翔正國際作為國內專(zhuān)業(yè)的海外商務(wù)考察領(lǐng)軍品牌，多年來(lái)一直致力于日本精益生產(chǎn)、新能源、養老、裝配式建筑、汽車(chē)制造等主題研修考察，2020年3月翔正國際《日本精益生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)深度研修班NO.67》將開(kāi)啟2020年日本精益生產(chǎn)考察深度研修之行，一同前往京瓷集團、豐田整車(chē)工廠(chǎng)、加藤制作所、千代田工業(yè)株式會(huì )社企業(yè)及工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)參觀(guān)考察，隨行精益改善資深專(zhuān)家莊文濤導師，將和豐田研究所的實(shí)戰專(zhuān)家老師們一同，為學(xué)員們傳授日本精益生產(chǎn)的奧秘所在，學(xué)習原汁原味的精益管理思想，提升 企業(yè)管理者對精益的理解，推動(dòng)TPS轉化為CPS（中國生產(chǎn)方式，China Production System)，實(shí)現以高品質(zhì)、低成本和高效率響應市場(chǎng)需求。

 

     目前，翔正國際日本商務(wù)考察2020年第一期的《 日本精益生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)深度研修班NO.67》正在緊鑼密鼓的前期報名中，作為翔正國際日本考察經(jīng)典研修行程之一，不論在隨行導師，還是參訪(fǎng)企業(yè)方面，都將秉持翔正國際誠信、高效、務(wù)實(shí)的工作理念，堅持高品質(zhì)的資源對接，做助力中國企業(yè)升級轉型的日本商務(wù)考察。

 

 

莊文濤

     瑞制咨詢(xún)董事總經(jīng)理，精益戰略落地模型主 創(chuàng )、國內精益5S創(chuàng )始人。30年制造型企業(yè)工作和咨詢(xún)經(jīng)驗，18年以上精益生產(chǎn)項目推 行實(shí)施經(jīng)驗，4年工業(yè)4.0學(xué)習和實(shí)踐經(jīng)驗。專(zhuān)攻精益基礎體 系和基本工具導入、精益制造體系設計、精益現場(chǎng)一線(xiàn)管理、 精益改善和精益項目管理、價(jià)值流設計和改善等。曾先后在德?tīng)柛elphi 、紐威集團Newell和實(shí)用動(dòng)力 Actuant等企業(yè)擔任要職，并受邀赴美國進(jìn)行精益改 善項目指導。

 

 

 

     參訪(fǎng)流程：

     1. 資料館負責人接待，進(jìn)行簡(jiǎn)短講話(huà)

     2. 觀(guān)看企業(yè)短片

     3. 參觀(guān)稻盛和夫資料館（共三層），了解稻盛和夫先生的一生。

     參訪(fǎng)亮點(diǎn)：

     在這里有“京瓷”發(fā)展的全過(guò)程，也有稻盛和夫老先生一生的經(jīng)營(yíng)成長(cháng)過(guò)程。”經(jīng)營(yíng)十二條”的具體內容在這里也有詳細的注解。

 

    參訪(fǎng)流程：

     1. 整車(chē)工廠(chǎng)參觀(guān)

     2. 學(xué)習豐田精益生產(chǎn)管理的理念和方式 

     參訪(fǎng)亮點(diǎn)：

     學(xué)習豐田汽車(chē)集團締造的豐田生產(chǎn)方式（TPS, Toyota Production System），了解日本制造業(yè)在“生 產(chǎn)方式”、“組織能力”、“管理方法”上的成果，并學(xué)習如何將技術(shù)、人才、等經(jīng)營(yíng)資源發(fā)揮高效作用序等；

 

 

      參訪(fǎng)流程：

       1、會(huì )議室座談；

       2、生產(chǎn)線(xiàn)參觀(guān)講解；

       3、互動(dòng)答疑；

       參訪(fǎng)亮點(diǎn)：

     生產(chǎn)管理軟件系統，同步作業(yè)生產(chǎn)模式和自動(dòng)防錯裝置，安全傳感裝置，以及電子自動(dòng)檢查裝置，外來(lái)人員的培訓管理等。

 

     參訪(fǎng)流程：

     1、企業(yè)負責人講話(huà)；

     2、觀(guān)看企業(yè)短片，了解千代田的企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)理念；

     3、工廠(chǎng)參觀(guān)：TPS管理下的品質(zhì)生產(chǎn)線(xiàn)；

     4、會(huì )議室總結互動(dòng)；

 

     參訪(fǎng)亮點(diǎn)：

     現場(chǎng)員工活動(dòng)軌跡管理及豐田TPS的導入，以實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)的精益改善，降低不良品率并降低成本。

 

     加藤道場(chǎng)實(shí)操——加藤制作所專(zhuān)業(yè)培訓道場(chǎng)

     1. 老師指導講解如何加工產(chǎn)品：

     2. 學(xué)員現場(chǎng)模擬操作加工產(chǎn)品；

     3. 學(xué)員再次模擬加工產(chǎn)品體驗；

     

   《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與TOTAL－TPS》

     授課流程：

     1、豐田研究所講師授課；

     2、學(xué)員與教授就課程主題的互動(dòng)答疑；

 

     課程概況：

     1、解構豐田TMS（經(jīng)營(yíng)管理）：構成、支援體系、核心及崇高愿景；

     2、豐田TMS的兩大支柱及概要；

     3、職場(chǎng)中改善活動(dòng)及推進(jìn)方法；
 

     傳統文化體驗，歌舞伎表演；

     壽司制作體驗，享用制作成果；

     入住溫泉酒店；

     富士山五合目；

 

     此行，我們將學(xué)習原汁原味的精益管理思想，提升企業(yè)管理者對精益的理解，推動(dòng)TPS轉化為CPS（中國生產(chǎn)方式，China Production System)，實(shí)現以高品質(zhì)、低成本和高效率響應市場(chǎng)需求。2020年3月，與我們一同出發(fā)，精益之國——日本。