那么，他在密爾沃基做了什么呢？在許多外界人士眼中，密爾沃基曾經(jīng)是一個(gè)強大的工業(yè)帝國，在經(jīng)歷了多年的工廠(chǎng)倒閉和失業(yè)之后，近幾十年來(lái)，他一直在努力重新定義自己。“我們要讓這里成為水的硅谷，”他用男中音的聲音說(shuō)，聲音里充滿(mǎn)了布道者般的魅力。——所有的研究都在這里。所有的智慧都在這里。所有的錢(qián)都在這里。

 

      Mukiibi是威斯康星州較大的城市，也是Stonehouse Water Technologies的技術(shù)官和運營(yíng)官。他從2015年開(kāi)始，在德國法蘭克福的美國國際開(kāi)發(fā)署(U.S. Agency for International Development)研討會(huì )上，通過(guò)一次偶然的會(huì )議，開(kāi)始了自己的旅程。安豪斯(Dean Amhaus)是密爾沃基水理事會(huì )(Water Council)的執行官，他幫助創(chuàng )立了這家公司。

      事情是這樣的:市政委員會(huì )圍繞水技術(shù)建立了一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，他們希望吸引研究人員、企業(yè)家和資助者，將城市在這一領(lǐng)域的現有實(shí)力發(fā)展成對城市經(jīng)濟和全球人民生活質(zhì)量更大、更大、更重要的東西。在其近10年的存在中，該委員會(huì )已經(jīng)從一個(gè)不為人知的實(shí)驗，建立了一個(gè)以單一的商業(yè)追求為基礎的區域，成為一個(gè)全球水技術(shù)參與者，擁有14名員工，每年400萬(wàn)美元的預算，在全球范圍內有180個(gè)付費企業(yè)成員。

 

      不久之后，穆基比離開(kāi)了休斯頓，來(lái)到市議會(huì )總部。這座大樓位于休斯頓市中心附近，是一棟19世紀的七層磚砌建筑，起初是用來(lái)制作紙箱的倉庫?，F在，它包括了各種各樣的投資者團體、公司和研究人員，他們致力于從減少農場(chǎng)的磷流失到改進(jìn)傳感器技術(shù)，到在船舶的壓艙水中檢測入侵物種。

      在初創(chuàng )的水技術(shù)公司Stonehouse，穆基比(Mukiibi)幫助完善了一個(gè)有趣的想法:創(chuàng )建易于安裝和改變游戲規則的凈水器，使所有流入住宅或企業(yè)的水都能凈化，而不僅僅是在水龍頭上。

 

      “當他們來(lái)到這里的時(shí)候，他們什么都不是，什么都沒(méi)有，沒(méi)有為市場(chǎng)準備任何的東西。”安浩斯對斯通豪斯說(shuō)。“他們不斷改進(jìn)和改變自己的商業(yè)模式，這正是企業(yè)家們所做的。他們拿走了一個(gè)大單元，現在它降到了一個(gè)小單位。”

 

      隨著(zhù)凈化器的規?？s小，公司的財富也隨之增加。該公司在2017年從天使投資人那里獲得了1.55億美元的啟動(dòng)資金，并在2018年獲得了100萬(wàn)美元的私人創(chuàng )業(yè)融資。其標志性的WaterPOD 8型凈水器的生產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始，這款凈水器的售價(jià)為6500美元，可為整個(gè)住宅凈化用水。該公司預計將在2018年帶來(lái)225萬(wàn)美元的收入。

 

      穆基比認為公司前途無(wú)量，他指出美國和像他的祖國烏干達這樣的發(fā)展中國家需要安全的過(guò)濾水。Stonehouse還在擴大與工業(yè)客戶(hù)的業(yè)務(wù)往來(lái)，并正在與密爾沃基主要的業(yè)務(wù)啤酒廠(chǎng)進(jìn)行談判。Mukiibi說(shuō)，這是完全可能的，因為委員會(huì )在其總部?jì)忍峁┺k公室和研究空間給許多業(yè)務(wù)增長(cháng)的基礎設施，從當地大學(xué)和國家經(jīng)濟發(fā)展署到小而不是小的公司。“水委員會(huì )是粘合劑，”他說(shuō)。“整棟樓都是水務(wù)公司。每個(gè)人都聯(lián)系。”

 

