數字經(jīng)濟的商業(yè)模式是“一切皆服務(wù)”，基于平臺通過(guò)數據驅動(dòng)，重構商務(wù)模型和生態(tài)系統。——寧振波《從漢諾威看數字化轉型》

     漢諾威博覽會(huì )始于1947年8月，歷經(jīng)72年的發(fā)展與完善，形成了當今規模大的國際工業(yè)展，也是全世界技術(shù)領(lǐng)域和商業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)向標和晴雨表，當然也包括了數字化。華為今年是第四屆參展，航天云網(wǎng)和海爾今年是第三次參加，航天云網(wǎng)每次都是航天科工集團的副總經(jīng)理魏毅寅親自帶隊。值得一提的是，數字化工業(yè)展提供的各類(lèi)解決方案，形成了多個(gè)展會(huì )共同體現的聚集效應，默克爾當總理后連續十多年每年都親自參加，2011年中國是主賓國。今年主賓國是瑞典。

  2019年，寧振波總（第一排左二）與翔正國際國內制造業(yè)企業(yè)學(xué)員一同前往德國漢諾威工業(yè)博覽會(huì )

     4月2日下午，中德攜手共塑制造業(yè)數字化生態(tài)系統論壇在漢諾威開(kāi)幕。工業(yè)4.0之父孔翰寧，現在是工業(yè)4.0平臺全球代表兼顧問(wèn)、德國國家工程院理事會(huì )主席、前任院長(cháng)，他的報告是自治系統——潛力與系統。

     德國國家工程院在孔翰寧領(lǐng)導期間，2011年到2013年，工業(yè)4.0一直是德國政府研究的戰略項目，但是向全球發(fā)布是在2013年4月份，它是信息技術(shù)與運營(yíng)技術(shù)的融合，IT和OT的融合，另外通過(guò)Smart X，點(diǎn)對點(diǎn)連接，分散式等技術(shù)的應用，它的目標是重構生產(chǎn)流程和工作場(chǎng)所。

     數字經(jīng)濟的商業(yè)模式是“一切皆服務(wù)”，基于平臺，通過(guò)數據驅動(dòng)，重構商務(wù)模型和生態(tài)系統。而自治系統是從標準化、自動(dòng)化到個(gè)性化、自治化，使自治系統自主實(shí)現預定目標，可適應不同情景，通過(guò)實(shí)踐案例，基于經(jīng)驗逐步導入，有望解決重大社會(huì )議題，迎接新的社會(huì )、法律和倫理挑戰。

 

     自治系統的核心是新一代的人工智能，這與我們中國工程院原周濟院長(cháng)倡導的新一代智能制造如出一轍。我個(gè)人認為，左邊是環(huán)境的交流，右邊是人員的交流，自治系統通過(guò)環(huán)境模式和自主模式，讓隱性知識如何變成顯性的知識，這個(gè)也是大家共同學(xué)習共同認識提高的過(guò)程。

     我們還拜訪(fǎng)了許多大學(xué)、大中小企業(yè)；其中重要的是弗勞恩霍夫學(xué)會(huì )的IPA研究所，他們研究的項目是五年到十年，主要為企業(yè)做一些前瞻性、新型的，一些在未來(lái)可以具體實(shí)驗進(jìn)行生產(chǎn)投產(chǎn)的硬項目研究。IPA的項目大概三分之一科研項目，三分之二是工業(yè)企業(yè)項目，當然也做海外企業(yè)項目。IPA研究所的特點(diǎn)，搞生產(chǎn)技術(shù)研究的人來(lái)自各個(gè)不同的行業(yè)，各類(lèi)能源行業(yè)，匯聚不同的人一起成立聯(lián)合研究所，IPA下組織結構是變化的，打造多行業(yè)，多領(lǐng)域，多專(zhuān)業(yè)的融合體系，通過(guò)聯(lián)合研究所的方式，讓做出來(lái)的東西、所有搞生產(chǎn)的人可以服務(wù)于不同生產(chǎn)行業(yè)。

