精益管理源自豐田生產(chǎn)方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車(chē)公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的實(shí)踐中提煉、整理出來(lái)的一整套企業(yè)管理模式。其基本思想是以人為本，堅持綠色發(fā)展、尊重員工、持續改善的理念，通過(guò)徹底消除浪費、波動(dòng)和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節約，為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng )造價(jià)值。
如今，面對諸多不穩定因素的中國企業(yè)，正陷入困境并面臨著(zhù)轉型升級、提質(zhì)升級的要求，越來(lái)越多的中國企業(yè)開(kāi)始嘗試推行新的生產(chǎn)模式和運營(yíng)方法。運用打造低碳運營(yíng)模式，增強企業(yè)的價(jià)值識別和創(chuàng )新精神,使企業(yè)在未來(lái)日益激烈的市場(chǎng)競爭中搶得先機,獲得競爭優(yōu)勢，在對比與實(shí)戰中，精益生產(chǎn)脫穎而出！
此行，我們將學(xué)習原汁原味的精益管理思想，提升企業(yè)管理者對精益的理解，推動(dòng)TPS轉化為CPS（中國生產(chǎn)方式，China Production System)，實(shí)現以高品質(zhì)、低成本和高效率響應市場(chǎng)需求。2023年6月18--24日，與我們共赴精益之國——日本。
研修導師
王嵬威，精益改善資深顧問(wèn)，設備工程與管理專(zhuān)業(yè)工程學(xué)士
擁有豐富的一線(xiàn)工作和工廠(chǎng)管理經(jīng)驗，曾任某中英合資企業(yè)科長(cháng)、5S/TPM/精益推進(jìn)事務(wù)局局長(cháng)、流程改善項目負責人，某風(fēng)力發(fā)電設備有限公司副總經(jīng)理。
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：精益體系建立、現場(chǎng)改善、成本控制、5S推進(jìn)、TPM、A3報告、VSM價(jià)值流改善、工廠(chǎng)布局、一線(xiàn)管理者培養等項目。
曾服務(wù)企業(yè)：長(cháng)江精工鋼結構、卡爾邁耶、蘇爾壽、伊頓工業(yè)、梅西埃航空、華晨寶馬、大陸汽車(chē)系統、BOSCH汽車(chē)、柳州五菱等。
