在豐田集團及豐田工廠(chǎng)考察結束后，我們和學(xué)員們來(lái)到了豐田的二級供應商日本AVEX多度工廠(chǎng)考察，通過(guò)實(shí)地工廠(chǎng)參觀(guān)考察，課程學(xué)習、問(wèn)題交流深入的感受TPS生產(chǎn)的巨大能量，和AVEX多度工廠(chǎng)對源于豐田的TPS的應用。并通過(guò)對話(huà)AVEX多度工廠(chǎng)的生產(chǎn)前線(xiàn)負責人，從理論到實(shí)踐、從課程到現場(chǎng)，層層深入，溯源精益生產(chǎn)，解密經(jīng)營(yíng)之道。
AVEX多度工廠(chǎng)
深入運用、有效落地——TPS
1、會(huì )議室交流
2、工廠(chǎng)參觀(guān)
3、交流問(wèn)答
AVEX成立于1949年，是豐田汽車(chē)公司的二級供應商，主要從事汽車(chē)相關(guān)零部件（A/T閥門(mén)）、剎車(chē)、 發(fā)動(dòng)機零部件、縫紉機相關(guān)零部件的生產(chǎn)，是將 TPS 運用得深入靈活的企業(yè)之一，也是 TPS 理論有效落地的地方。
接待我們的AVEX執行董事生駒先生介紹道，AVEX從創(chuàng )業(yè)初期開(kāi)始導入豐田生產(chǎn)方式，并推進(jìn)相關(guān)人才的教育培養。每年舉行2次改善成果發(fā)表大會(huì )以激勵員工積極參與改善活動(dòng)。
因生產(chǎn)剎車(chē)等重要零部件對產(chǎn)品的品質(zhì)要求極高，AVEX在生產(chǎn)現場(chǎng)推進(jìn)品質(zhì)感動(dòng)三方針，超越常規的零件加工商，致力于發(fā)展成為以品質(zhì)感動(dòng)客戶(hù)的制造廠(chǎng)家。
多度工廠(chǎng)作為當地的一家有責任感的企業(yè)，也積極把群眾的熱情加入到工廠(chǎng)的運營(yíng)中，畫(huà)面上即是他們積極引入的多度當地兩個(gè)可愛(ài)的兒童形象，以示多度工廠(chǎng)強烈的社會(huì )責任感。
AVEX交流座談中，感受TPS生產(chǎn)的巨大能量
在參觀(guān)工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程中，我們發(fā)現AVEX多度工廠(chǎng)的確是將TPS運用得深入靈活的企業(yè)之一，也是TPS理論有效落地的地方。在A(yíng)VEX多度工廠(chǎng)里，設備都是幾十年前的老機器，卻都能正常運轉，這歸功于A(yíng)VEX多度工廠(chǎng)對TPM的靈活運用，一家企業(yè)要存活并持續發(fā)揮價(jià)值，并不在于設備的智能，更重要的是人才管理的提升以及單縮減成本中的品質(zhì)保證。
展示廳了解多度的發(fā)展史
學(xué)員感言：
坦白講，與今年五月去德國漢諾威相比，來(lái)日本之前，我內心并沒(méi)有抱太大的期望，可這短短的七天卻顛覆了我之前對于日本、日本人以及日本企業(yè)的固有印象，他們得到了我的敬佩！由衷的！
京瓷和豐田，是標桿，也許我們窮盡一生也趕超不了，但是他們一心推崇企業(yè)文化的管理行為卻可以給我們啟示。三船、多度，豐田的二級供應商，他們并非在營(yíng)業(yè)額、規模以及體量上優(yōu)于中國企業(yè)，但是他們踏實(shí)、不浮躁，以工匠精神為指導，一心經(jīng)營(yíng)小而專(zhuān)的領(lǐng)域，這才是我們應該真正學(xué)習的。
看看國內，我們天天叫著(zhù)什么樣的口號：去年產(chǎn)值幾個(gè)億多少千萬(wàn)，一片賺錢(qián)為王的風(fēng)氣。尤其是中小企業(yè)，有多少靜下心來(lái)思考如何打造更精良的團隊。體量上去了，管理跟上了嗎？說(shuō)一個(gè)也許不貼切的例子：中國企業(yè)就像天天打激素的孩子，十七八的身體，七八歲的大腦，要這虛假繁榮有啥用？咱們該靜下來(lái)想想了。
這一程，有價(jià)值！
