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日本精益生產(chǎn)考察之一場(chǎng)看大做小的精益修行
     2018年翔正國際《日本精益生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理研修班》春去秋來(lái),已經(jīng)帶領(lǐng)國內企業(yè)學(xué)員,一同前往素有精益生產(chǎn)精益之國的日本,完成了多次精益生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)習研修,從豐田的拉繩警報、擰緊系統、人機配合等,到京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué),再到秋山木工的工匠傳承,日本電裝的綠色生產(chǎn)及精益管理,從東京到大阪、到京都、到名古屋、到淺草寺、再到銀座,行程中體驗,工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)上考證,翔正國際的精益生產(chǎn)課程,就這樣從導師的課堂理論學(xué)習,到知名標桿企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)佐證,一切安排只為學(xué)員能更快捷和準確的理解精益生產(chǎn)的奧秘,和回國后的學(xué)以致用。
 
      這是翔正國際作為國內的海外標桿企業(yè)參訪(fǎng)、名校研修及商務(wù)對接服務(wù)機構,聚焦制造業(yè),整合全球資源,秉持誠信、務(wù)實(shí)的工作理念,致力于為中國制造型企業(yè)搭建海外企業(yè)參訪(fǎng)考察平臺的企業(yè)遵旨,也是我們幫助傳統制造型企業(yè)向智能化、綠色化、服務(wù)化“智造”的蛻變。
 
      為了能讓學(xué)員深入的參悟精益生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之精益管理的精髓,我們不但帶學(xué)員參訪(fǎng)如京瓷、豐田、電裝、發(fā)那科、秋山木工、千代田、三船株式會(huì )社、橫河電機等精益生產(chǎn)標桿企業(yè),還將《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與TOTAL-TPS》、《日本精益管理的模式及中國精益管理未來(lái)的發(fā)展趨勢》、《“阿米巴”經(jīng)營(yíng)之道》、《5s運營(yíng)及看板式管理的生產(chǎn)模式》、《長(cháng)壽企業(yè)經(jīng)營(yíng)秘籍與工匠精神傳承》等系列精益課程,作為研修學(xué)習基礎。
 
      隨行導師為精益生產(chǎn)與企業(yè)信息化專(zhuān)家,長(cháng)期從事產(chǎn)品研發(fā)、設計、試制、生產(chǎn),流程再造、精益生產(chǎn)、工廠(chǎng)數字化總體設計、組織、實(shí)施,工廠(chǎng)運營(yíng)管理,由隨行導師為學(xué)員們抽絲剝繭,由淺入深的傳授日本精益化的精妙之處,和對中國傳統企業(yè)的價(jià)值所在。
 
      師者,傳道授業(yè)解惑。在參與全程研修的過(guò)程中,作為新精益領(lǐng)域的專(zhuān)家,隨行導師為學(xué)員們提出了很多關(guān)于“精益”的新思考與新理解。“精益,其實(shí)沒(méi)有大家想的那么復雜,除卻風(fēng)靡全球的管理方法和生產(chǎn)方式,某種程度而言,它是一種思想、一種理念,更是一種精神”。
課程開(kāi)始前,學(xué)員們已開(kāi)始交流
愛(ài)是課程效果轉化的助推劑——記恩愛(ài)的小夫妻總
聚精會(huì )神的“老干部”蔣總
 
      通過(guò)老師的解析,我們更是清楚的理解到,現今,越老越多的企業(yè),其中包含數量不在少數的中國企業(yè)開(kāi)始走上由豐田發(fā)散開(kāi)去的“精益之路”,其內里都體現了智能升級過(guò)程中,企業(yè)消除或弱化各種斷點(diǎn),并節約成本的需求,旨在提高產(chǎn)品的內在價(jià)值,走上提質(zhì)升級的一步。
結業(yè)課程,成功落幕
 
      在推進(jìn)企業(yè)“精益與管理”改革的過(guò)程中,我們應注重產(chǎn)品及生產(chǎn)過(guò)程的持續改善,從物流、管理、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等全周期落實(shí),方能獲得更切實(shí)的效果與收益,倘若TPS永遠只能是拿來(lái)主義,那CPS永遠只能實(shí)現班門(mén)弄斧,而非取其精髓。

學(xué)員評價(jià)
 
      2018我們匯聚翔正國際,一同前往日本學(xué)習原汁原味的精益管理思想,走進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的搖籃京瓷集團、品質(zhì)享譽(yù)全球的汽車(chē)生產(chǎn)標桿豐田汽車(chē)、豐田、本田等品牌的零部件供應商千代田工業(yè)株式會(huì )社、數控系統生產(chǎn)廠(chǎng)商發(fā)那科,聆聽(tīng)豐田研究所的精益課程以及后藤俊夫先生的名師課堂,提升企業(yè)管理者對精益的理解與管理的認識、,推動(dòng)TPS轉化為CPS(中國生產(chǎn)方式,China Production System),實(shí)現以?xún)?yōu)品質(zhì)、低成本和升效率響應市場(chǎng)需求。
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