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日本企業(yè)考察之日本企業(yè)正在慢慢的擺脫之前的招聘,薪酬體系

日本獨特的長(cháng)期就業(yè)實(shí)踐,以每年招收新畢業(yè)生、終身就業(yè)和基于年資的加薪為特征,幫助支撐了戰后時(shí)期的經(jīng)濟增長(cháng)。
 
但在數字化和全球化正在戲劇性地重塑其所在行業(yè)的競爭格局之際,許多日本大公司已經(jīng)開(kāi)始質(zhì)疑,是否要繼續沿用這個(gè)已有數十年歷史的體系。
 
日本最大的商業(yè)游說(shuō)團體日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會(huì )(Keidanren)正敦促會(huì )員企業(yè)在工會(huì )與管理層進(jìn)行年度薪資談判之前,重新審視它們的年度加薪和其它雇傭做法。該團體認為,這些做法目前阻礙了它們的競爭力。
 
“在當今時(shí)代,創(chuàng )新至關(guān)重要,但如果所有員工都把目光放在同一個(gè)方向上,創(chuàng )新就不可能發(fā)生,”該酒店大堂的高級董事總經(jīng)理Satoshi Mukuta表示。他強調,需要通過(guò)改革個(gè)人業(yè)績(jì)和技能的獎勵方式,從外部吸引有經(jīng)驗的人才。
 
日本電氣(NEC)、富士通(Fujitsu)和索尼(sony)等日本企業(yè)向高技能技術(shù)人才提供的起薪超過(guò)1,000萬(wàn)日圓,不分年齡。
 
工會(huì )對此舉的反應不溫不火,一些人堅稱(chēng),傳統制度帶來(lái)了穩定的就業(yè),放棄它可能會(huì )增加裁員。
 
“在公司里,不是每個(gè)人都喜歡清理工作。我們需要確保那些可能不會(huì )脫穎而出但仍為公司做出貢獻的人得到加薪的獎勵,”日本電氣電子與信息聯(lián)盟(Japanese Electrical Electronic & Information Union)一位要求匿名的高管表示。
 
日本最大的勞工組織日本工會(huì )聯(lián)合會(huì )(Rengo)表示,它能夠理解一些公司決定放棄傳統的招聘方式。
 
但繼續要求統一為所有員工每月基本工資上調,尋求增加4%,同時(shí)呼吁應對它所認為的更為緊迫的問(wèn)題解決正規和非正規的工人之間的工資差距以及之間的小型和大型企業(yè)。
 
汽車(chē)行業(yè)的勞工組織對于引入靈活的薪酬體系持更積極的態(tài)度,因為該行業(yè)正面臨一個(gè)范式轉變,包括轉向替代汽車(chē)驅動(dòng)系統、共享服務(wù)和數字技術(shù)。
 
日本汽車(chē)工人聯(lián)合會(huì )主席高倉明(Akira Takakura)表示:“如果我們只是堅持(在年度談判中)設定加薪幅度(比如3000日元,甚至更多),這未必有助于縮小大公司和小公司之間的工資差距。”
 
豐田汽車(chē)工會(huì )還計劃在決定加薪時(shí),更多地關(guān)注員工的工作表現,而不是將重點(diǎn)放在年資上,以激勵較年輕的員工。
 
在過(guò)去五年中,汽車(chē)零部件制造商NGK火花塞(NGK Spark Plug Co)對其基于資歷的工資體系進(jìn)行了重新評估,以更加重視每位員工的表現。
 
“我們改變了我們的工資制度,并積極實(shí)施工作方式的改革,以吸引有經(jīng)驗的人,他們將推動(dòng)我們的商業(yè)模式的變化,”執行干事Kenji Isobe說(shuō)。
 
他承認“適當”評估員工個(gè)人表現存在困難,但他表示,隨著(zhù)行業(yè)發(fā)生關(guān)鍵變化,該公司認為迫切需要修訂其人力資源管理。
 
伊澤貝表示:“我們對未來(lái)零部件的需求有一種危機感,因為汽油動(dòng)力汽車(chē)很快將見(jiàn)頂,汽車(chē)的電氣化程度也將提高。”
 
工程機械制造商小松機械株式會(huì )社的董事長(cháng)Tetsuji Ohashi說(shuō):“每個(gè)公司都需要建立自己的雇傭制度,因為日本的老方法不適合快速數字化的行業(yè)。”
 
分析人士表示,企業(yè)越來(lái)越重視提高生產(chǎn)率,尤其是在近年來(lái)實(shí)施了政府推動(dòng)的工作改革措施以防止過(guò)度工作之后。
 
他們表示,日本在削減長(cháng)時(shí)間工作時(shí)間方面取得了一些成功,但雇主現在關(guān)注的是產(chǎn)出。
 
日本學(xué)習院大學(xué)教授森島元博(Motohiro Morishima)表示:“企業(yè)需要認真考慮如何在為社會(huì )提供價(jià)值的同時(shí),吸引那些心態(tài)正在改變的員工。”他指出,年輕人往往比老一輩更重視工作與生活的平衡。
 
當工會(huì )在2月中旬提出他們的要求時(shí),年度工資談判將全面展開(kāi)。預計大公司管理層將在一個(gè)月后做出回應。

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