      布魯金斯學(xué)會(huì )，一個(gè)位于華盛頓的無(wú)黨派智庫，最近回應了Mukiibi親眼所見(jiàn)的發(fā)現。在7月的一份報告中，“重新思考集群計劃”，研究人員指出，密爾沃基是全國五個(gè)成功的產(chǎn)業(yè)集群之一。

 

      該研究報告的作者們寫(xiě)道:“密爾沃基采用的水系研究方法，從一開(kāi)始就產(chǎn)生了預想的那種結果。”“密爾沃基已經(jīng)把自己定位為無(wú)可爭議的全球水資源中心。”

 

      密爾沃基精神基金會(huì )(Spirit of Milwaukee)是一家旨在改善該地區經(jīng)濟狀況和形象的基金會(huì )。該基金會(huì )前任主席阿姆豪斯警告說(shuō)，對于一個(gè)地區來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)集群并不容易，也不是自然而然就能做到的。事實(shí)上，他說(shuō)密歇根湖和密爾瓦基河為它提供了水源，這僅僅是這個(gè)集群成功的一小部分。

 

      另一種現有的資源是密爾沃基地前美國釀酒廠(chǎng)，這里是啤酒的發(fā)源地，到處都是人的意愿，發(fā)揮了更大的作用。他表示:“實(shí)際上，這可以追溯到150年前的釀酒行業(yè)。”“很多(二級)公司都是啤酒廠(chǎng)的供應商:管道，閥門(mén)，儀表，所有啤酒廠(chǎng)需要的東西。在一段時(shí)間內，它們不斷變化。大約10年前，我們發(fā)現這里有大量的水技術(shù)公司。”大型啤酒廠(chǎng)已經(jīng)基本離開(kāi)了，但輔助部件，以及訓練工程師和其他技術(shù)人員的教育基礎設施依然存在。

 

      當阿姆豪斯和密爾沃基的其他商業(yè)們開(kāi)始考慮建立水資源技術(shù)集群，并正式制定一個(gè)非正式的自豪點(diǎn)時(shí)，他們認為五大湖周?chē)钠渌胤娇赡芤呀?jīng)想到了這種以水為中心的經(jīng)濟方法。但它們沒(méi)有。

 

      “我們找不到其他人在做這件事，這讓我們很吃驚，”他說(shuō)。“我們放眼全球，發(fā)現了以色列、新加坡和荷蘭。它們與這里發(fā)生的事情不同，但它們可能較為接近我們正在努力做的事情。

 

      國際關(guān)注的焦點(diǎn)反映在市議會(huì )的講話(huà)中，市政府同意讓它選擇:247w。淡水的方法。有來(lái)自愛(ài)爾蘭，加拿大，澳大利亞和墨西哥的公司的公司，這個(gè)設施確實(shí)有所有的工作時(shí)間表。該委員會(huì )近期還雇傭了一個(gè)遠程雇員——一位歐洲代表。她之前在密爾沃基生活和工作，在搬回她的祖國愛(ài)爾蘭之前，在這個(gè)城市進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。

 

      “這很有幫助，因為我們在歐洲需要人，”阿姆豪斯說(shuō)。“她可以毫不費力地跳到德國或荷蘭去。”

 

      阿姆豪斯說(shuō)，盡管有全球分支機構，但該委員會(huì )仍注意將要點(diǎn)放在本地，與威斯康辛多所大學(xué)和科技學(xué)院合作，資助該地區的實(shí)地研究，并鼓勵其他地方的公司遷往密爾沃基。

 

      他說(shuō)：“我想說(shuō)的是，人們想要復制，想要變得更大更好，但他們失去了對集群的關(guān)注。”“他們想在地理上更大，但這是行不通的。我們認為我們的核心集群是90分鐘的車(chē)程。你需要要離得很近。否則他們就沒(méi)有產(chǎn)業(yè)結構。

 

      他們還嚴格規定了誰(shuí)是誰(shuí)不是水技術(shù)公司，因此值得加入。他提到了米勒康勝(MillerCoors)，這是一家大型釀酒廠(chǎng)，曾幫助打造密爾沃基的工業(yè)傳奇，如今仍是該市的主要參與者。

 

“他們在減少用水量和改善水技術(shù)方面做了驚人的事情，但他們不是水技術(shù)公司，”他說(shuō)。“他們對我們非常積極，但我們不認為他們是我們產(chǎn)業(yè)集群的一部分。”

 

這只是老密爾沃基和新密爾沃基合并的一個(gè)例子，雖然分離但仍然相互聯(lián)系，相互支持。