精益管理源自豐田生產(chǎn)方式（TPS，Toyota Production System），是從豐田汽車(chē)公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的實(shí)踐中提煉、整理出來(lái)的一整套企業(yè)管理模式。其基本思想是以人為中心，堅持綠色發(fā)展、尊重員工、持續改善的理念，通過(guò)徹底消除浪費、波動(dòng)和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節約，為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng )造價(jià)值。
VUCA時(shí)代，諸多不穩定因素讓企業(yè)的生存環(huán)境日漸惡劣，陷入困境的中國企業(yè)正面臨著(zhù)轉型升級、提升內核的要求，越來(lái)越多的中國企業(yè)開(kāi)始嘗試推行精益生產(chǎn)，希望運用精益打造低碳運營(yíng)模式，增強企業(yè)的價(jià)值識別和創(chuàng )新精神,使企業(yè)在未來(lái)日益激烈的市場(chǎng)競爭中搶得先機,獲得競爭優(yōu)勢。
本項目以幫助中國企業(yè)學(xué)習原汁原味的精益管理思想，提升企業(yè)管理者對精益的理解，推動(dòng)TPS轉化為CPS（中國生產(chǎn)方式，China Production System)，實(shí)現以高品質(zhì)、低成本和高效率響應市場(chǎng)需求。
2017年6月，起程日本，原汁原味地體味的TPS豐田精益生產(chǎn)！
1.首都機場(chǎng)集結，乘機抵達大阪
參考航班：全日空航空NH980 6月11日(周日) 北京首都機場(chǎng)-大阪 14:20-18:20
2.行前培訓：《精益管理的模式及中國精益管理未來(lái)的發(fā)展趨勢》
1.驅車(chē)前往京都
2.傳來(lái)工房
（1）觀(guān)看企業(yè)短片
（2）參觀(guān)傳來(lái)工房資料館
（3）參觀(guān)生產(chǎn)鑄造車(chē)間
（4）高管座談
（5）互動(dòng)問(wèn)答
走進(jìn)擅長(cháng)大型鑄造的手工匠人集團，日本全國“5s”典范企業(yè)——傳來(lái)工房，作業(yè)區內的細節管理可讓智友們直觀(guān)感受“匠人精神”的精益求精，學(xué)習百年企業(yè)的發(fā)展傳承之道、技術(shù)革新機制以及特色的溫情人事制度。
3.京瓷集團、稻盛和夫資料館
（1）資料館負責人接待及簡(jiǎn)短講話(huà)
（2）觀(guān)看企業(yè)短片
（3）參觀(guān)稻盛和夫資料館
4.日式特色晚餐
京都是日本文化的源點(diǎn)，是日本的文化象征之地。智友們將在京都體驗純正的日式料理，感受日本人的精神故鄉。
1.歐姆龍京都太陽(yáng)株式會(huì )社工廠(chǎng)見(jiàn)學(xué)
走進(jìn)歐姆龍太陽(yáng)，參觀(guān)其在線(xiàn)布局、作業(yè)配置、工裝夾具以及作業(yè)標準，體驗“見(jiàn)微知著(zhù)”。
2.文化體驗高臺寺茶道體驗
（1）僧人與茶道師接待講解茶道禮儀
（2）親身體驗抹制茶烹茶制作過(guò)程
（3）將親自制的茶敬給自己敬重的人
1.豐田集團TPS課程學(xué)習一
（1）豐田研究所講師授課
（2）智友與教授就課程主題的互動(dòng)
2.豐田整車(chē)工廠(chǎng)見(jiàn)學(xué)
（1）參觀(guān)展廳
（2）整車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)參觀(guān)
（3）參觀(guān)豐田汽車(chē)會(huì )館
1.豐田TPS課程學(xué)習二
（1）豐田研究所講師授課
（2）智友與教授就課程主題的互動(dòng)
（3）頒發(fā)結業(yè)證書(shū)
2.豐田TPS道場(chǎng)實(shí)訓
（1）道場(chǎng)介紹
（2）培訓師指導下的實(shí)操環(huán)節
1.驅車(chē)前往箱根地區
2.巴士行程智享會(huì )一：
日本企業(yè)的TPS實(shí)踐對中國企業(yè)推行精益的啟示，通過(guò)兩天的系統學(xué)習與訓練，導師與智友分別分享自己對TPS的認識與見(jiàn)解，以及中國企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的可行性辦法。
3.文化體驗游覽忍野八海與富士山五合目
4.入住溫泉酒店,體驗地道的日式榻榻米
1.驅車(chē)前往東京
2.巴士行程智享會(huì )二
日本離中國很近，TPS距離中國卻不在咫尺，只是80年代初已經(jīng)被引入中國的理論，時(shí)至今日，卻也沒(méi)有受益匪淺的中國企業(yè)重現，智友們將在導師的引導下，探討TPS理論吃吃在中國不能有效落地的原因，在集體智慧的指引下，立足中國經(jīng)濟及企業(yè)現狀，深入總結中國企業(yè)實(shí)施TPS的策略、方法和步驟。