     IPA研究所很大，弗勞恩霍夫學(xué)會(huì )67個(gè)所不到五萬(wàn)人，平均一個(gè)所不到一千人。這個(gè)所一千多個(gè)人，每年大經(jīng)費額度七千萬(wàn)歐元（5.6億人民幣），聯(lián)邦的資金一年一千個(gè)項目，每個(gè)項目五到十年。反觀(guān)我們國內有些項目急于求成，三-五個(gè)月就想搞成一個(gè)項目，甚至一年，實(shí)際上這種項目短期做的事肯定價(jià)值不高，技術(shù)含量不高，IPA就是依靠生產(chǎn)和自動(dòng)化技術(shù)。工業(yè)4.0的基礎支撐，重要的是德國工程和科學(xué)院就是我們講的孔翰寧再加上弗勞恩霍夫協(xié)會(huì )，這是主力團隊。當然德國許多大公司和大學(xué)都是主要的參與者。

 

     2013年日本軟銀孫正義就說(shuō)過(guò)“要么數碼化，要么滅亡”，阿里巴巴重大投資人就是孫正義，當時(shí)說(shuō)這個(gè)話(huà)時(shí)，中國絕大多數人不以為然，現在來(lái)看絕非危言聳聽(tīng)，今年的漢諾威展有一個(gè)巨大的展臺，就是DIGITAL OR DEAD，或者數字化或者死亡，這個(gè)就給我們數字化研習社出了一大很大的題目。

 

     數字化就不容易，為什么不容易？什么是數字化，我搞飛機設計好幾十年，1991年波音搞777設計的時(shí)候用了800種軟件，2015年波音研制787用了8000種軟件，現在波音公司超過(guò)8500種軟件在用。

 

     什么是數字化呢？我個(gè)人認為就是把我們大學(xué)老師研究的數學(xué)、物理、化學(xué)等等各方面的學(xué)科和算法，包括人工智能算法，網(wǎng)絡(luò )算法，神經(jīng)元算法等，所有的算法和方法以及工程師常年形成的知識和技術(shù)、技能，變成軟件和模型由電腦來(lái)做，這就是數字化。1946年出現了第一臺電腦，1956年提出了人工智能，當我們把人的算法，方法，知識經(jīng)驗甚至工人的技能都變成軟件和模型，并且這些工作由電腦來(lái)做的時(shí)候，我們認真思考一下，我們是不是就走向智能了？這個(gè)就是我們《走向智能研究院》的來(lái)歷。

 

     數字化要如何做呢？我們首先實(shí)現企業(yè)的產(chǎn)品研制、產(chǎn)品設計制造過(guò)程、管理體系的數字化，就是美國十年前所講的產(chǎn)品從基于模型的定義（MBD）到基于模型的企業(yè)（MBE）的轉變，我們就走向智能了，這些是基礎，只要做到了，我們就邁進(jìn)了走向智能化的大門(mén)。

 

     近幾年德國考察的實(shí)踐證明，德國工業(yè)4.0是持續推進(jìn)的，現在已經(jīng)不斷改進(jìn)并深入到了中小企業(yè)。反思我們自己的問(wèn)題，我覺(jué)得是一方面新概念層出不窮，另一方面老問(wèn)題仍然存在。

 

     第二個(gè)標準問(wèn)題，這次在德國交流會(huì )上，我請中國工程院制造業(yè)研究室專(zhuān)家董景晨教授做了一個(gè)報告：標準化-實(shí)現不同系統之間信息交互的路徑，核心講OPC-UA，在座的很多德國人很感興趣，孔翰寧說(shuō)：這個(gè)標準OPC-UA可能是在中國首先實(shí)現，可能會(huì )超越德國。

 

     第三點(diǎn)重構數字化轉型邏輯，數字化轉型不容易，它不是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)問(wèn)題早就解決了，工程師的問(wèn)題都是好辦的，我們缺的是管理思想。

 

     作為一個(gè)是決策者。企業(yè)轉型成功與否核心不是管理，是決策者。決策者不是管理，也不是技術(shù)，需要全新的思維方式。習主席幾年前訪(fǎng)問(wèn)俄羅斯，在莫斯科大學(xué)的歡迎大會(huì )上就講過(guò)：“我們不能身體進(jìn)入了21世紀，而腦袋還停留在過(guò)去。”決策者要更換思想和腦袋，才能在第四次工業(yè)革命的企業(yè)轉型大浪中，乘風(fēng)破浪，勇往直前。

 

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