為何選擇日本精益管理戰略商務(wù)考察項目

● 考察豐田、佳能精益生產(chǎn)線(xiàn)，了解知名如何將細化、簡(jiǎn)化與量化的有效結合。結合企業(yè)實(shí)際，實(shí)現優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、創(chuàng )新管理手段。

● 探訪(fǎng)全球精益管理的發(fā)源地，深入了解精益管理精髓。通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，強化運行細節管理和過(guò)程管理，追求持續改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)不斷適應內外環(huán)境的變化提高核心競爭力和創(chuàng )效能力的自我完善的管理過(guò)程。

● 學(xué)習日本企業(yè)精益管理理念，反觀(guān)自身企業(yè)管理方法與工作流程的不足。把先進(jìn)的管理理念與管理方法逐步延伸到企業(yè)各項工作中。

日本精益管理戰略培訓考察內容主旨

東京大學(xué)課程培訓

東京大學(xué)（The University of Tokyo），簡(jiǎn)稱(chēng)東大，是一所本部位于日本東京都文京區的世界知名研究型國立綜合大學(xué)之一。作為日本學(xué)術(shù)殿堂之一，其在全球享有相當高的聲譽(yù)。學(xué)習日本精益成產(chǎn)與精益管理精髓，提升管理者對精益管理的理解，實(shí)現成本高要求響應市場(chǎng)需求。 　　

豐田企業(yè)考察

精益生產(chǎn)衍生與豐田的生產(chǎn)方式，包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范圍內對豐田生產(chǎn)方式的研究、應用并發(fā)展，促使了精益生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生，該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當中。

佳能企業(yè)考察

佳能，是日本的一家生產(chǎn)影像與信息產(chǎn)品的綜合集團，從1937年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年不懈的努力，佳能已將自己的業(yè)務(wù)全球化并擴展到各個(gè)領(lǐng)域。佳能，一直在不斷自我改進(jìn)中，在“共生”的企業(yè)理念的指導下，佳能立志成為一家成功的公司，一家在全世界范圍內廣受信任和尊重的公司。 　　

歐姆龍企業(yè)考察

歐姆龍集團始創(chuàng )于1933年。全球營(yíng)業(yè)額6,195億日元，產(chǎn)品品種達幾十萬(wàn)種，尊重人的經(jīng)營(yíng)為理念，一切以人為本！創(chuàng )造社會(huì )需求為DNA！，構筑“安心”，“安全”，“環(huán)保”“健康”的社會(huì )，是歐姆龍集團的發(fā)展目標。

為什么選擇去日本商務(wù)考察？

在全球經(jīng)濟動(dòng)蕩、自然災變日益頻繁、資源稀缺和建設節約型社會(huì )等大背景下，推行精益生產(chǎn)管理，是中國制造業(yè)轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式、參與全球競爭的必然選擇，是中國由制造大國轉變?yōu)橹圃鞆妵谋亟?jīng)之路。有調查顯示，90%的中國制造企業(yè)高層知道“精益生產(chǎn)”這一概念，越來(lái)越多的中國企業(yè)尤其是中國制造企業(yè)開(kāi)始嘗試將精益管理模式導入自己的生產(chǎn)管理中，希望借助“精益”應對經(jīng)濟蕭條、戰勝危機、實(shí)現低碳運營(yíng)、取得并維持其運營(yíng)水平。但很多企業(yè)在踐行精益的過(guò)程中，常常陷入“簡(jiǎn)單照搬，硬性拷貝”、“只重表面、不重本質(zhì)”、“見(jiàn)物不見(jiàn)人，見(jiàn)硬不見(jiàn)軟”、“急于求成”等誤區，影響了精益管理模式的效用。

基于此，本次《日本精益管理戰略培訓考察行程》以幫助中國企業(yè)學(xué)習原汁原味的精益管理思想，提升企業(yè)管理者對精益的理解，推動(dòng)TPS轉化為CPS（中國生產(chǎn)方式，China Production System)，實(shí)現以高品質(zhì)、低成本和高效率響應市場(chǎng)需求。