在工作和生活的平衡方面,日本一直都以“工作狂”而著(zhù)稱(chēng)。這種聲譽(yù)是有道理的,因為在發(fā)達國家中,員工滿(mǎn)意度方面,日本通常都是墊底的。
幾十年來(lái),這一直是一個(gè)眾所周知的問(wèn)題,通常會(huì )導致公司加班開(kāi)會(huì ),試圖找出如何減少下班后的會(huì )議,或者只是聳聳肩,宣稱(chēng)“沒(méi)辦法”。
但一些企業(yè)終還是采取了實(shí)際措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。其中一家公司可能是許多人意想不到的:微軟日本(Microsoft Japan)。
今年8月,微軟日本推出了一項名為“工作生活選擇挑戰”的“工作改革項目”。去年8月的一個(gè)月里,公司實(shí)行了每周3天的周末制度,每個(gè)周五有2300名員工放假。這種“特殊的帶薪假期”并不是以犧牲其他任何假期為代價(jià)的。
結果相當令人難以置信!
首先是削減。當月員工休假減少了25.4%,打印減少了58.7%,辦公室用電量減少了23.1%(因為多休息一天)。所有這些都為公司節省了一大筆錢(qián)。
接下來(lái),增加。生產(chǎn)力驚人地提高了39.9%。這意味著(zhù)即使員工工作的時(shí)間更少,但實(shí)際上完成的工作卻更多。
生產(chǎn)率的提高在很大程度上歸因于會(huì )議的變化。由于一周只有四天時(shí)間來(lái)完成所有的工作,許多會(huì )議被縮短、縮短或改為虛擬會(huì )議而不是面對面的。
盡管這似乎是顯而易見(jiàn)的,但值得注意的是,92.1%的員工表示,他們喜歡試驗結束時(shí)的四天工作周。由于今年的成功,微軟計劃明年夏天或者其他時(shí)候再來(lái)一次。
以下是日本網(wǎng)民的反應:
“我希望我的老板能讀到這篇文章。”
“所以我覺(jué)得我已經(jīng)準備好在周三前結束這周的工作了,這很自然。”
“不幸的是,我們日本人價(jià)值觀(guān)忽視效率,浪費時(shí)間在工作實(shí)際生產(chǎn)力。”
“我的意思是,在微軟工作的人都是杰出的員工。我敢打賭,他們能在三天內把一切都搞定。”
“我希望這種做法能得到更多的實(shí)施,但我覺(jué)得讓它在全周營(yíng)業(yè)的公司中奏效可能會(huì )很困難。”他們將不得不雇用更多的工人來(lái)輪流工作。”
“是的,微軟不同于普通企業(yè),所以我不認為這適用于任何地方。”
雖然一些評論者認為這種政策并不適用于所有類(lèi)型的工作,但有一點(diǎn)是肯定的:人類(lèi)一周只能做這么多工作。超過(guò)了一定的界限,無(wú)論工作是什么,工作都不再是工作,它只是一種時(shí)間填充。
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