luò )，由翔正國際編輯并推送閱讀。文章僅供交流，不為其版權負責，如涉及內容、版權等問(wèn)題，請及時(shí)聯(lián)系我們，我們將在刪除。