3.文化體驗銀座商圈
4.前往機場(chǎng)送機
豐田汽車(chē)公司（Toyota Motor Corporation），簡(jiǎn)稱(chēng)豐田（TOYOTA），是一家總部設在日本愛(ài)知縣豐田市和東京都文京區的日本汽車(chē)制造公司，屬于三井財閥。 豐田是目前全世界排名第一的汽車(chē)生產(chǎn)公司，2012年共售973萬(wàn)輛車(chē)，2013年度預計生產(chǎn)1010萬(wàn)輛汽車(chē)，是第一個(gè)達到年產(chǎn)量千萬(wàn)臺以上的車(chē)廠(chǎng)。而豐田亦是雷克薩斯、斯巴魯品牌的母公司及富士重工的最大股東。豐田任命首位“女老大” 主管全球公關(guān)業(yè)務(wù)。
詳細>2016-12-29
日本京瓷公司由稻盛和夫創(chuàng )立于1959年，最初為一家技術(shù)陶瓷生產(chǎn)廠(chǎng)商。技術(shù)陶瓷是指一系列具備獨特物理、化學(xué)和電子性能的先進(jìn)材料。如今，京瓷公司的大多數產(chǎn)品與電信有關(guān)，包括無(wú)線(xiàn)手機和網(wǎng)絡(luò )設備、半導體元件、射頻和微波產(chǎn)品套裝、無(wú)源電子元件、水晶振蕩器和連接器、使用在光電通訊網(wǎng)絡(luò )中的光電產(chǎn)品。 京瓷——來(lái)自于日本古都京都，創(chuàng )造兩個(gè)世界500強的企業(yè)（2002年全球排名第232、451位），資本收益率名列全球第15位，領(lǐng)先三菱（10位）、日立（11位）、東芝（12位）、NEC（13位）、三洋（15位）、松下（16位）、夏普（19位）、索尼（21位）。 這樣出色的成績(jì)，國內很多人都對其了解甚少，如果說(shuō)當今世界計算機芯片霸主intel公司的CPU，是采用京瓷公司的精密陶瓷IC表面封裝技術(shù)的話(huà)，人們才會(huì )感受到京瓷的實(shí)力。其實(shí)京瓷涉及的領(lǐng)域包括電子、電信、辦公設備、機械、陶瓷刀具、人造寶石等。有人開(kāi)玩笑地說(shuō)京瓷為什么利潤率能位居全球第十五位，是因為京瓷能把土變成錢(qián)。
詳細>2017-08-25
為何選擇日本精益管理戰略商務(wù)考察項目 ● 考察豐田、佳能精益生產(chǎn)線(xiàn)，了解知名如何將細化、簡(jiǎn)化與量化的有效結合。結合企業(yè)實(shí)際，實(shí)現優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、創(chuàng )新管理手段。 ● 探訪(fǎng)全球精益管理的發(fā)源地，深入了解精益管理精髓。通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，強化運行細節管理和過(guò)程管理，追求持續改進(jìn)，…
項目概況 PROGRAM OBJECTIVES 當前，“中國制造”正遭遇轉型升級的“陣痛期”。我國制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量競爭能力薄弱，企業(yè)質(zhì)量管理機制不健全，導致制造業(yè)品牌價(jià)值增速不斷下滑，品牌的種類(lèi)、數量、含金量及影響力與我國整體經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢并不相稱(chēng)，此等窘境不僅嚴重困擾我國制造型企業(yè)核心競爭力的提升，更…
德國法蘭克福汽車(chē)工業(yè)展暨智能制造深度研修班 德國，地位不可撼動(dòng)的世界汽車(chē)生產(chǎn)國。130年汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的跌宕起伏，德國汽車(chē)仍傲立群雄，并在波瀾不驚中強硬內核、迅速壯大。時(shí)至今日工業(yè)4.0時(shí)代，憑借技術(shù)水平、過(guò)硬的質(zhì)量標準、推陳出新的創(chuàng )新能力，德國擁有了Audi、Daimler、Mercedes-Benz、BMW、Porsch等…
10月 美國「制造業(yè)前沿科技與企業(yè)創(chuàng )新」深度研修班 持續創(chuàng )新，是美國制造業(yè)保持競爭優(yōu)勢的根本因素。面對以互聯(lián)網(wǎng)與信息產(chǎn)業(yè)驅動(dòng)帶來(lái)的新一代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級浪潮，美國通過(guò)科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化進(jìn)一步強化本國的制造業(yè)競爭優(yōu)勢。從2010年制造業(yè)振興方案，2012年先進(jìn)制造業(yè)國家戰略計劃，到特朗普總統上…
