三船成功地運用豐田TPS管理模式，經(jīng)歷了從批量生產(chǎn)到小批量生產(chǎn)，消除深度的浪費，降低成本的轉變。 三船崇尚用數據說(shuō)話(huà)，梅村社長(cháng)介紹了三船式的“JUST IN TIME ”，以庫存為例，為了實(shí)現豐田生產(chǎn)目標中的“零庫存”，三船計算出了達到目標的庫存時(shí)間：即材料準備（2天）+擠壓原材料（2天）+熔接（0 5天）+出庫（0 5天）=5天。
