日本的一些先鋒企業(yè)正逆潮流而行，允許員工在休息日拒絕工作電話(huà)和電子郵件。在這個(gè)信息發(fā)達的時(shí)代，高技術(shù)正在模糊個(gè)人生活和職業(yè)生活之間的界限。
當其他公司還在努力尋找實(shí)施工作方式改革的方法時(shí)，這些公司卻給了員工“斷開(kāi)聯(lián)系的權利”，這在一些歐洲國家已經(jīng)成為法律。
總部位于大阪的軟件公司YRGLM Inc.在實(shí)施這一規定方面尤其具有前瞻性。
自2011年以來(lái)，該公司鼓勵約140名員工每年至少休一次9天假，期間不得通過(guò)電話(huà)、電子郵件和社交網(wǎng)站與公司交流。
在山間隱居的假期中，一些員工起初的時(shí)候還會(huì )問(wèn)，如果外出時(shí)出現問(wèn)題或者發(fā)生什么怎么辦，但是現在大家基本都得到這一休息的權利。
該公司還實(shí)施了一項規定，要求員工在因工作原因重新安排假期時(shí)，必須獲得總統的批準，此舉旨在讓員工擁有難以改變休假計劃。
今年3月，在該公司人力資源部工作的Yoma Hiro去肯尼亞和其他東非國家度假了兩周。在啟程之前，他為同事們創(chuàng )建了一份文件，展示了如何處理他議程上的約50項任務(wù)。
這位26歲的經(jīng)理負責招聘和銷(xiāo)售，在文件和會(huì )議中，他詳細說(shuō)明了如何處理與客戶(hù)和求職者的個(gè)人通信。
在出發(fā)前一周，他與同事分享了客戶(hù)的電子郵件地址，將公司往來(lái)郵件委托給他們，并將公司號碼的智能手機留在了日本。
“這是一年一次的機會(huì )，讓你完全忘記工作，恢復精神，”阿寬說(shuō)。
YRGLM的一位發(fā)言人表示:“他們無(wú)法與公司的任何人取得聯(lián)系，所以他們會(huì )詳細地溝通所有的業(yè)務(wù)事務(wù)，以免給同事帶來(lái)任何麻煩。”
該公司表示，yama-gomori假期有助于消除疲勞，并讓接手工作的同事有機會(huì )更多地了解更廣泛的業(yè)務(wù)。
2010年，帶薪休假的員工數量平均約為20%。在引進(jìn)yama-gomori之后，這一數字在2011年和2017年分別上升到47.3和71.6。
總部位于福岡的i3系統公司為移動(dòng)設備提供信息技術(shù)相關(guān)解決方案，根據該公司2017年的勞動(dòng)力調查，在804名20多歲到50多歲的辦公室職員中，44.8%的人表示他們會(huì )把加班帶回家。
此外，超過(guò)80%的受訪(fǎng)者表示，他們不會(huì )向公司報告這種“秘密加班”。
自2014年以來(lái)，日本汽車(chē)公司三菱汽車(chē)(Mitsubishi Fuso)的德國母公司戴姆勒公司(Daimler AG)實(shí)施了一項措施，該公司使用了一種在節假日刪除所有來(lái)信的系統。
這是一個(gè)可選的系統，它的設計目的是通知發(fā)件人郵件將被刪除，并要求在發(fā)件人度假回來(lái)后重新發(fā)送郵件，從而減輕了員工返回滿(mǎn)收件箱的壓力。
“我們承認(員工)有權選擇斷開(kāi)連接，但用戶(hù)數量仍然很低，”公司一名管理人員承認。
事實(shí)上，專(zhuān)家們表示，在日本以工作為導向的文化中，讓員工自愿完全斷開(kāi)與電子設備的連接，至少可以說(shuō)是一種挑戰。
日本大學(xué)(Nihon University)專(zhuān)門(mén)研究勞動(dòng)法的教授上尾真紀子(Machiko Kamio)表示:“在日本，很難明確界定斷開(kāi)連接的權利。”“但從管理工作時(shí)間的角度來(lái)討論(它)可能是必要的，因為這是為了防止長(cháng)時(shí)間工作。”
在歐洲，一段時(shí)間以來(lái)，人們一直在討論斷開(kāi)連接的必要性。
自2017年以來(lái)，在擁有50名或50名以上員工的公司工作的法國員工，必須被賦予在工作時(shí)間之外斷開(kāi)工作郵件的權利，盡管法律沒(méi)有包括對違規行為的懲罰。意大利也通過(guò)了類(lèi)似的法律。
然而，這些法律仍很模糊，在全方面實(shí)施之前還需要一段時(shí)間，因為它們沒(méi)有限制下班后的溝通，只是要求公司與潛在員工就條款進(jìn)行清楚的談判。
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