在近年世界經(jīng)濟形勢放緩,企業(yè)利潤逐漸降低的大背景下,蒂森克虜伯正在調整公司戰略,實(shí)施核心業(yè)務(wù)轉換,加速走向多元化、數字化,而權重日益加深的電梯業(yè)務(wù)動(dòng)向,對了解該公司戰略非常關(guān)鍵。
蒂森克虜伯鋼鐵園區
蒂森克虜伯傳統的業(yè)務(wù)核心一是鋼鐵,二是軍工。當前,全球鋼鐵行業(yè)發(fā)展速度日趨放緩,而軍工產(chǎn)業(yè)也很難在全球和平與發(fā)展的大環(huán)境下取得長(cháng)足的發(fā)展。事實(shí)上,蒂森克虜伯傳統業(yè)務(wù)的優(yōu)勢已在不斷縮水,利潤率持續走低。再這樣下去,不思變革以走出一條新路,蒂森克虜伯終究難免衰亡??梢钥吹?,蒂森克虜伯已由綜合性鋼鐵集團向工業(yè)品綜合服務(wù)體轉型,逐步建立工程材料、機械智造等獨立部門(mén),以服務(wù)公司上下游產(chǎn)業(yè)聚合,而蒂森克虜伯也更換了統一的公司標識。
蒂森克虜伯新標識
而電梯自19世紀發(fā)明以來(lái),始終是以朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的標識屹立在機械制造行業(yè),其地位百年內巍然不動(dòng)。相信蒂森克虜伯也是看到了電梯行業(yè)持久而廣闊的發(fā)展空間,才在轉型時(shí)毅然決然的投入大量人力物力,將電梯業(yè)務(wù)視為公司未來(lái)的支柱產(chǎn)業(yè)。近幾年,蒂森克虜伯電梯憑借深厚的工業(yè)制造底蘊以及長(cháng)期的技術(shù)積累,在有意識的戰略?xún)A斜下,不斷鞏固行業(yè)內的先進(jìn)地位。
蒂森克虜伯與微軟Azure 云大數據平臺合作,推出的電梯全球MAX解決方案,可提前預測可能發(fā)生的電梯故障,幫助電梯維護保養人員針對性的開(kāi)展維保項目,提高電梯運行安全性及使用效率,目前成效顯著(zhù)。該方案通過(guò)安裝在電梯井道的傳感器采集運行數據,經(jīng)大數據分析電梯運行系統尤其是曳引機、安全鉗、限速器等關(guān)鍵安全組件的安全狀況,以開(kāi)展更具針對性的維保工作。據統計,該方案大幅降低了電梯非受迫性故障率,同時(shí)可使電梯停用時(shí)間縮短一半以上。
去年底,蒂森克虜伯在推出了革新性的新電梯產(chǎn)品meta100,該產(chǎn)品針對中低層樓盤(pán)而設計,通過(guò)專(zhuān)業(yè)先進(jìn)的工程設計及嚴格的生產(chǎn)標準,力圖為業(yè)主提供安全便捷的出行方案。該電梯充分優(yōu)化并利用設備井空間、降低了井道工程量,大幅減少基建工期及規模,同時(shí)可拓展改善建筑美學(xué)設計空間,使建筑內外部布局更精巧別致。由于meta100采用獨立分設的預裝配轎廂及井道基本組件,可對井道內工程采取轎廂內組裝的模式,使得電梯安裝過(guò)程更為便捷和安全。
蒂森克虜伯新電梯產(chǎn)品meta100
當然,蒂森克虜伯在全球面臨的競爭也是日趨激烈。在各大電梯市場(chǎng)都有不同的業(yè)內競爭者與之較量。在日本有三菱和日立,在美國有奧的斯和快速,在歐洲有迅達和通力,在德國本土則有萊茵,在中國則是上述所有實(shí)力品牌的混戰??梢?jiàn),蒂森克虜伯的電梯業(yè)務(wù)核心化仍有很長(cháng)的路要走。
而在中國的電梯市場(chǎng)份額,很可能成為影響其業(yè)績(jì)日益舉足輕重的晴雨表。
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