敬愛(ài)的翔正學(xué)友們：
 

    希望大家一切安好！此次疫情危機，也在倒逼我們企業(yè)自我變革升級，如何升級自己的認知以適應這個(gè)充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代？如何提升企業(yè)的內在免疫力和抗風(fēng)險能力，讓公司在應對不確定性的時(shí)候有更柔性、更動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)應對能力？翔正國際赴德國、日本等國家參訪(fǎng)的企業(yè)中，都是經(jīng)歷了數次變革、渡過(guò)各種危機、仍保持旺盛生命力的企業(yè)。從這些行業(yè)背景截然不同、個(gè)性迥異的公司中，我們可以看出，這些公司都有一個(gè)共同的重要特征：在危機中確定增長(cháng)的信心，在危機中徹底地自我變革。

 

    事實(shí)上，在每一個(gè)危機時(shí)代，都會(huì )涌現出一批成功的企業(yè)。

 

    1936年美國經(jīng)濟大蕭條的時(shí)候，IBM成功地渡過(guò)了這場(chǎng)危機，就是因為美國市場(chǎng)停滯，它為了讓員工持續有工作，不得不徹底改變自己，轉戰海外市場(chǎng)，并因此成為一家全球性公司。

 

    1997年亞洲金融風(fēng)暴，三星成功獲得重生，一躍成為世界電子品牌，就是因為三星對自己做出徹底的變革，“除了妻兒，一切皆變”的決心和行動(dòng)，讓三星從危機中崛起。

 

    經(jīng)歷了2000年網(wǎng)絡(luò )泡沫的騰訊和阿里巴巴，都深知只有自己的變革，才能從逆境中崛起，事實(shí)也是如此，今天騰訊和阿里巴巴已經(jīng)成為全球市值前十的兩家中國企業(yè)。

 

 

    陳春花老師說(shuō)：在今天的技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展模式要從競爭模式轉向共生模式，要從規模增長(cháng)轉為價(jià)值增長(cháng)，用創(chuàng )新驅動(dòng)增長(cháng)而不是投資驅動(dòng)。在一個(gè)不確定的環(huán)境下，企業(yè)需要有雙業(yè)務(wù)模式，來(lái)與不確定共處。對于今天的企業(yè)而言，核心是如何面對不確定性，如何創(chuàng )新價(jià)值空間，協(xié)同行業(yè)內外的合作伙伴，為顧客創(chuàng )造新的價(jià)值。

 

    易卜生也說(shuō)：“真正的強者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時(shí)時(shí)校準自己前進(jìn)的目標。”

 

    翔正國際與您一起，面對疫情，戰勝疫情，在逆境中找到光亮，變革自我，成為真正的強者。

 

 

翔正國際敬上             

2020年2月12日